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課程背景：

黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，有利于在西部形成高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極，打造內(nèi)陸開放戰(zhàn)略高地，對于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。要尊重客觀規(guī)律，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推進(jìn)成渝地區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人口及各類生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和高效集聚，強(qiáng)化重慶和成都的中心城市帶動(dòng)作用，使成渝地區(qū)成為具有全國影響力的重要經(jīng)濟(jì)中心、科技創(chuàng)新中心、改革開放新高地、高品質(zhì)生活宜居地，助推高質(zhì)量發(fā)展。充分利用成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展機(jī)遇，突破困境和迎接未來帶來啟發(fā)，尤其要未雨綢繆，做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案。

培訓(xùn)對象：

全體三級經(jīng)理(含助理)

課程大綱：

第一部分：二十大”會(huì)議核心看點(diǎn)與“9個(gè)”重要論述

第一節(jié)：“二十大”后未來發(fā)展大勢6個(gè)關(guān)鍵詞

①公平【效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向共同富裕】

②安全【產(chǎn)業(yè)鏈、信息、糧食、能源安全】

③創(chuàng)新【供給側(cè)@需求側(cè)】

④實(shí)體經(jīng)濟(jì)【制造業(yè)——“專精特新”】

⑤生態(tài)環(huán)保【雙碳目標(biāo)、清潔能源、綠水青山——碳交易資產(chǎn)】

⑥高質(zhì)量發(fā)展【精細(xì)化、微笑曲線；產(chǎn)業(yè)升級，提高附加值】

第二節(jié)：二十大報(bào)告“9個(gè)”重要表述

1)中國式現(xiàn)代化

2)高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制

3)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

4)鄉(xiāng)村振興

5)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

6)高水平對外開放

7)新領(lǐng)域賽道

8)共同富裕

9)和諧共生實(shí)例9

第二部分：“二十大”后經(jīng)濟(jì)形勢及政策解讀

1.機(jī)遇一：雙循環(huán)新發(fā)展格局下增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力

2.機(jī)遇二：企業(yè)市場邊界擴(kuò)大，但區(qū)域品牌價(jià)值會(huì)不斷下降

3.機(jī)遇三：“線上數(shù)據(jù)”與“線下物流”作為雙循環(huán)的發(fā)展機(jī)遇；

4.機(jī)遇四：中高端產(chǎn)品出口競爭力將得到提升；

5.機(jī)遇五：提升投資者資產(chǎn)配置效率；

6.機(jī)遇六：現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)方向與其所涉及的相關(guān)行業(yè)

7.機(jī)遇七：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”

8.機(jī)遇八：“專精特新”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“指路明燈”

9.機(jī)遇九：企業(yè)的低碳綠色化轉(zhuǎn)型已成為實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值化發(fā)展的“標(biāo)尺”

10.機(jī)遇十：新興產(chǎn)業(yè)迎來與“雙碳”融合發(fā)展機(jī)遇

第三部分：唱好“雙城記”：成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展

1、成渝城市群一體化發(fā)展終于上升為國家戰(zhàn)略

2、從“成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)”到“成渝城市群”，再到“雙城經(jīng)濟(jì)圈”

3、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈是個(gè)什么“圈”？一個(gè)是成都經(jīng)濟(jì)圈，一個(gè)是重慶經(jīng)濟(jì)圈。

3、“雙城經(jīng)濟(jì)圈”在西部形成高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極。

4、“兩中心兩地”：“兩中心兩地”也是實(shí)現(xiàn)成渝高質(zhì)量發(fā)展的重要定位。

5、“一子落全盤活”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)國家級中心城市珠聯(lián)璧合

6、抓住西部區(qū)域發(fā)展的牛鼻子。

第四部分：打造成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的策略

1、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略“封號(hào)”是國家政策為成渝合作賦能

2、要以市場需求為導(dǎo)向，消除經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的行政壁壘

3、雙城經(jīng)濟(jì)圈在協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，更要立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展

4、實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)生活宜居地”

5、借“十四五”編制窗口期，做好成渝一體化發(fā)展規(guī)劃

6、成都、重慶積極推動(dòng)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

1.管理者面對的問題

必須適應(yīng)變化；

要面對的是受過更好教育、更多技能，更多信息的下屬；

價(jià)值基點(diǎn)從提升效率，提高生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到顧客滿意度提升和獲得競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)中常見的對管理者的定位誤區(qū)

識(shí)途老馬--在單位待的時(shí)間夠久，經(jīng)驗(yàn)豐富，見多識(shí)廣

位置就是權(quán)力--在部門的管理位置上，位高權(quán)重，一呼百應(yīng)

