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投融資戰略選擇與規劃實戰模擬

【課程編號】:MKT058675

【課程名稱】:

投融資戰略選擇與規劃實戰模擬

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年12月11日 到 2025年12月13日9800元/人

2024年12月26日 到 2024年12月28日9800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供投融資戰略選擇與規劃實戰模擬相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海 成都

【課程關鍵字】:北京投融資培訓

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課程背景

當前,市場依舊動蕩,非線性的變數使得企業經營與管理面臨更大的挑戰。作為實現企業決策者愿景的多任務戰略管理者,CFO 等財經領袖的立足之本已經悄然變化,走向經營、賦能經營已成為時代新要求。

CFO 專題「商戰模擬」系列直面時代當下的財務管理與經營新課題,在不確定的時代里,實現 CFO 財務領袖的價值增長,以全新的面貌在未來新經濟環境中,與戰略同向、與企業同步、與 CEO 同頻、與經營同聲。在快速變化的環境中,財務管理者需要財務大膽且謹慎的投融資策略。但大膽并不意味著鋌而走險,謹慎也并不意味著停步不前。新環境、新要求、新方向,要求財經組織 1 號位,既要解構企業長期戰略,又要洞察資本市場趨勢和風險,貫通資本底層邏輯,深入挖掘交易價值,充分釋放交易潛力;兼顧短周期的活下去,和長周期里的戰略轉型與突破,助力企業價值實現。

培訓對象

CFO、財務總監等財務高管

CEO 等企業經營管理者

致力于賦能企業經營決策的財經領袖

課程收益

實戰落地 :還原真實商業場景,以「商戰模擬」助力財經與投資整體學習方案

圈層共鏈 :深度整合專業人脈,實現資源精準對接,并提供終身學習平臺

長期價值 :助力學員成為具有全局視野、深諳盈利模式設計的中國首席價值官

課程大綱

Day1:

模塊一:設計以增長戰略為基礎的投資并購發展戰略

背景導入:

我們的目標是什么?

我們在怎樣的環境中競爭?

我們該如何取勝? 一、識別高吸引力細分業務

識別高吸引力細分行業

分析細分業務模式

如何篩選投資項目(案例)

二、明確戰略發展的重點

企業所處環境分析

企業競爭優劣勢分析

企業戰略發展的重點方向

三、擬定評估標準與架構

項目篩選標準制定

投資項目初步盡調實務

四、制定投資并購戰略與交易理念

投資并購戰略制定方法與流程

并購交易理念及實踐

Day2:

模塊二:建立內部相關能力與“協作商(Collaboration Quotient)”

背景導入:

投資并購成功須具備哪些核心能力?

各部門該如何協作并交付成果?

如何設計運營并布局組織結構?

一、設定協同效應的目標

“協同效應”對戰略投資人的重要意義

【案例】協同效應的識別和量化

收入協同效應的來源 – 三個維度

二、明確整合優先級事項

經營戰略整合

人力資源整合

組織與制度整合

三、設計合并業務的運營模式

企業并購運營整合一般模式

合并業務運營模式的選擇與設計

成功案例分析

四、制定各部門的整合藍圖

各部門整合的制度制定

各部門整合具體實務操作

五、商戰模擬環節

1、背景介紹

案例背景深度分析與解讀,商業環境規則模擬,企業戰略定位,商戰模擬規則介紹。

2、角色模擬

組建團隊:每個小組6-8人,組員分別扮演董事長、CEO、CFO、會計、投資總監、法務等角色,可根據人數增減崗位。

3、組內合作

組內協同與任務分工(根據投融資商戰模擬任務,各小組確定模擬企業所在行業、業務范圍、成員的工作職責、任務和目標等)。

4、投融資模擬階段1

1)資本與發展戰略規劃制定模擬:每個小組通過調研、分析、討論形成資本與發展戰略規劃方案,導師現場指導。

2)投資可行性分析模擬:每個小組通過調研、分析、討論確定投資方向,形成投資可行性分析報告,導師現場指導。

5、現場匯報

各小組確定的方案、報告現場“路演”,其他小組模擬投資人做出決策與評分,導師總結點評并綜合打分,根據綜合評分確定最終排名。

6、反思復盤

開放式提問 / 交互式討論/ 匯報總結 / 經驗萃取 / 思考內化 / 促進行動

Day3:

模塊三:選擇投資并規劃發展與投資并購所需資金

背景導入:

業務發展所需資金從何而來?

投資并購項目所需資金從何而來?

融資規模與估值如何確定? 一、管理資本結構與杠桿比率

最優資本結構

杠桿比率管理

二、分析不同發展階段的融資需求

初創期企業融資需求

成長期企業融資需求

成熟期企業融資需求

衰退期企業融資需求

三、策劃投資并篩選不同的融資工具

股權融資工具分類及優劣勢

債權融資工具分類及優劣勢

投資項目/標的未來現金流分析及融資匹配

四、跨境投資并購中融資方案的設計

跨境投資并購特點

跨境投資并購融資方案的設計

五、商戰模擬環節

1、投融資模擬階段2:

3)融資戰略規劃制定模擬 :每個小組通過調研、分析、討論形成融資戰略規劃方案 ,導師現場指導。

2、現場匯報

各小組確定的融資戰略規劃方案現場“路演”,其他小組模擬投資人做出決策與評分,導師總結點評并綜合打分,根據綜合評分確定最終排名。

3、反思復盤

開放式提問 / 交互式討論/ 匯報總結 / 經驗萃取 / 思考內化 / 促進行動

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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