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課程背景

曾國藩是中國近代史上著名的政治家、軍事家。他創(chuàng)建湘軍集團，平定太平天國，開啟洋務(wù)運動，改變了中國歷史的走向，表現(xiàn)了出眾的領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)于曾國藩領(lǐng)導(dǎo)力的來源，有一種誤解，即認(rèn)為是來自權(quán)術(shù)。事實上，曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個字：拙誠。他不尚權(quán)術(shù)，以誠待人。他說“凡利之所在，當(dāng)與人共分之；名之所在，當(dāng)與人共享之。” “功不獨居，過不推諉”。李鴻章論曾國藩：

“論功則推以讓人，任勞則引為己責(zé)；盛德所感，始而部曲化之，繼而同僚諒之，終則各省從而慕效之。”

課程對象：

企業(yè)副總以上管理者，各部門總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，中高層職場精英

課程大綱

第一部分：曾國藩在創(chuàng)建湘軍過程中的用人制度創(chuàng)新。曾國藩是一個極具創(chuàng)新意識人，善于進行團隊建設(shè)。他的管理制度、選人用人思路以及我們的啟發(fā)。

第二部分：曾國藩一生事業(yè)成功的脈絡(luò)：做笨人，用笨人，做笨事。

第三部分：曾國藩在仕途上的幾次挫折與其為官之術(shù)的成熟。

第四部分：曾國藩的用人之術(shù)與相面之術(shù)。

第五部分：曾國藩的用人實例之一：從李鴻章身上看曾國藩的用人四步曲。

第六部分：曾國藩的用人實例之二：從曾李關(guān)系看曾國藩怎么培養(yǎng)接班人。

第七部分：曾國藩的用人實例之三：從曾國藩左宗棠關(guān)系看曾國藩的圣賢修為。

第八部分：曾國藩做為領(lǐng)導(dǎo)者怎么處理經(jīng)濟關(guān)系？他有意取海瑞一塵不染之實，卻竭力避免一清如水之名。他的選擇，遠(yuǎn)比做“清官”更復(fù)雜更沉重。他的這種做官方式，也許可以給我們今天的廉政建議提供一些啟示。

張老師

歷史學(xué)者、曾國藩研究專家

復(fù)旦大學(xué)歷史學(xué)博士，清華大學(xué)歷史系博士后。師從葛劍雄、姚大力等歷史名家，現(xiàn)任職于中國人民大學(xué)清史研究所。

曾先后出版《曾國藩的正面與側(cè)面》三本專著，銷售近百萬冊。《給曾國藩算算賬》入圍2015年度影響力圖書名單。

他也被稱為“最會講歷史的人”。他在“百家講壇”的《成敗論乾隆》成為全年收視率冠軍，在喜馬拉雅的專欄也深受聽眾好評，播放量達600萬。同時也是大型紀(jì)錄片《楚國八百年》總撰稿。

曾獲“全國少數(shù)民族文學(xué)駿馬獎”等文學(xué)獎項。2018年應(yīng)邀出席海南博鰲亞洲論壇做主題演講，曾在中國國家圖書館、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、澳大利亞墨爾本大學(xué)等地做過近百場學(xué)術(shù)講座。著作：出版《給曾國藩算算賬》、《曾國藩的正面與側(cè)面》、《大明王朝的七張面孔》等專著18部，有多部作品在日本、韓國及港臺出版，部分作品發(fā)行量過百萬。在《中國經(jīng)濟史研究》、《東方歷史評論》、《社會科學(xué)論壇》等雜志發(fā)表論文四十余篇。

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