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課程大綱

一、理解EPC含義

1、EPC含義

2、EPC中的各個含義

二、EPC的特點

（1）早期階段

（2）設(shè)計階段

（3）邊設(shè)計邊施工的工程項目

（4）EPC模式也有一定的風(fēng)險

三、F+EPC模式的概述

1、F+EPC模式是融資建設(shè)模式

2、F+EPC模式凸顯“融資”功能

3、F+EPC模式項下的回報機(jī)制

四、F+EPC模式主體

1、F+EPC模式不僅有政府部門，還會涉及地方國有企業(yè)、EPC工程總承包單位、合資公司。

2、F+EPC模式主要是由政府部門、地方國有企業(yè)借助EPC工程總承包單位的資金實力、融資能力，不能違反建筑法對EPC合同的工程款結(jié)算需求。

3、在項目自身具備政府付款來源的情況下，可以用于項目融資。

五、F+EPC的三種模式

（1）股權(quán)型融資+EPC

（2）債權(quán)型融資+EPC

（3）延付型融資+EPC

六、F+EPC和EPC+F兩者的區(qū)別：

1、F+EPC：

2、EPC+F：

七、適用主要的領(lǐng)域

1、政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域。

2、政府投資項目

3、政府投資項目之外的其他項目

八、建設(shè)單位、EPC承包單位和合資公司三者關(guān)系

1、特定項目承包權(quán)的經(jīng)濟(jì)實體

2、合資公司需要成為項目建設(shè)單位

九、涉及的具體問題

1、項目所需資金來源

2、項目資金使用

3、融資的資金回收

4、合法合規(guī)的前提下解決以上三個問題

十、“F+EPC”模式可能存在的風(fēng)險

1、“F+EPC”模式不屬于法定政府舉借債務(wù)的方式，存在合規(guī)風(fēng)險

2、政府方作為項目業(yè)主采用F+EPC模式的，易被認(rèn)定為地方政府以BT模式變相舉債

3、以企業(yè)作為項目單位采用F+EPC模式，存在資金來源的風(fēng)險

4、立項主體的合規(guī)風(fēng)險

5、企業(yè)性質(zhì)的合規(guī)風(fēng)險

十一、在實施中出現(xiàn)的工程總承包糾紛

1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何？

2、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

3、分包單位缺乏相關(guān)資質(zhì)的是否可以承攬工程？

4、分包單位未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意的，如何處理？

5、企業(yè)內(nèi)部承包是否屬于轉(zhuǎn)包？

6、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？

7、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？

8、工程總承包單位設(shè)計優(yōu)化的費(fèi)用該如何分配？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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