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課程對象：

EPC設(shè)計經(jīng)理、項目總工、設(shè)計從業(yè)人員

課程背景：

EPC項目經(jīng)理與傳統(tǒng)的施工總承包項目經(jīng)理最大的區(qū)別在于，前者不僅需要懂得施工管理，還需要具備設(shè)計管理和采購管理的能力。其中，設(shè)計管理是EPC項目經(jīng)理必須掌握的重要技能之一。如果EPC項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理不懂設(shè)計管理，就會：

無法對設(shè)計方案進行有效的評估和優(yōu)化，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標。

無法準確安排施工計劃，導(dǎo)致工程工期延誤。

無法及時發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中存在的問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，影響工程進度和質(zhì)量。

無法與設(shè)計人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計變更和調(diào)整不及時，從而浪費工程成本。

因此，對于傳統(tǒng)的施工項目經(jīng)理來說，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的EPC設(shè)計管理學習，就會在設(shè)計管理工作中束手無措，不知從何下手。項目經(jīng)理可以掌握設(shè)計管理的流程、方法和技巧，提高自身的設(shè)計管理能力，從而更好地協(xié)調(diào)和管理設(shè)計人員，確保項目的順利進行，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤空間。

課程特色：

更系統(tǒng)：從EPC模式及優(yōu)缺點開始，重點講解了EPC各階段設(shè)計管理的相關(guān)內(nèi)容；深度剖析EPC設(shè)計管理的“369”工作法。

更易懂：介紹了EPC前期階段、投標階段、實施階段和收尾階段的設(shè)計管理內(nèi)容，并緊隨EPC設(shè)計管理前沿資訊，通俗易懂，內(nèi)容豐富；

更具實操性：多案例實操詳解EPC各階段設(shè)計管理，20年行業(yè)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派講師親授，摒棄繁雜的理論，學完即可上手實操。

課程收益：

了解EPC設(shè)計管理的前沿資訊和發(fā)展趨勢；熟悉EPC設(shè)計管理的“369”工作法。建立一套完整的設(shè)計管理思維，對設(shè)計管理工作有一個整體的認知；熟悉EPC項目設(shè)計管理的核心方法和實操細節(jié)；掌握各階段設(shè)計管控的重點工作，能夠快速上手實操。

課程大綱：

一、EPC有哪些模式？EPC各模式的優(yōu)缺點是什么？

1.1什么是EPC？

EPC的概念及內(nèi)涵；

1.2 EPC有那些常見模式？

EPC三種常見模式；

1.3 EPC有那些常見模式？

EPC三種模式的優(yōu)缺點等。

二、EPC設(shè)計管理有那些特點？

2.1EPC設(shè)計管理目標是什么？

促進設(shè)計施工一體化，實現(xiàn)項目最大效益

2.2 EPC設(shè)計管理策劃是什么？

包括設(shè)計策劃和設(shè)計計劃

2.3如何進行組織EPC設(shè)計管理架構(gòu)？

EPC項目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計經(jīng)理等。

2.4如何設(shè)定EPC設(shè)計管理崗位職責？

設(shè)計經(jīng)理及各專設(shè)計工程師的崗位職責

2.5 EPC設(shè)計管理如何實施？

主要做好編制任務(wù)書、做好項目內(nèi)外部接口的管控等8個方面的工作。

2.6 EPC設(shè)計管理如何進行考核？

從設(shè)計總體計劃、設(shè)計文件質(zhì)量、設(shè)計造價控制方面進行考核

2.7 EPC設(shè)計的發(fā)展趨勢是什么？

EPC設(shè)計的發(fā)展趨勢（設(shè)計正走向全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢等）

三、EPC設(shè)計管理的核心是什么？

3.1EPC設(shè)計流程是什么？

前期工作（項目建議書、預(yù)可研、可研）、工程設(shè)計（初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）等

3.2EPC設(shè)計管理的本質(zhì)是什么？

設(shè)計管理要與施工等深度融合。

設(shè)計各階段對工程造價實際影響程度合計可達70%以上等

3.3 EPC設(shè)計管理的“四個階段”指的是什么？

方案設(shè)計

初設(shè)設(shè)計

施工圖設(shè)計

深化設(shè)計

3.4 EPC設(shè)計管理的“六個融合”指的是什么？

設(shè)計與投資

設(shè)計與報建

設(shè)計與功能

設(shè)計與招采

設(shè)計與施工

設(shè)計與運營

3.5 EPC設(shè)計管理的核心是什么？

3.5.1 EPC設(shè)計管理的“九項管理”指的是什么？

策劃管理

流程管理

設(shè)計界面管理

標準維護管理

提資與接口管理

設(shè)計評審管理

技術(shù)文件管理

進度管理

材料設(shè)備報審管理

四、項目投標階段應(yīng)該管控的設(shè)計要點有哪些？

4.1對擬投標項目在設(shè)計前期如何進行信息獲取？

項目市政規(guī)劃條件、業(yè)主對設(shè)計產(chǎn)品的功能需求、項目建造標準、造價信息等。

4.2項目投標設(shè)計管理要點有哪些？

現(xiàn)場踏勘、編制投標文件中設(shè)計部分等

4.3項目投標階段設(shè)計管理流程是什么？

資料收集、標前會議、答疑清單回復(fù)等。

4.4如何進行設(shè)計多方案的比選？

研究“甲方需求”、招標文件、技術(shù)標準規(guī)范，收集以往同類工程設(shè)計資料，同時與采購方案、施工方案進行反復(fù)的優(yōu)化等

4.5M市EPC總包項目創(chuàng)效3741萬的案例實操解析

項目概況、項目投標具體流程等

五、項目實施階段應(yīng)該管控的設(shè)計要點有哪些？

5.1如何進行EPC實施階段的設(shè)計策劃？

確定協(xié)調(diào)機制、明確設(shè)計工作范圍及深度等

5.2如何進行EPC實施階段的設(shè)計實施及過程管控？

嚴格執(zhí)行已批準的設(shè)計計劃、設(shè)計資料管理、設(shè)計任務(wù)書等

5.3如何進行EPC實施階段的設(shè)計實施及過程管控？

造價控制、技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工配合等

5.4從哪幾個角度考慮EPC實施階段的設(shè)計管理標準化？

設(shè)計交底、設(shè)計質(zhì)量、圖紙審查等標準化

5.5某國際商貿(mào)中心EPC項目創(chuàng)效4012萬的案例實操解析

案例背景、項目設(shè)計管理目標、項目設(shè)計策劃、項目設(shè)計實施及過程控制、項目設(shè)計管理復(fù)盤總結(jié)等

六、項目收尾階段應(yīng)該管控的設(shè)計要點有哪些？

6.1 EPC竣工驗收的設(shè)計管理有哪些要點？

現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算等工作。

6.2 EPC保修回訪的設(shè)計管理有哪些要點？

括編寫產(chǎn)品說明書、設(shè)計文件檔案；

組織制訂試驗、驗收、培訓、移交方案等

6.3如何復(fù)盤EPC設(shè)計管理工作？

設(shè)計引領(lǐng)概算指標確定、EPC模式下設(shè)計與品質(zhì)、質(zhì)量、成本、采購、施工等

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標預(yù)判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風險管控專項提升》

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