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【課程背景】

在數(shù)字化與人工智能技術(shù)深度變革的背景下，企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策效率低、人才競爭加劇、文化傳播碎片化等挑戰(zhàn)。HRBP作為連接業(yè)務(wù)與人力資源的核心角色，亟需從事務(wù)性工作中解放，轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略價值的業(yè)務(wù)伙伴定位。然而，傳統(tǒng)HRBP往往受限于數(shù)據(jù)分析能力不足、工具應(yīng)用生疏，難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求——例如，如何通過AI自動抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成戰(zhàn)略建議、如何在海量簡歷中高效識別高潛力人才、如何設(shè)計個性化的員工培養(yǎng)方案等。

與此同時，企業(yè)在全球化與本地化進(jìn)程中，對文化認(rèn)同與品牌傳播的訴求日益強(qiáng)烈，但傳統(tǒng)文化建設(shè)手段（如靜態(tài)宣傳、單向溝通）已難以激發(fā)員工共鳴。AI技術(shù)的出現(xiàn)為HRBP提供了全新突破口：通過自然語言處理、知識圖譜、生成式AI等技術(shù)，可實現(xiàn)文化內(nèi)容的智能化生產(chǎn)、沉浸式體驗設(shè)計與精準(zhǔn)傳播。

本課程聚焦AI技術(shù)在HRBP核心場景中的落地應(yīng)用，圍繞戰(zhàn)略解碼、人才招聘、員工發(fā)展、文化宣傳四大模塊，結(jié)合國產(chǎn)AI工具（如DeepSeek）的實操演練，幫助學(xué)員掌握從數(shù)據(jù)洞察到?jīng)Q策賦能的全鏈路技能。課程內(nèi)容兼具前瞻性與實操性，旨在解決HRBP在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心痛點(diǎn)，推動其從“人力專家”向“AI驅(qū)動的戰(zhàn)略伙伴”升級，為企業(yè)降本增效、提升組織韌性提供關(guān)鍵支撐。

【課程收益】

運(yùn)用AI工具實時抓取宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)，，快速識別戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險。

理解AI將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化戰(zhàn)略建議（如SWOT模型動態(tài)更新）。

運(yùn)用DeepSeek生成戰(zhàn)略地圖與組織能力圖譜，關(guān)聯(lián)關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性

運(yùn)用：運(yùn)用AI工具（如指標(biāo)樹生成器）將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為邏輯閉環(huán)的KPI體系

運(yùn)用DeepSeek解析企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，生成符合業(yè)務(wù)需求的JD框架

理解JD撰寫中FABE法則與AI工具的結(jié)合邏輯，提升崗位吸引力與候選人匹配度。

掌握J(rèn)D合規(guī)性審查技術(shù)（如性別/年齡歧視檢測），規(guī)避法律風(fēng)險。

運(yùn)用AI工具基于關(guān)鍵詞+行為模式雙層邏輯自動分級簡歷，提升篩選效率。

掌握海量簡歷處理策略（如分時段處理、人工復(fù)核規(guī)則），優(yōu)化篩選流程。

運(yùn)用BEI技術(shù)生成場景化面試問題（基于勝任力設(shè)計行為面試題），并生成評估報告。

運(yùn)用BERT模型解析崗位JD，自動生成映射關(guān)系，構(gòu)建動態(tài)培訓(xùn)體系。

運(yùn)用關(guān)鍵崗位能力矩陣（12項核心技能）拆解繼任路徑，生成個性化培養(yǎng)方案。

運(yùn)用企業(yè)使命宣言，自動生成符合價值觀的故事框架（如“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)業(yè)敘事）。

理解多模態(tài)技術(shù)（如文生圖/視頻）如何增強(qiáng)文化敘事的感染力與傳播性。

運(yùn)用：運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)虛擬復(fù)刻企業(yè)文化地標(biāo)（如總部大樓），打造沉浸式導(dǎo)覽體驗。

掌握AI互動游戲設(shè)計邏輯（如解謎式知識競賽），提升員工參與感。

【課程特色】

針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進(jìn)行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用

【課程對象】

HRBP、HR經(jīng)理、組織發(fā)展專員等人力資源管理者

【課程大綱】

模塊一：戰(zhàn)略支持場景：如何用AI讓業(yè)務(wù)伙伴刮目相看？

為什么HRBP總被質(zhì)疑“不懂業(yè)務(wù)”？如何快速掌握業(yè)務(wù)核心邏輯？

一、AI驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼與決策支持?

1、AI如何自動抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并生成戰(zhàn)略建議（如PESTEL分析、SWOT模型）??

