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新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營

【課程編號】:NX43474

【課程名稱】:

新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:管理能力培訓

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【課程背景】

對于絕大多數(shù)新晉經(jīng)理而言,在晉升初期體驗到的興奮與新鮮感逐漸消退后,他們往往會迅速意識到,作為管理者要想獲得成功,所需掌握的技能與方法,與個人貢獻者時期大相徑庭。管理者不僅需要具備出色的個人能力和業(yè)績,更需要掌握一套全新的管理技能和思維方式,以引領(lǐng)團隊朝著共同目標前進。為了應對這一挑戰(zhàn),企業(yè)特別推出了《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營》項目。該項目通過一系列精心設計的探索覺察、情景推演、活動共創(chuàng)等環(huán)節(jié),旨在幫助新晉管理者快速規(guī)范并標準化他們的管理動作,建立起一套全面而系統(tǒng)的管理認知體系。這不僅有助于他們更好地適應新角色,還能有效避免因認知偏差或管理動作不當而導致的過度管理或管理缺失問題。

企業(yè)對于管理者的要求遠不止于此。他們期望新晉經(jīng)理能夠迅速成長為團隊的領(lǐng)航者,具備敏銳的洞察力、果斷的決策力以及卓越的領(lǐng)導力。同時,管理者還需具備高度的責任心與使命感,能夠以身作則,帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營》的培訓,企業(yè)期望能夠培養(yǎng)出更多具備這些素質(zhì)的優(yōu)秀管理者,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

【課程收益】

理解作為管理者的角色與要求,用成長思維建立管理認知與格局

掌握在目標設定、輔導、授權(quán)、激勵、等方面的管理技能和方法,提升團隊的工作效率

幫助管理者加深“信任”的認知,建立團隊信任基石

掌握新經(jīng)理標準管理動作與日常團隊管理工具,加速管理蛻變,提升管理精力

輸出解決新經(jīng)理五大管理場景與挑戰(zhàn)的措施與方法

【課程對象】

新晉升經(jīng)理、潛力員工、業(yè)務骨干等人員

【課程特色】

多元化教學模式,知識輸出+項目共創(chuàng)+案例教學+工具演練;

開放空間技術(shù),圍繞與新晉管理者高頻遇到的痛點與挑戰(zhàn),通過引導技術(shù)-開放空間,引發(fā)學員共創(chuàng)管理策略,完成管理者從理論到實踐的閉環(huán)轉(zhuǎn)換,同時令學員收獲更多管理知識與實踐

寓教于樂的活動設計豐富、生動、有趣,,兩天一晚的工作坊中持續(xù)點燃學員的學習熱情,確保參與度與學習效果。

【課程大綱】

模塊一:建認知-管理認知

1、真的需要管理者嗎

2、優(yōu)秀管理者的特征

3、他人為什么跟隨你

模塊二:打地基

管理基本功

目標制定與執(zhí)行

目標管理的步驟

如何定目標

如何抓過程

工具:OKR-設定目標的工具

輔導反饋

輔導的why與what

輔導的一個模型

輔導的步驟與方式

輔導的兩個場景

如何給員工做正負反饋

如何給員工做績效輔導

方法輪:十六字輔導方針、721法則、員工能力四象限

向下授權(quán)

授權(quán)的why與what

授權(quán)的步驟

授權(quán)的層次

授權(quán)的方式

案例:十個場景,你要如何授權(quán)

激勵下屬

激勵的why與what

影響激勵的四個因素

激勵他人的七個關(guān)鍵

新晉經(jīng)理最有效的激勵方式

工具:員工激勵需求清單、每天一個贊賞技巧(49招)

建立信任

信任的why與what

信任等式

信任的五層波浪

如何增強團隊信任

工具:信任賬戶

模塊三:提韌性-管理加速

建立成長思維

什么是成長思維

亞馬遜“第一天精神”

管理者的兩個核心能力

發(fā)展優(yōu)勢才干

如何快速學習

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領(lǐng)導力發(fā)展教練

曾任:阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任:平安集團全資子公司培訓總監(jiān)

曾任:吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任:韋博教育集團企業(yè)大學校長

曾任:AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人

國家一級企業(yè)培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次,培訓人次10000+,平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷,14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,16年以上授課經(jīng)驗,3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管,對中基層領(lǐng)導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間,曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓的方式交付培訓,累計培訓500+場,學員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間,組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場,開發(fā)與運營領(lǐng)導力培養(yǎng)項目10余個,在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖,開發(fā)中基層管理課程百余門,精品管理案例30余個,覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程:《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系(包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展),培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人,成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目,為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師,總授課時長200+小時,效果滿意度98%。

