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課程大綱

一 、以科技創新推動的新質生產力是工期履約的第一生產力：

1.1習主席關于創新、質優和高效能為標志的新質生產力的講話

1.2全國經濟工作會議和兩會李總理政府報告中關于發展新質生產力的要求：

2024年九項工作、十項任務的第一項：

“科技創新”、“推進高水平科技自立自強。”

尤其是顛覆性、前沿性的技術

住建部：

“工業化、數字化和綠色化”

是提高效率、加強工期履約能力的根本出路（另詳）

1.3數字經濟：開展工期履約中的“人工智能+”行動，

二 工期履約是工程項目管理中至關重要的一環

2.1工期履約的定義

在工程項目實施過程中，按照合同約定的工期要求，

確保項目按時開工、按時完成的過程

要求項目團隊在規定的時間內，

合理安排工程進度，確保項目質量，實現項目目標。

2.2 涉及項目的進度控制

資源調配

風險管理等多個方面，

直接影響項目的質量和效益

是合同履約的最重要法律責任

是索賠實踐的最重要專業課題

工期履約往往面臨諸多挑戰。

三、 加強工期履約能力的策略和途徑

3.1. 科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力

新質生產力催生建筑業的新產業、新模式、新動能：

新產業

（國務院發展研究中心

關于與AI、綠色生產力緊密結合的多種新業態等）

新模式的集約化多元化對于加快工期的重大影響

工程總承包、與投融資相結合、與投建營一體化、

全過程工程咨詢、低風險工業項目的專項工程師設計負責制

新動能加快工期的工作坊（30分鐘）：

（代表建設行業垂直分布崗位的前沿性、顛覆性科技創新成果

了解當前生成式人工智能的前沿動向

（ChatGPT4.0 turbo; 谷歌的Gemini1.5;

微軟的必應；Grok開源對于時間管理的展望

課上教授國內能使用的各種生成式AI 工具

每個學員結合本人工作中的時間管理職責

必須學會ChatGPT的如下操作：

問生文案；

問生PPT

知曉文生圖、圖生圖，

和AI視頻

文生視頻SORA代表了時間進展中的空間

3.2提升項目管理能力：

領導力、

自我時間管理原則和數智化工具

（管好自己的時間才能管好項目的時間、

自我情緒管理和壓力管理，詳第五章）、

團隊建設

進度管理中的整合管理、范圍管理、干系人管理

進度沖突中的組織協調、溝通斡旋、會務管理等（案例剖析）

3.3資源調配能力：人、財、物（設備、材料、設施）、

新信息、大數據大模型獲得、

公共關系、政商關系等（案例）

3.4技術方案選擇：常用和智能化時間管理工具（詳第六、七章）、

3.5數據開源：互聯網平臺、進度管理方面的信息不對稱

3.6解決認知不對稱(三個不同案例的比較)：

進度、質量、成本、安全哪個第一

兩個“最”的項目價值觀

PMBOK第七版中的系統性實現客戶的最終價值

四 工期履約的外部風險防范

（1）政策法規報批環境：當前加快一網通辦報批進度的多種通道

（2）市場競爭和供應鏈：兩個案例

（3）自然環境：投標時關于進度的風險4X4管理一個案例

（4）合同管理：

新民法典第17-18章關于工期的最新法律規定

現行GF2015版建筑設計示范合同中的工期條款、

現行GF2017版施工總承包示范合同中的工期條款、

現行GF2020工程程總承包合同中的工期條款等

工期的合理性和競爭性（城下之盟）

各方工期責任（常見工期責任誤區）

基準期

計劃開始和實際開始（常見爭議）

關鍵線路和非關鍵線路對于工期索賠標的的

因果管理和法律責任

工期變更責任（法規和索賠）

不可預見和不可抗力

（各種合同、國內與1997版FIDIC）

工期索賠

五、 自我時間管理實操

5.1 時間是不可再生的首要資源

5.2只有管好自己的時間，才能管好項目的時間

5.3 個人時間管理的原則和方法

5.3.1知識工作者與體力勞動者的用時規律

5.3.2用時原則：

二八定律 一心不能兩用 大事用大塊

不是亂麻難解，是你沒給時間

5.3.3 如何處理眾多雜亂問題：

排序：輕重緩急 要事第一 First thing first （馬經理的苦惱）

處理：定時 待辦

學會省時提效的Weekly Calendar

吾日三省吾身：減壓王道 找回快樂

六 、案例詳解編制進度計劃6階段

6.1任務識別

任務分解WBS(Work Breakdown Structure)

6.2 資源配置

人財物等7+1

6.3 單項任務工期估算

樂極生悲

6.4 各種工作的邏輯排序

四種依賴關系及

6.5 關鍵線路

定義及電腦計算原理（人工計算略）

6.6 初排進度的優化：

最快或成本最低

6.7（工作坊及沙盤推演）

七 、項目進度控制的數智化趨勢：

7.1 最新國標和規范關于進度控制提倡哪三種辦法？

贏得值、網絡計劃、信息化

與傳統橫道圖、里程碑的概念

7.2 什么是贏得值管理？）

7.2.1 為什么首先提倡贏得值管理？（案例顯示）

7.2.2 如何繪制贏得值圖表？

7.2.3 如何一秒鐘判讀進度和成本是否正常？

7.2.4 如何預估發展趨勢？

7.2.5如何預測竣工日期？

7.3什么是網絡計劃的進度管理？

7.3.1網絡計劃的好處？有哪幾種？

7.3.2 MSP與P6的區別：

我和舒伯特的故事

上海第一批學員

P6對接BIM的故事

7.3.3 MSP 最新版與版本的區別以及今后的AI趨勢

7.3.4學會看懂MS Project基礎進度計劃（工作坊）

A 熟悉MSP各種界面表達（工作坊）

B 在甘特圖上導入工作分解WBS任務信息，并進行大綱編排，（工作坊）

C根據估算數據，設置每個任務的工時，將任務設置為固定工時

D 對任務進行相關性鏈接（工作坊）

E 人工智能顯示出進度計劃的關鍵路徑（工作坊）

F 對關鍵資源和關鍵路徑進行分析，對每個任務進行資源分配，

分配后Project自動生成工期。

G 看生成工期是否滿足進度要求，資源是否充分利用，

H 根據關鍵資源和關鍵路徑進行優化（工作坊）

I PERT\TRACK圖講解（展示并講解）

J MSP實戰案例圖示（展示并講解）

K微軟的MS Project(以下簡稱MSP)在上海花博會的使用情況？（實戰案例顯示）

7.4 數智化的進度管理

7.4.1 進度管理的信息化技術

7.4.1.1 BIM的可視化進度模擬（優任工程總承包項目）

7.4.1.2 激光掃描模模疊合的進度驗收（食品一店）

7.4.1.3 沉浸式的進度體驗

A虛擬現實VR

B增強現實AR

C混合現實MR（3號線安全監測速度及預測）

7.4.2國內外最通行的信息化進度軟件有哪幾種？

4.2.1 Vico 5D

4.2.2 Synchro 4D

4,2,3 RIB的ITwo 5D

4.2.4外灘SOHO

及上海近十年四大超級項目進度控制軟件實戰案例

7.4.3 最新的基于5G、BIM、全息加進度Synchro4D軟件的HoloLens 2

7.4.3.1 5G的三大特點

7.4.3.2 BIM顯示里程碑模型

7.4.3.3全息的沉浸式效果

7.4.3.4 Synchro進度界面的人性化操作案例

梁老師

講師介紹：

曾任上海現代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上海現代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上海現代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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