企業(yè)資料和AI實時抓取宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)，自動生成PESTEL分析報告

AI構(gòu)建產(chǎn)業(yè)知識圖譜，動態(tài)識別SWOT模型中的機(jī)會與威脅節(jié)點(diǎn)

?實操練習(xí)：運(yùn)用AI了解行業(yè)趨勢

2、基于DeepSeek的“戰(zhàn)略-組織-人才”三張圖構(gòu)建方法?

利用AI解析戰(zhàn)略文本，自動生成戰(zhàn)略地圖與組織能力圖譜的關(guān)聯(lián)關(guān)系

通過知識圖譜技術(shù)識別關(guān)鍵崗位的“戰(zhàn)略價值-可替代性”模型，優(yōu)化人才布局

基于AI，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才發(fā)展路徑的自動對齊

實操練習(xí)：運(yùn)用AI生產(chǎn)戰(zhàn)略地圖與組織能力圖譜

3、AI輔助設(shè)計業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與KPI體系?

通過整合跨區(qū)域銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整區(qū)域KPI權(quán)重

構(gòu)建指標(biāo)樹結(jié)構(gòu)（如“訂單出貨率”關(guān)聯(lián)銷售接單、物流時效等），實現(xiàn)KPI的邏輯閉環(huán)管理

實操練習(xí)：運(yùn)用AI生成KPI指標(biāo)樹結(jié)構(gòu)圖

二、AI賦能業(yè)務(wù)會議與需求洞察?

1、AI實時分析業(yè)務(wù)會議內(nèi)容，提煉關(guān)鍵議題與行動項?

基于Transformer架構(gòu)的會議語音識別系統(tǒng)，實時生成多語言會議紀(jì)要

通過情感分析識別會議中的沖突點(diǎn)，自動觸發(fā)調(diào)解建議（如調(diào)整議程或補(bǔ)充數(shù)據(jù)）

利用知識圖譜關(guān)聯(lián)歷史會議決策與當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識別戰(zhàn)略漂移風(fēng)險

實操練習(xí)：運(yùn)用AI工具對會議內(nèi)容進(jìn)行分析與問題識別

2、通過對話式AI快速識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并生成解決方案框架?

基于NLP分析客戶投訴文本，自動生成根因診斷報告（如服務(wù)流程斷點(diǎn)）

通過多輪對話引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門明確需求，自動生成可行性方案（如流程優(yōu)化或技術(shù)升級）

實操練習(xí)：AI生成訪談提問清單，并分析生成解決方案

模塊二：招聘場景：如何用AI打造“簡歷秒篩+面試提效”組合拳？

每天處理數(shù)百份簡歷如何不崩潰？如何快速判斷候選人潛力？

一、用自然語言指令生成精準(zhǔn)崗位JD?

1、戰(zhàn)略解碼與JD框架生成?

基于PESTEL分析自動生成崗位挑戰(zhàn)描述（如“結(jié)合行業(yè)監(jiān)管政策變化，設(shè)計合規(guī)型HRBP角色”）

通過NLP解析企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞（如“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“客戶體驗升級”），動態(tài)調(diào)整JD核心要求

利用DeepSeek-R1生成崗位能力圖譜，自動關(guān)聯(lián)“戰(zhàn)略-組織-人才”三張圖

2、基于工作成果AI輔助生成崗位勝任力模型

基于崗位使命的 工作成果藍(lán)圖 設(shè)計（Deepseek自動關(guān)聯(lián)能力項）

如何引導(dǎo)用人部門輸出所需信息

利用Deepseek快速提取 崗位核心勝任力 （硬技能+軟素質(zhì)）

從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力

AI制作工作成果、崗位職責(zé)、勝任力的操作技巧

工具：《崗位需求規(guī)劃表》

實操練習(xí)：小組使用Deepseek生成《崗位需求規(guī)劃表》（含工作成果、能力素質(zhì)項、評分權(quán)重）

3、JD撰寫技巧與優(yōu)化?

職位賣點(diǎn)挖掘：Deepseek自動分析 市場需求數(shù)據(jù)+企業(yè)優(yōu)勢

提煉職位賣點(diǎn)原則、兩表述、三維度

工具：《職位賣點(diǎn)分析表》

如何表述賣點(diǎn)：FABE法則與Deepseek結(jié)合，生成 差異化崗位描述

AI職位描述生成技巧。

展示案例+基于Deepseek輸出《職位賣點(diǎn)分析表》，每組輸出一個精彩《JD》

3、JD合規(guī)性審查?

自動檢測JD中的性別/年齡歧視表述（如“35歲以下優(yōu)先”）

通過匿名技術(shù)處理JD中的敏感字段（如“某一線城市”）

生成《JD法律風(fēng)險自查清單》，標(biāo)注37類合同條款風(fēng)險點(diǎn)

二、AI自動篩選簡歷并標(biāo)注匹配度?