包括課程:獨家版權(quán)-《超敏課程設計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學建設能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院,5年累計培訓人數(shù)近2萬人,為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名,為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導力培養(yǎng)項目近30個,組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程,項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問,幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導力授課講師,個人總授課時長600+小時,管理者覆蓋率100%,并拓展實施加盟商的領(lǐng)導力項目,為企業(yè)大學商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎。

包括咨詢:《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》

包括課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98%以上

涵老師任職企業(yè)大學校長期間,以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責》《領(lǐng)導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程,課程超過100場專題培訓,累計覆蓋學員3000人,其中,中基層管理人員占比85%以上,學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出,近10個管理團隊輔導案例輸出,近30名管理者1對1輔導個案輸出,學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務,圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通),通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關(guān)鍵人員1對1輔導的方式,全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉(zhuǎn)化,2個企業(yè)級咨詢方案輸出,近10個管理團隊輔導案例輸出,近30名管理者1對1輔導個案輸出,助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功,為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖,百余門的管理課程、30余個精品管理案例,近18000字的《管理者招聘紅寶書》,內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間,作為項目負責人,助力本地生活的中基層管理者(包括商務拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位)開發(fā)學習地圖三套,輸出近四個崗位的課程體系,通過經(jīng)驗萃取、引導賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學習技術(shù),帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門,精品管理案例30余個,近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套,其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式,降低了內(nèi)部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度,有效提升了培訓與輔導的效果,獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期,培訓人數(shù)120余人,好評率100%

和創(chuàng)化學《360情景領(lǐng)導力》2期,培訓人數(shù)80余人,好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期,培訓人數(shù)140余人,好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期,培訓人數(shù)80余人,好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期,培訓人數(shù)80余人,好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期,160人余人,好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優(yōu)勢+,管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系,助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行,實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

訓戰(zhàn)結(jié)合:課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓,通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析,促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中,為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。

情景教學:擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬,如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等,以模擬真實工作或生活中的各種場景,使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強,靈活應變,確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂:善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn),使學習過程充滿樂趣和吸引力,兼具互動性與趣味性,最大程度激發(fā)學員的學習熱情,提高學習效率。

探索學習:擅長設計開放性和啟發(fā)性的問題,以激發(fā)學員的好奇心,促使他們深入思考、主動尋找信息,從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源,幫助學員拓寬學習渠道,提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同,破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》(高返聘+爆款課程)

【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同,破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》(經(jīng)典課程)

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》(高返聘+爆款課程)

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》(高返聘+爆款課程)

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》(經(jīng)典課程)

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》(高返聘+爆款課程)

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》(高返聘+爆款課程)

《場景化會議管理:高效決策與共識推進》(經(jīng)典課程)

《管理者腿部三板斧精華班》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)

【引領(lǐng)業(yè)務】-驅(qū)動跨域協(xié)同,攻克業(yè)務瓶頸

《私董會:驅(qū)動業(yè)務增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導工作坊》開年第一課

《開放空間:靶向突破,攻克業(yè)務難點-跨部門共創(chuàng)引導工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導力訓戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務領(lǐng)導者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)

《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》(經(jīng)典課程)

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》(經(jīng)典課程)

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》(經(jīng)典課程)

《績效破局實戰(zhàn)工作坊:突破反饋與面談困境》(高返聘+爆款課程)

《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)

《管理者腿部三板斧精進營》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)

【領(lǐng)導力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)

《360全景領(lǐng)導力沙盤-鍛造復合型領(lǐng)導高手》沙盤(高返聘+爆款課程)

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》(已交付4家)

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》(已交付2家)

【服務客戶】

科技行業(yè):阿里巴巴(多次返聘)、超威半導體公司(多次返聘)、沃泰嘉(FIT Voltaira)(多次返聘)、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司(多次返聘)、飛朔生物技術(shù)有限公司(兩次返聘)、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司(兩次返聘)、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司(兩次返聘)、江蘇融政科技有限公司(兩次返聘)、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司(兩次返聘)、致善生物科技股份有限公司(兩次返聘)、潤銘網(wǎng)絡科技有限公司

金融與保險行業(yè):立信會計事務所(多次返聘)、太保人壽上海分公司(兩次返聘)、平安醫(yī)保科技(多次返聘)

制造行業(yè):友達光電(廈門)有限公司(兩次返聘)、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè):上海寶山建筑設計有限公司、華萊士(兩次返聘)、和創(chuàng)化學(兩次返聘)、潤銘網(wǎng)絡科技有限公司:南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團(廈門)股份有限公司、固雅環(huán)境服務有限公司(兩次返聘)

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