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課程簡介：

各種組織最終的目的是“滿足客戶”，無論本地客戶還是國際客戶。實體倉儲和配送是客戶送貨原則的基礎：正確貨物，在正確的狀態下，以正確的時間和正確的成本，送到正確的地點。

采購和供應專業人員應該了解實體倉儲與配送的重要性，以了解供應鏈中的下游活動。與供應商的關系管理需要通過與客戶的良好界定的關系，來減少成本和價值，和縮短前置期。

總之，倉儲與配送無論在國內還是在世界范圍內，都將組織供應與客戶需求緊密相連。

課程收益：

完成本課程，您應該能夠：

解釋和評價配送、物流和全球供應鏈之間的聯系

評價總成本概念

影響配送網絡設計的戰略性因素

第三方承包商/物流服務供應商的使用

多式聯運的不同組合

公路運輸、運作路徑規劃和時間安排

用于倉儲內部布局設計的成本和服務需求

設計和評估編碼系統

比較和評估配送中對包裝的需求

在貨物的儲存和移動過程中使用建模和模擬

培訓對象：

采購工程師、采購經理、采購主管、采購人員等相關人士

課程大綱：

第一部分 基礎篇

1.1 供應鏈，物流，倉儲與配送

供應鏈管理，物流，倉儲與配送的定義

什么是供應鏈

1. 2 倉儲與配送的目標 7 R

1.3 倉庫的功能

1.4 倉庫的分類

按倉庫用途來分類

按保管貨物的特性分類

按照場庫的構造來分類

按倉庫的管理體制分類

按建筑材料的不同分類

按倉庫所處位置分類

案例分析

第二部分 戰略篇

2.1 倉庫位置策略

倉庫選址策略

選址的依據和基本思路

國家因素

地區因素

具體位置選擇

成本因素評價

綜合因素評價法

案例分析

2.2 倉庫外包策略

外包策略主要考核內容

外包策略詳細剖析

案例分析

第三部分 管理篇

3.1 庫存管理

庫存管理與倉儲管理

庫存管理法

ABC 庫存管理法

VMI

JMI

安全庫存

庫存周轉率

3.2 物流管理

空運

海運

多式聯運

陸運

物流成本控制

3.3 倉儲管理

倉儲流程

倉儲成本控制

3.4 成本管理

倉儲配送成本

倉儲費用

3.5 安全管理

倉儲安全管理

特種物資的倉儲管理

危險物品分類

3.6 風險管理

案例分析

第四部分 實戰篇

4.1 倉庫規劃及設計

規劃準備階段

系統規劃設計階段

方案評估與選擇階段

局部規劃設計階段

規劃執行階段

倉庫路線設計

倉庫貨架選擇

倉庫常見設備

4.2 倉儲和配送原則

倉庫的保管原則

5S 管理

4.3 倉儲和配送流程

倉儲管理流程十步方案

原料入庫流程

原料出庫流程

分揀配送流程

4.4 倉儲與配送KPI

庫存盤點差錯率.

倉儲安全問題發生情況

庫存狀況分析報告

物資配送工作情況評分

倉儲物資完好率

倉庫利用率

人力資源管理工作評分

部門預算控制率

第三方物流倉儲配送KPI

4.5 保稅倉庫及海關

保稅倉庫允許存放的貨物范圍

保稅區

案例分析

第五部分 技術篇

5.1 ERP

SAP 模塊簡介

ORACLE 模塊簡介

5.2 WMS

簡介

主要模塊

5.3 RFID

簡介

應用

案例分析

沈老師

現任某跨國集團亞太區供應鏈物流經理

行業資質

跨國集團亞洲采購中心亞太區供應鏈物流經理

上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士

工作經歷：

大型國有進出口公司資深業務經理

惠普-安捷倫公司全球貿易部華東區經理

美資企業AERO全球貿易部亞太區經理

現任跨國集團公司亞太區供應鏈物流經理，作為集團全球貿易和物流管理核心，主導亞太區的貿易及物流的戰略規劃。

15年的全球貿易與物流管理工作和培訓經驗，先后獲得亞太及美國貿易物流管理的專業培訓。

風格與特點：

多年戰略規劃與實戰的工作經歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰略角度提供管理方案及發展方向；

有多年的貿易加物流工作背景，能全方位地探討貿易及物流模式；

亞太區的管理經驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿易課題；

熟悉亞太區各國海關規定，貿易法規及國際貿易相關法規，確保企業合規，同時充分運用法規使企業利益最大化。

近期內訓/咨詢服務的客戶：

艾默生過程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大連奧鎂、施耐德電氣、通用汽車、賽科電子等。

客戶評價：

沈老師經驗豐富，解決我們工作中疑惑之處，尤其是各國貿易政策部分，深入淺出地分析了國際法規及國內現狀，對我們有很大地啟發。―――艾默生

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