建立篩選標(biāo)準(zhǔn)： 核心關(guān)鍵詞+排除項 的雙層邏輯（避免過度依賴關(guān)鍵詞）

一原則

兩標(biāo)準(zhǔn)

工具：《簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)表》

如何用AI輔助建立簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)

展示案例+小組練習(xí)（利用AI輔助，確認(rèn)簡歷搜索的兩類關(guān)鍵詞）

候選人篩選的AI工具介紹

簡歷量大或量小的解決技巧

Deepseek實戰(zhàn)：海量簡歷的 自動分級 （A/B/C類候選人）與人工復(fù)核策略

案例 ：利用Deepseek處理1000+簡歷的篩選效率對比

三、智能面試題庫生成與面試評估報告?

面試題目設(shè)計三步走

BEI問題生成：Deepseek根據(jù)勝任力模型 自動匹配場景化問題

展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)勝任力考察項，設(shè)計BEI面試問題

評分標(biāo)準(zhǔn)智能化：Deepseek生成參考答案與能力評級邏輯

Deepseek輔助面試評估表制作

勝任力考察項清單和篩選，勝任力描述與評級

勝利力題目設(shè)計、參考答案制作

展示案例+實戰(zhàn)輸出 ：小組使用Deepseek設(shè)計《面試評估表》

模塊三：員工發(fā)展場景：如何用AI讓人才培養(yǎng)“千人千面”？

如何針對不同特質(zhì)員工設(shè)計個性化培養(yǎng)方案？如何快速識別高潛力人才？

一、AI驅(qū)動的個性化培養(yǎng)體系?

1、對話式技能差距分析?

基于自然語言處理（NLP）的動態(tài)能力評估（如通過員工自評/他評文本分析技能短板）

多模態(tài)數(shù)據(jù)融合（行為數(shù)據(jù)+項目成果+360度評估，生成三維能力差距雷達(dá)圖）

個性化學(xué)習(xí)路徑推薦引擎（結(jié)合崗位勝任力模型與員工興趣圖譜，推薦“技能樹”式培養(yǎng)方案）

實操練習(xí)：AI通過360評估結(jié)果，推導(dǎo)個性化培養(yǎng)方案

2、崗位勝任力模型自動轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)大綱?

基于BERT模型的文本解析（自動提取崗位JD中的核心能力關(guān)鍵詞）

動態(tài)能力圖譜生成（將靜態(tài)勝任力模型轉(zhuǎn)化為可迭代的“能力-行為-課程”映射）

跨崗位能力遷移設(shè)計（識別相似崗位的隱性能力需求，生成復(fù)合型人才培養(yǎng)方案）

AI推薦學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)資源推薦?

3、AI輔助設(shè)計繼任者計劃?

關(guān)鍵崗位能力矩陣（將崗位勝任力拆解為可培養(yǎng)的12項核心技能）

個性化培養(yǎng)路徑規(guī)劃（根據(jù)員工成長曲線推薦“基礎(chǔ)→管理→專家”等路徑）

實操練習(xí)：勝任力拆解與培養(yǎng)路徑設(shè)計

模塊四：AI助力更靈動的文化宣傳?

痛點(diǎn)提問：如何用AI技術(shù)讓企業(yè)文化深入人心？如何提升品牌國際傳播力？

一、AI賦能的文化內(nèi)容生產(chǎn)?

1、基于企業(yè)價值觀生成文化故事腳本?

通過NLP解析企業(yè)使命宣言，自動生成符合價值觀的故事框架（如將“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)業(yè)故事）

利用多模態(tài)生成技術(shù)（如DeepSeek的“文化基因解碼器”），將傳統(tǒng)元素（如節(jié)氣、建筑）融入現(xiàn)代敘事

結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)趨勢，增強(qiáng)文化內(nèi)容傳播效果（如通過蒙特卡洛模擬優(yōu)化故事傳播路徑）

實操練習(xí)：AI一鍵生成文化宣傳文案

2、利用文生圖/視頻技術(shù)制作文化宣傳素材?

通過AI生成企業(yè)IP形象（如將“誠信”轉(zhuǎn)化為擬人化卡通角色）

AI重新激活企業(yè)文化老照片/視頻，保留歷史質(zhì)感（如將泛黃膠片轉(zhuǎn)為4K超清）

利用AI技術(shù)復(fù)原企業(yè)文化場景（如虛擬重建已拆除的舊廠房）

實操練習(xí)：基于舊照片的動態(tài)視頻制作

二、沉浸式文化體驗構(gòu)建?

1、搭建數(shù)字孿生展廳?

