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課程背景

當下即是最好的團隊！每個成員都是最佳人選！

就是這一群人，怎樣才能發揮全部潛力，創造最大價值？

沒有任何個體是完美的，但當團隊績效最大時，團隊就是完美的！

“核心團隊領導力”沙盤將指導團隊通過實戰模擬處理一系列工作任務，來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現承諾、承擔責任和關注結果。

這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應用，也可以在今后的工作中持續改進。

課程收益

1.幫助團隊成員深刻理解團隊協作的五種障礙，認識到產生部門協作障礙的原因，意識到學員自身存在的團隊協作問題；

2.幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結果五個方面獲得改善，初步建立團隊協作意識；

3.讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙；

4.提升團隊成員的敬業度，在對待工作任務時更有目標感，讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上，更有承擔力，強化組織健康度。

培訓對象

中高管理層

課程大綱

第一部份：領導者的自我認知

情景演練：

1.領導行為的反饋與解讀

2.領導者所具備的四個最基本特征

小組討論：

第二部份：影響團隊合作的核心問題

情景演練：

1.缺乏信任

2.懼怕沖突

3.欠缺投入

4.逃避責任

5.無視結果

小組討論：

第三部份：提升領導力的關鍵技術

情景演練：

1.以身作則

2.共啟愿景

3.挑戰現狀

4.使眾人行

5.激勵人心

小組討論：

第四部份：總結回顧

駱老師

駱天——實戰企業高管教練

•實戰企業高管教練

•美國領越™領導力授權講師

•美國柯氏四級評估（培訓）認證

•九牛匯異業口碑聯盟創始人

•現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問

•擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務；并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業客戶和學員好評。

服務客戶

金融類企業：

廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......

服務業企業：

香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……

地產酒店類企業：

保利地產 金林地產 天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……

工業及制造企業：

天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、廣藥集團、德眾藥業、百城鞋業、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……

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