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課程背景

財務管理是企業管理的核心，對于資金密集型的房地產企業來說，尤其如此。但現階段，房地產企業在政策、市場等因素的影響下，已將企業運營重點逐步調整為如何設計出滿足消費者需求的產品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務管理在整個企業運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業的經營風險。

鑒于財務管理在房地產企業運營中的主導作用，致力于成為優秀房地產企業，必須持續加強財務管理，越是在房地產宏觀調控的市場條件下，越不能放松。財務管理以其專業化的特點，不斷創新的運營思路，在持續地為公司創造價值，是公司邁向世界級優秀企業的堅強后盾。

培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層

2、房地產企業副總經理、財務總監、人力資源總監等負責制定制度流程的高管領導

課程大綱:

第一篇 房地產企業財務的價值

1.會計起源與發展

2.傳統財務價值

3.現代財務價值

4.內控與風險管理

第二篇 住宅與商業地產新項目投資策略借鑒

1.公開市場獲?。喉椖颗袛?、指標、決策流程

2.戰略并購：優劣分析、可研分析、談判

3.訂單商業地產簡述

第三篇 房地產企業全面預算管理

1.全面預算的必要性

2.房地產企業預算的編制

3.預算的執行與監控

案例：標桿企業的項目節點管控及考核機制

第四篇 房地產企業資金管理及融資渠道創新

1.資金計劃管理

資金特點

機構設置

資金管理目標

資金計劃編制

資金計劃考核

2.融資管理

開發貸款

案例：標桿企業開發貸舉例及思路分析

集團授信

信托?境外融資

資本市場融資

3.商業地產的資金滾現金流模式

第五篇 住宅與商業地產稅務管理模式分析

1.稅的產生

2.稅務管理思路

3.房地產涉稅管理（新項目獲取、項目規劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務分析）

第六篇 財務角度的業績考核及案例分析

1.傳統考核指標體系

案例：標桿企業曾使用的傳統考核指標及原因分析

2.平衡計分卡

案例：標桿企業的平衡計分卡應用及原因分析

3.EVA

4.財務組織架構與招聘

第七篇 如何做好財務核算

1.會計政策

2.收入核算

3.成本核算

4.費用核算

第八篇 如何提高財務管理效率---財務管理工具的運用

1.資金管理工具

2.運營管理工具

3.其他管理工具

專家老師

德昊老師：著名房地產財務管理專家,畢業于中央財經大學投資經濟系，后在職研修上海財經大學金融學專業，獲金融學碩士學位。96年加入國內知名會計師務所工作；99年加入萬科集團從事財務管理、稅務籌劃及內控體系建設等工作；先后擔任集團稅務專員、財務主管、高級財務經理、區域公司財務負責人等職務。現任職于國內某標桿商業地產集團常務副總，全面主管財務工作。

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