AI復(fù)刻企業(yè)文化地標(biāo)（如虛擬游覽企業(yè)總部大樓）

可在集成AR導(dǎo)航系統(tǒng)里的文化導(dǎo)覽（如掃描展品顯示歷史背景）

2、設(shè)計AI互動游戲?

開發(fā)解謎式文化知識競賽（如通過語音識別判斷答案準(zhǔn)確性）

生成動態(tài)文化場景（如用戶選擇答案后改變虛擬環(huán)境）

通過情感分析調(diào)整游戲難度（如識別用戶挫敗感后提供提示）

案例展示：AI開發(fā)的互動文化宣傳游戲

3、聯(lián)動外部平臺擴(kuò)大影響力?

與各類社交平臺交互技巧

與內(nèi)部平臺嵌入

自媒體打造

案例展示：多平臺展示企業(yè)文化案例

模塊五：多AI工具聯(lián)動助力辦公場景?

DeepSeek+智能音樂

DeepSeek+智能視頻

DeepSeek+智能繪畫

DeepSeek+一鍵PPT

DeepSeek+工作匯報

穆老師

穆生一老師

—AI助力人力資源管理能力提升專家

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP

曾任：美團(tuán)外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP

18年人力資源實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官

培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師

中科院心理研究所 心理咨詢師

《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證

專注AI工具賦能效率提升的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長通過

DeepSeek實現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】

外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時，具有很好的適應(yīng)性。

從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程結(jié)合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。

具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。

2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%

在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊近300人團(tuán)隊，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。

3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建

為天津濱海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程

規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。

曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長12%

在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長12%。被銷售團(tuán)隊評為最懂銷售的HRBP。

2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘

產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗：全鏈路實戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。

教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。

多場景教學(xué)驗證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實操，紛紛表示將在工作場景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學(xué)設(shè)計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。

作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：

如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)

怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果

哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢

3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升

穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團(tuán)成長期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。

【授課風(fēng)格】

實用性強(qiáng)：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學(xué)員帶來面對實際工作場景的實用知識。

行動學(xué)習(xí)：利用行動學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。

深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進(jìn)行講授。

親和力強(qiáng)：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

AI賦能提效系列課程

《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》

《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：

《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）

《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）

《從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》

《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》

《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動人才盤點(diǎn)升級》

人力資源管理專業(yè)課程

《聚才—讓你的崗位變暢銷》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）

《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）

《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》

《圍繞工作成果的人才畫像五步法》

《從風(fēng)險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點(diǎn)與實戰(zhàn)解決方案》

《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》

《企業(yè)文化構(gòu)建與實施》

《降本增效-人效管理體系建設(shè)》

非人課程系列-針對中基層管理人員課

非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）

選：《打造你的團(tuán)隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》

用：《盤活你的團(tuán)隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊組織建設(shè)》

育：《賦能你的團(tuán)隊-教練技術(shù)實操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》

勵：《激活你的團(tuán)隊-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：大眾汽車企業(yè)大學(xué)（返聘）、利德華福、蓋澤工業(yè)、柴洋模具（返聘）、栗生園食品

互聯(lián)網(wǎng)IT類：國網(wǎng)電力數(shù)科、育杰科技、凹凸云科技，場景大師

金融銷售類：平安普惠天津分公司，捷信消費(fèi)金融、人保財險濱海分公司

其他行業(yè)：鐵塔集團(tuán)張家口分公司、全電綠動集團(tuán)（返聘）、宏仁市政，中網(wǎng)基業(yè)、宅美智能、強(qiáng)視科技

【學(xué)員評價】

用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業(yè)知識，打開了我們銷售骨干員工的視野，讓他們認(rèn)識到了自己的工作中的諸多不足，還能讓他們能夠樂于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個貸部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

穆生一老師為人師表，知識娓娓道來，但是在講臺上互動的時候激情四射與學(xué)員打成一片仿佛換了一個人一樣，本來只是想學(xué)教練技術(shù)練習(xí)，沒有想到同時加深了管理層之間的深度互動和相互認(rèn)可，為我們的降本增效項目大大提高了信心，增強(qiáng)了能力，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)穆老師的其他課程。

——利德華福 HRBP 李丹

沒有穆生一老師的引導(dǎo)，我都不知道我的管理層對業(yè)務(wù)和流程有著這么多的認(rèn)知，多虧穆老師的組織，才能讓我的管理團(tuán)隊能夠凝聚在一起，匯集共同的智慧，讓我對公司的發(fā)展也更有了信心。

——全電綠動集團(tuán)總經(jīng)理 許樹全

分析我們的問題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語點(diǎn)透，我都是垂頭喪氣的來，興高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黃晶

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