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課程前言：

越來(lái)越多的工業(yè)品企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略與管理，然而在構(gòu)建工業(yè)品強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程中也面臨了不少挑戰(zhàn)：

工業(yè)品企業(yè)品牌部影響力有限，如何讓品牌部成為尖刀，和銷售部共同促進(jìn)品牌的發(fā)展？

公司、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品……那么多方方面面都需要梳理與拉動(dòng)？一個(gè)品牌夠嗎？多個(gè)品牌亂嗎？尤其公司參與到資本運(yùn)作時(shí)，涉及兼并收購(gòu)其他企業(yè)時(shí)，品牌架構(gòu)怎么辦？品牌核心價(jià)值怎么提煉？

工業(yè)品客戶如何分類？哪類是我們的核心目標(biāo)客戶？什么樣的品牌定位讓我們更具有差異化競(jìng)爭(zhēng)力？

多元業(yè)務(wù)群，產(chǎn)業(yè)不同，市場(chǎng)不同，拿到公司有限預(yù)算怎么傳播呢？說(shuō)什么？在哪兒說(shuō)？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

母子公司是集權(quán)還是分權(quán)？我們的手伸多長(zhǎng)？做哪些工作更有效？什么樣的組織形式更適合我們？

課程收獲：

1、涉及工業(yè)品品牌建設(shè)全部模塊，更系統(tǒng)！更前瞻！

多年工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃功底，成就系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性的知識(shí)。

2、全球500強(qiáng)企業(yè)品牌案例分享，更開拓！更跨界！

中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星、巴斯夫、沃爾沃……，品牌戰(zhàn)略與管理的實(shí)用案例分享。

3、7大模型工具帶回家，更實(shí)用！更實(shí)操！

品牌建設(shè)的五類主體模型、品牌架構(gòu)三步走工具、品牌定位STB流程、客戶分類方法及校驗(yàn)工具、品牌定位資產(chǎn)屋、低成本傳播方法及ROI模型、母子品牌的管控關(guān)系及組織運(yùn)營(yíng)等等。

4、全體學(xué)員沙盤演練+分組討論，更互動(dòng)！更針對(duì)！

做咨詢業(yè)務(wù)的專家來(lái)做培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)學(xué)員面臨的實(shí)際工作進(jìn)行模擬沙盤演練，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解，方便更好地運(yùn)用到未來(lái)工作中。

5、任何工作困擾100%現(xiàn)場(chǎng)解答，更及時(shí)！更落地！

授之以漁，還能授之以魚，針對(duì)個(gè)案量身訂做給出方向性建議。

6、培訓(xùn)結(jié)束后一年答疑期360天增值服務(wù)，更務(wù)實(shí)！更增值！

如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學(xué)員成長(zhǎng)。

培訓(xùn)對(duì)象：

需要打造工業(yè)品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相同職能的從業(yè)者。

課程大綱

第一天

第一單元：相信品牌的力量

◇品牌的定義

什么是品牌

品牌與生意的關(guān)系

案例分享

◇工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素

品牌架構(gòu)

品牌定位

品牌傳播

品牌管理體系

第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第一要素——架構(gòu)

◇品牌架構(gòu)規(guī)劃

四種品牌架構(gòu)模式

多品牌的有效

多品牌的困難

單品牌的有效

單品牌的困難

◇品牌架構(gòu)發(fā)展路徑

實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構(gòu)路徑

第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位

◇品牌定位規(guī)劃

戰(zhàn)場(chǎng)選擇——WHERE（哪里賣）

用戶選擇——WHO（賣給誰(shuí)）

武器選擇——WHAT（賣什么）

決勝要素——POSITION（定位）

品牌定位資產(chǎn)屋解析

◇品牌定位發(fā)展路徑

實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌定位路徑

第二天

第四單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第三要素——傳播

◇品牌傳播規(guī)劃

品牌傳播五部曲——書

品牌傳播五部曲——報(bào)

品牌傳播五部曲——網(wǎng)

品牌傳播五部曲——視

品牌傳播五部曲——會(huì)

低成本傳播方法

低成本傳播實(shí)踐

實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌傳播路徑

第五單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第四要素——管理體系

◇品牌組織管理類型

集權(quán)管理

分權(quán)管理

放權(quán)管理

無(wú)權(quán)管理

◇品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)

單品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)

多品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)

品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與業(yè)務(wù)

品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與營(yíng)銷

案例研討與學(xué)員自我排查及互動(dòng)

第六單元：相信品牌的力量

總結(jié)

學(xué)員困擾現(xiàn)場(chǎng)答疑

課后答疑具體安排

李老師

中國(guó)市場(chǎng)品牌風(fēng)云人物

十九年品牌戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)驗(yàn)

● 曾在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；

● 曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；

● 曾親自制定過(guò)37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；

● 曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；

● 曾先后開發(fā)講授過(guò)21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。

金牌課程

品牌力：《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌架構(gòu)》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位》、《中外品牌大對(duì)決》

產(chǎn)品力：《新品上市管理》、《產(chǎn)品規(guī)劃與明星產(chǎn)品》

營(yíng)銷力：《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《媒介策略與規(guī)劃管理》、《品牌終端化》

組織力：《品牌管理體系構(gòu)建》

品牌經(jīng)驗(yàn)

三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、翔業(yè)集團(tuán)、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達(dá)……

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在線報(bào)名：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織(北京)