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課程背景：

為了擺脫傳統生產力發展路徑，擺脫傳統經濟增長方式。隨著制造業迎來新一輪的變革，精益化、數字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新技術、新能量，從粗放管理邁向精益管理，快速形成有市場競爭力的新質生產力，以更高水平的經營和管理能力，推動企業不斷發展壯大，實現企業高質量、高水平發展。

培訓收益：

1、深刻理解精益化、數字化&智能自動化的本質，打造企業核心優勢

2、數字化轉型現狀評估與行動路線

3、掌握精益化、數字化&智能自動化工廠全流程解決方案

4、如何用最少的投入穩步實施精益化、數字化&智能自動化

5、了解和掌握增效、提質，降本，敏捷交付的系統方法與工具

6、了解轉型升級過程中面臨哪些挑戰以及如何應對？

課程對象：

企業總裁/董事長/總經理/副總、各部門總監/經理、推行精益化、數字化&智能自動化等專業人仕和相關管理人員。

課程大綱：

第一部分、數字思維：讓數據產生價值

1、制造企業自身所處在的工業等級與挑戰

2、讓數據產生價值，發現數字化入手點

3、數字化、智能自動化制造案例解析

■中山某中小家電制造工廠數字化、自動化案例分享

第二部分、數字化升級轉型，助力企業增效、降本、提質、敏捷交付

1、從業務訂單到生產全程一體化管理

2、“銷售訂單”一鍵生成“生產排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接

3、一鍵物料分析，結果直達采購

4、構建準時交付、品質保證的SCM供應鏈系統平臺

5、精益MES系統實時掌握訂單生產進度

6、全流程實時看板監控，可視化展示生產進度

7、手機APP掃碼報工，實時高效

8、自動工資核算，結果透明，直接調取

■某企業銷售、計劃、采購、生產、倉儲庫存信息數字一體化案例分享

第三部分、以數字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規劃與產線升級

1、智能工廠設計、智能物聯規劃、智能系統建設三方面

2、智能工廠規劃七原則

3、產線升級規劃是智能工廠規劃的核心環節

4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化布局規劃

5、通過設備自動化和LCIA，實現減員、增效、提質、降本

6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題

7、打造生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠

8、智能自動化工廠與產線改造視頻分享

■某家電企業，工廠布局改造、產線升級自動化改造實例視頻分享

■某企業注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享

■上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例視頻分享

■機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

第四部分、數字化轉型現狀評估、轉型戰略與構建

1、數字化轉型頂層設計

2、數字化、智能自動化轉型三個必經階段

3、數字化水平現狀評估

4、數字化轉型實施路線

5、構建以精益為基礎的智能制造體系框架

6、數字化應用與系統軟件工具

■ERP、MES、APS、CRM、SCM、OA、PLM、QMS、WMS、SCADA等

7、打破信息孤島，構建實用高效的產銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業財一體化、底層數據一體化

■案例分享：數字化智能工廠實例視頻

第五部分、數字化&智能自動化的實施、問題趨避與效果評估

1、找準切入點，按下企業轉型“啟動鍵”

2、如何衡量投入與產出之間的關系

3、數字化&智能自動化項目實施與推進方法

4、數字化&智能自動化轉型成功的黃金定律

5、數字化&智能自動化轉型問題趨避與效果評估

6、中小企業如何申領數字化政府補貼資金

第六部分、精益化&數字化&智能自動化，人才轉型與育成

1、精益化&數字化&智能自動化人才的特征

2、人才必備技能與培養

陳老師

★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士

★企業運營與流程管理資深專家

★精益化管理與數字化轉型實戰專家

★六西格瑪黑帶、品質管理資深顧問

★廣東省企業發展研究協會資深專家

★獨創“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方

法論

★30多年500強企業和管理咨詢行業高層管理實戰經驗

★200+企業駐廠式全程咨詢輔導服務

★清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業，擔任生產經理、制造總監、品質高級經理、PMC總監、PE/IE高級經理、公司廠長、副總、總經理等職務。

◆實戰經驗：

★陳老師在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、數字化、智能自動化、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業。經過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

★陳老師在三十多年統領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，并為近1000家企業提供過企業內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。

◆曾服務過的知名企業有：

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

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