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培訓背景

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造“清潔化、人性化”的工作現場，實現“透明化、顯現化、立即化”的現場管理境界，就成了實現精益生產最重要，也是最基礎的管理課題。

6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？

6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？

您知道該如何推動6S活動才能成功嗎？

如何才能養成正確而有效執行的工作習慣？

如何經由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？

您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？

精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統“6”個“S”理念的升華，使傳統6S走出“搞形式，不能有效產生效益”的誤區。

本次培訓課程邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

六大名家強烈推薦——

領導力大師：沃倫•本尼斯

管理大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯

中國國際航空公司董事長：李家祥 招商銀行行長：馬蔚華

第一財經日報總編：秦朔科特勒營銷集團高級顧問：孫路

培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結

培訓目標

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；

2.學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；

3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。

培訓對象

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；

2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

培訓內容

主題一：傳統型6S的介紹與導入

1．傳統型6S的概念和意義

2．6S實施的四個等級

3．6S對企業的作用和效益

4．認識6S常見的誤區

主題二：精益型6S的導入與實施

1．6S創造改善的環境和條件

2．精益型6S的概念和意義

3．豐田式生產的理念和方法

4．6S消除現場浪費

主題三：6S實施的步驟和方法

1．整理推行的實施重點

2．整頓推行的實施重點

3．清掃推行的實施重點

4．清潔推行的實施重點

5．素養推行的實施重點

6．安全推行的實施重點

主題四：6S的推行與管理

1.6S的設計規劃

2.6S推行步驟與成功關鍵

3.6S實施中干部員工的職責和任務

4.6S的八大功能

5.6S與其它管理工具的關系

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

汪老師

汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

陳鵬 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

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