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課程背景

“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。

ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升。如何站在供應(yīng)鏈角度厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放，對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來(lái)的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。同時(shí)如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，由交易型采購(gòu)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈合作同盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏。

本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過(guò)價(jià)值流分析如何確立戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系梳理。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

課程大綱

第一講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理

國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)

21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系

采購(gòu)發(fā)展的四階段

精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位

戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理

采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估

商品識(shí)別與戰(zhàn)略

供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配

采購(gòu)策略與流程樹立

采購(gòu)商務(wù)手段確立

流程實(shí)施與調(diào)整

戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商是誰(shuí)？

供應(yīng)商跟企業(yè)的合作接口

NIKE供應(yīng)商關(guān)系管理策略

供應(yīng)商關(guān)系C3模型

供應(yīng)商關(guān)系誤解

柳老師

柳榮 原三菱集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)

原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)

中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

服務(wù)客戶

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、華帝集團(tuán)。

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在線報(bào)名：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理(佛山)