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課程背景：

目前許多建筑裝飾項目經理說管理項目施工非常難，供應商不按時送材料、班組人員不夠、公司給的支持力度不夠等等，實際情況果真如此嗎？非也，之所以出現這種情況，是我們的項目經理未掌握項目管理知識，不具備行之有效的管理能力。

課程收益：

“六邊形”管理課程展示了從項目承接前到交付后各個階段和關鍵節點，讓項目經理詳細了解了建筑裝飾施工管理各個階段和關鍵節點需要做的重要工作，掌握項目施工的管理技能和知識；提升管理能力和項目交付率。

授課大綱：

一、“0”階段以前管理

1、業務配合

２、設計溝通

３、投標配合

４、材料配合

二、“0”階段管理

1、經營目標——動態管理、前期跟蹤。

2、施工策劃——群策群力、簡潔明了。

3、施工重難點、大樣制作策劃

4、質量目標——參觀精品、定標桿、分項量化。

5、放線、放樣——堅持到底、關注收頭。

三、“0~50”階段管理

1、結構驗收

２、設計深化

３、樣板先行

4、全員交底

5、主材訂貨。

四、“50”階段管理

1、安全（人）——全員參與

2、互檢——階段總結、貼檢驗單

3、成本控制——簽證簽價、控損耗

4、訂貨——協調甲供/控材、乙供材過程控制

五、“50~80”階段管理

1、人、材到位

2、開源節流

３、抓緊搶工

４、關注收頭

５、產品化

六、80階段管理

1、安全（物）——打包到位、保護到位

2、互檢——階段總結、貼檢驗單

3、進度——賞罰分明、打鈴交卷

4、質量——一步到位、步步到位

七、“80~95”階段管理

１、精保潔

2、修正細節

3、打包保護

4、分區管理

５、決算資料

八、“95”階段管理

1、資金回籠——以進度、質量為前提

2、修正細節——高標準、嚴要求

3、完善經營——以進度、質量為前提

4、項目完工——完工資料、拍照存檔

九、“100”階段管理

1、成本測算

2、決算送審

3、資金回籠

4、全員總結

十、“100”階段以后管理

1、是服務的里程碑

2、填寫客戶意見調查表

3、維護好客戶關系；

4、質量、進度、經營、服務循環提高

薛老師

講師簡介：

薛慶賀老師

建筑裝飾工程項目管理專家

高級工程師、獲得全國優秀項目經理稱號

22年從業經歷，從事一線施工現場管理7年

曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負責人5年

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優”獎

畢業院校：

1999年畢業于黑龍江商學院建筑工程系

獲得建筑工程專業本科學歷和學士學位

2006年就讀南京大學項目管理專，2009年獲工程碩士學位

實戰經歷：

曾任：上海旭博建筑裝飾工程有限公司副總經理兼工程管理中心總經理

曾任：蘇州金螳螂建筑裝飾股份工程管理中心、供應鏈管理中心，助理總經理

曾任：蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司副總經理兼工程管理中心總經理

曾任：蘇州永利裝飾工程有限公司副總經理

曾任：蘇州華麗美登裝飾裝潢有限公司項目經理

曾任：蘇州第一建筑集團有限公司三分公司施工員

參加工作至今22年，從事一線施工現場管理7年，覆蓋了土建、幕墻、室內公共裝飾和住宅精裝修等內容；2006年開始轉型為職業經理人，先后在中國排名第一的金螳螂公司擔任工程精裝修工程管理負責人5年，在中國排名18位的上海旭博建筑裝飾工程有限公司擔任幕墻運營管理負責人3年；通過15年的管理經驗總結形成了自己的管理風格，在幕墻、精裝修項目管理上按照“策劃—總結—再總結”管理體系結合“四位一體”計劃進行管理，從設計深化下單、材料采購、材料加工和現場安裝四個環節對在建幕墻、精裝修工程進行全過程管理，提升項目管理質量、利潤和業主滿意度；并通過計劃管理、定期培訓、全面預算等手段提升內部管理水平，提高工作效率。

所獲獎項與證書：

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優”獎

獲得浙江省“錢江杯”獎

2002-5被評為蘇州第一建筑工程集團公司“十佳青年”

2002-10被評為二級項目經理

2003-6獲得ISO9001內審員資格證書

2004-5被評為一級項目經理

2004-12被評為工程師（中級）

2006-10獲得一級建造師執業資格證書

2008-5獲得全國監理工程師執業資格證書

2008-6獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2009-5獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2009-5獲得全國優秀項目經理稱號

2010-5獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2010-5獲得全國優秀項目經理稱號

2010-8獲得高級工程師職稱

主講課程：

《建筑裝飾項目管理》

《幕墻公建項目營銷“四邊形”管理》

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