樂于務(wù)虛--名片的頭銜眾多，履歷表的經(jīng)歷一大串，令人眼花繚亂

個(gè)人英雄--不論什么疑難雜癥，大小事情，只要有他在，一定能搞定

討論：到底誰是合適的管理者？

3.管理者的工作本質(zhì)

為了有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在特定的文化背景下，由專門的人員利用專門的知識(shí)、技術(shù)和方法對組織活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的過程。

管理是人類有目的的活動(dòng)，管理的核心是人，由人達(dá)到目標(biāo)；

管理離不開一定的思想指導(dǎo)（企業(yè)文化、企業(yè)家精神）；

管理的本質(zhì)是防御

4.管理者的基本任務(wù)

管理，充分利用資源，達(dá)到目標(biāo)

輔助，回答經(jīng)營者的問題并提供自己的意見。

實(shí)施，完成下屬?zèng)]有完成或無法授權(quán)的工作

5.職業(yè)劃管理者的系統(tǒng)思維

胸有成竹：把握企業(yè)整體系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)概念，并定為自己

全局平衡

超越自我

全工作流程理解

6.管理者需要扮演的角色

首腦

領(lǐng)導(dǎo)者

第六部分、激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬

1.激勵(lì)下屬的四種挑戰(zhàn)

a)方法不通用

b)相同的人也需要用不同的方式

c)資源有限

d)激勵(lì)作用的“保鮮期”短

2.管理者常用的激勵(lì)技巧

a)滿足近階段的下屬需求

b)獎(jiǎng)勵(lì)部門贊同的行為

c)喚起部下的欲望

d)50種激勵(lì)小法門

3.批評——特殊的激勵(lì)方法

a)批評要設(shè)計(jì)，決不是簡單的發(fā)火

b)為什么批評過了，卻沒效果？

c)有效批評的10個(gè)基本步驟

4.授人以魚不如授人以漁

a)上下級的“抬驕子”哲學(xué)

b)以身作則與身先士卒

c)案例：失敗到只剩下“權(quán)力”的培訓(xùn)部經(jīng)理

5.成為下屬的教練和師傅

a)為什么500強(qiáng)企業(yè)中超過80%推行了教練技術(shù)

b)教練技術(shù)的核心內(nèi)容：指導(dǎo)下屬的技巧

c)指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的基本操作流程

d)練習(xí)：如何指導(dǎo)新的電話接線員工作

6.下屬動(dòng)力分析：你的下屬因?yàn)槭裁磿?huì)充滿熱情？

第七部分:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與意義

二、何為影響力

三、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)影響力

四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

1、權(quán)力影響力

2、非權(quán)力影響力

案例分析討論：

五、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

討論：如何界定三者關(guān)系？

六、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)

1、法定權(quán)力

2、獎(jiǎng)賞權(quán)力

3、強(qiáng)制權(quán)力

4、專家權(quán)力

5、感召和參考權(quán)力

6、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利基礎(chǔ)的影響力

案例分析討論

七、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力應(yīng)用

1、菲德勒定義的環(huán)境

2、柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用

3、權(quán)力的運(yùn)用

案例演練：

互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

第八部分：情境與魅力領(lǐng)導(dǎo)

一、情境領(lǐng)導(dǎo)核心

演練：如何界定領(lǐng)導(dǎo)的情境特征

二、下屬的成熟度

案例分析：請確認(rèn)下屬的成熟度

三、如何確定下屬的成熟度

測評：案例分析：

四、下屬成熟度的表現(xiàn)階段

演練：何種情況下表現(xiàn)差異？

五、情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)測評：情境領(lǐng)導(dǎo)測評

六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與成熟度匹配

案例分析：

錄像分析：

七、關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)

魅力領(lǐng)導(dǎo)的六要素

測評:

分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力

第九部分:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

一、為什么要激勵(lì)員工

1、激勵(lì)的定義

2、當(dāng)代激勵(lì)模式

二、當(dāng)代激勵(lì)理論：

1、需要層次理論--馬斯洛理論

--需要層次理論核心要義簡介

--需求理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用

2、麥克萊蘭德的需要理論

3、雙因素理論--赫茨伯格

--雙因素理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用

4、期望理論--弗魯姆

--期望理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用

5、公平理論--亞當(dāng)斯

--公平理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運(yùn)用

三、如何有效激勵(lì)

1、激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)的體系設(shè)計(jì)

2、激勵(lì)形式——精神激勵(lì)的藝術(shù)

3、激勵(lì)的六種設(shè)計(jì)方式

4、精神激勵(lì)的幾大方法

5、領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵(lì)

案例分析：

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)匯總和培訓(xùn)后測評

總結(jié)：課程回顧和總結(jié)

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證） 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購重組董事會(huì)公司治理：《國企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會(huì)下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動(dòng)力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺(tái)山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國際機(jī)場、青島國際機(jī)場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會(huì)體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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