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課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念

3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)

5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)

8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

二、戰(zhàn)略管理

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過(guò)內(nèi)、外分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營(yíng)決策

1、模擬演練每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策過(guò)程

2、通過(guò)模擬演練，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策思路

3、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)決策方法，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6、盤點(diǎn)模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營(yíng)的失敗案例分析，認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，暴露管理者的盲點(diǎn)、短板和誤區(qū)

四、財(cái)務(wù)籌劃

1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置

2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、通過(guò)對(duì)“公司”成長(zhǎng)性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

劉老師

沙盤演練著名導(dǎo)師。二十幾年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐， 三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤課程首席講師;國(guó)內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問(wèn);多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。

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