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課程大綱：

一、ABO運作模式

1、ABO運作模式結構

2、ABO投融資模式及資金構成

3、ABO 模式法律界定

3.1 ABO 模式的法律依據

3.2 ABO 模式屬于政府采購行為

3.3 ABO 模式的授權經營單位性質

4、ABO 模式與PPP 模式的關系

4.1 運作模式存在共性

4.2 政府付費依據相同

4.3 授權單位的確定程序一致

4.4 授權單位企業性質類似

5、ABO 與政府隱性債務的關系

5.1 由授權經營單位承擔項目融資義務

5.2 授權服務費納入政府財政預算

5.3 新模式促進市場化轉型

6、ABO 模式的優勢

6.1 實現政企分開、促進公共服務轉型升級

6.2 拓寬融資渠道、加快地方融資平臺轉型

7、ABO模式與其他模式的比較分析

8、ABO片區開發模式流程

9、ABO模式投資測算案例

10、ABO模式跟蹤流程及總結

二、EPC總承包項目成本及風險管理與控制

1、EPC項目的成本管理要點

1.1設計階段

優化設計方案

加強概預算編制

積極推行限額設計

1.2 采購階段

確定供貨商名單范圍

明確采購范圍

實行限額采購

強化材料管理

控制材料成本的措施

研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？

1.3 建筑安裝施工階段

實施競爭招標，確定施工分包商

重視質量、進度、安全控制，優化資金時間成本

建立EPC協同一致的工作體系

加強工程質量和進度管理

制定先進、經濟合理的施工方案

加強分包合同管理

2、EPC項目成本控制方法

2.1施工前項目成本的控制

投標交底

成本預控

組織保證

設計階段成本控制

2.2施工過程中項目成本的控制

2.2.1項目采購成本管理

制定最低采購總成本

建立供應商名單

2.2.2項目施工間接成本管理

項目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

其他費用的管理

2.2.3項目施工直接成本管理

合同管理

現場支出的控制

2.2.4 項目變更和經濟簽證與索賠

2.2.5 結算辦理

合同內的結算辦理

超合同結算辦理

2.2.6 嚴把工程量的核算關

工程量核算的原則

工程計量的依據

工程計量的方法

認真核對套用單價

2.2.7臺賬記錄

2.2.8工程管理部的監督與指導

2.3項目竣工后的成本控制

2.4基本控制流程與要點

3、EPC項目風險管理流程、要點與應對措施

3.1典型的風險管理流程

3.1.1風險類別定義

3.1.2風險分析

3.1.3風險注冊

3.1.4風險報告

3.1.5風險管理原則

3.1.6風險管理工具

3.2合同風險

3.2.1風險管理要點

3.2.2 風險檢查清單與應對措施

合同具有潛在的不可執行性

未認真對待投標報價

風險定價不理智

意外或有缺陷的報價

合同有缺陷

3.3財務風險

3.3.1 風險管理要點

3.3.2 風險檢查清單與應對措施

業主不付款

業主無資金支付

通貨膨脹增加成本

不利的外匯波動

合同終止

針對承包商的財務索賠

3.4 分包商/供應商的風險

3.4.1 風險管理要點

3.4.2 風險檢查清單與應對措施

分包商/供應商失敗的后果

分包商/供應商工作延遲

分包商/供應商交付產品“不合適”

分包商/供應商破產

不知道分包商/供應商的工作狀態

分包商/供應商未給予分包合同任何優先權

分包商/供應商損壞承包商財產

分包商/供應商將工作放在其他地方執行

分包商/供應商“導致”違反主合同

三、案例與研討（需要客戶反饋案例相關的資料）

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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