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業(yè)務循環(huán)中的營運資金增值管理

【課程編號】:MKT058568

【課程名稱】:

業(yè)務循環(huán)中的營運資金增值管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年08月28日 到 2025年08月29日4500元/人

2024年09月12日 到 2024年09月13日4500元/人

【授課城市】:鄭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供業(yè)務循環(huán)中的營運資金增值管理相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州 烏魯木齊 青島 成都 重慶 福州 濟南 南京 廣州 佛山 沈陽 上海 北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:鄭州營運資金管理培訓

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課程介紹

營運資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分,為在日益激烈的市場競爭中獲勝,企業(yè)必須著眼長遠,站在戰(zhàn)略全局視角來進行財務管理。合理科學的營運資金管理模式對企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營運資金管理以營運資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點,主要關(guān)注存貨、應收賬款等單一項目,相對片面和孤立,評價指標也與業(yè)務流程相脫節(jié),難以應對快速與不確定的經(jīng)濟形勢。

名課堂邀請專業(yè)師資針對營運資金在企業(yè)內(nèi)部管理的重要性,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),幫助企業(yè)優(yōu)化營運資金管理體系,提升營運資金的效率和質(zhì)量,全局視角讓營運資金的管理落到實處,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營運資金的良性循環(huán),實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升。

培訓收益

體系創(chuàng)新 摒棄傳統(tǒng)資金管理理念,實現(xiàn)資金管理體系化

全局視野 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā),讓資金管理滲透各環(huán)節(jié)

效率提升 全局視角,讓營運管理落到實處,杜絕無效作業(yè)

業(yè)務賦能 營運資金管理與業(yè)務高效協(xié)同,賦能企業(yè)運營管理

培訓對象

財務經(jīng)理、資金經(jīng)理

司庫、資金管理人員

其他相關(guān)工作人員

課程大綱

一、營運資金管理體系的初探

1. 企業(yè)資金的來源

2. 資金視角下的流動/營運資金管理

3. 財務視角下的營運資金管理的內(nèi)容和管理特點

4. 風險視角下的流動資金管理

二、洞察業(yè)務循環(huán)中的營運資金管理效率

1. 企業(yè)的經(jīng)營周期

2. 現(xiàn)金流時間軸對營運資金管理的影響

3. 營運資金管理效率的度量

(1) 靜態(tài)指標分析

(2) 現(xiàn)金流量分析

(3) 動態(tài)指標分析

(4) 現(xiàn)金周期周轉(zhuǎn)率的影響

三、業(yè)務循環(huán)中營運資金管理增值的策略及方法

1. 營運資金增值的策略及方法之戰(zhàn)略層面策略

2. 營運資金增值的策略及方法之業(yè)務運營層面策略

3. 營運資金增值的策略及方法之財務支持層面策略

(1) 縮短應收賬款周轉(zhuǎn)期的方法

信用管理

搭建信用評價體系

完善信用制度和流程

應收賬款的考核和分析

應收款的催收及風險防范

(2) 延長應付賬款周轉(zhuǎn)期的方法

付款指令的控制點

付款系統(tǒng)的種類

付款中的關(guān)鍵因素

(3) 現(xiàn)金折扣對現(xiàn)金流的影響

(4) 縮短存貨周轉(zhuǎn)期的方法

持有存貨的成本與效益

存貨管理的目標

存貨水平最小化的常見管理模式

4. 營運資金增值的策略及方法之金融解決方案

(1) 應收賬款融資

(2) 應付賬款融資

(3) 存貨融資

(4) 供應鏈金融如何解決中小企業(yè)融資難題

5. 不同行業(yè)營運資本管理重點解讀

6. 營運資金管理優(yōu)化方向和注意事項

案例分析:蘋果公司是如何做到有效的營運資金管理

案例分析:郎酒的經(jīng)銷商融資結(jié)構(gòu)

案例討論:新秀麗革新財務供應鏈

案例討論:波司登服裝的庫存管理難題

案例討論:鴻星爾克的智慧供應鏈推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級

最佳實踐:如何優(yōu)化斯普林特公司的營運資金

最佳實踐:如何優(yōu)化斯普林特公司的營運資金

最佳實踐:海爾集團如何進行營運資金管理

四、為業(yè)務循環(huán)中帶來的現(xiàn)金流增值

1. 資金集中管理如何為企業(yè)集團帶來收益

2. 集團總部可以從那些途徑實施流動性集中管理?

3. 資金流動性集中管理的常見模式

4. 資金集中管理最有效的工具—— 現(xiàn)金池

5. 如何為現(xiàn)金池的借貸合理定價?

6. 豐富多樣的現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)

7. 如何為資金集中管理設(shè)計節(jié)稅結(jié)構(gòu)

8. 跨境流動資金管理的常見手段

9. 中國的跨境資金集中運營管理手段

10. 跨境資金運營的稅務考量因素

案例分析:星巴克中國的資金池結(jié)構(gòu)

最佳實踐:某世界 500 強集團的人民幣跨境雙向資金池

最佳實踐:某世界 500 強集團的多幣種跨境雙向資金池

案例分析:華潤集團的現(xiàn)金管理 6 階段

五、為業(yè)務循環(huán)中帶來的存量現(xiàn)金余額增值

1. 影響投資定價的因素

2. 短期投資的風險

3. 短期投資風險控制要點

1 信用風險的測量和避險

2 價格風險的管理

3 外匯風險的避險

4. 貨幣市場主要投資工具及風險

5. 亞太區(qū)現(xiàn)金投資現(xiàn)狀

6. 短期投資收益率的計算

7. 短期投資的稅務考量

8. 短期投資的策略

9. 短期投資的內(nèi)控政策

10. 短期投資的避險建議

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英+會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗,深入淺出、理論聯(lián)系實際。

客戶反饋:

開闊了我的視野,感覺以前的會計人生都是在白費。! --成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院 財務經(jīng)理

準則差異的務實性強,從切實的實際工作中出發(fā),更具針對性! --安德佳(福建)精密金屬科技有限公司 CFO

培訓老師知識豐富,特別擅長與實例結(jié)合,透過現(xiàn)象看本質(zhì)!三準則的比較課程有助于企業(yè)規(guī)范化不同國家的財務報表編制。 --夏普商貿(mào)(中國)有限公司 財務總監(jiān)

通俗易懂,深入淺出,不虛此行!The tutorial is quite informative and useful. --百事食品 財務總監(jiān)

培訓效果很好,能夠?qū)W到實際業(yè)務有幫助的知識! --青島海爾 財務經(jīng)理

老師舉例殷實,準則差異與財務報表編制與分析相結(jié)合。 --安東石油技術(shù)(集團)有限公司 財務主管

講師授課盡職,幫助掌握具體實務操作中對準則差異的理解及運用。--北京奔馳汽車有限公司 財務主管

老師的授課思路清晰,專業(yè)方面的知識讓人受益匪淺。 --新普勞(北京)商貿(mào)有限公司 會計

課上互動充分,對USGAAP與PRCGAAP差異調(diào)整有了更進一步的了解。--大眾汽車金融(中國)有限公司 財務

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