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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

• 熟練掌握及應用情境領導模式
• 極大地增進和強化您的領導技能
• 學會準確判斷他人的能力和職責
• 幫助您選擇正確的領導風格
• 掌握有效運用影響他人的各種方式
• 提高您和團隊的總體績效
• 增加下屬對您的滿意度
• 減少員工的流失率
• 提升您的領袖魅力
• 讓您和您的團隊一起成長

培訓方式：

60/40原則（60%老師講解答疑，40%學員互動研討）；案例分析/小組討論/個案剖析

講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高；

練為戰、學為用”，將練習、討論、發言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經驗。

課程提綱 ：

一、正確認識領導

1.員工心目中的領導

2.領導角色的變遷

3.新型領導角色的變遷

4.領導與管理的區別

5.領導的 6Ｐ特質

6.影響力產生的原因

7.實施影響力的方式與過程

8.權力等于你可能的影響力

9.領導者對企業的核心貢獻—企業績效提升

10.領導者的績效來源

二、領導風格

1.領導者管理方式來自對情境的正確認知？

2.高效領導力來自主管與下屬的不斷磨合

3.管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為。

4.領導者者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；

5.整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。

6.什么是領導風格？

7.四種不同的領導風格及其特點

---風格一：告知式領導風格

---風格二：推銷式領導風格

---風格三：參與式領導風格

---風格四：授權式領導風格

三、領導力來自影響力

1.領導者是通過他人實現自己想法的人，關鍵在于影響力？

2.什么是影響力？什么是領導力？

3.主管最有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。

4.管理者與領導者的角色如何在主管身上統一？

5. 主管正確認知自身領導力影響力的方法。

四、領導者運用影響力提升領導水平的藝術

（1）領導者選人用人的藝術

★ 用人的標準和方法

衡量員工發展層次的兩大標準

a.工作能力 b.工作意愿

員工發展的層次：

企業員工的類型

★ 選人的方法和途徑

給優秀部署畫像

發現并吸引優秀部署是管理者不可推卸的責任

選擇明星員工的方法

★ 領導者用人藝術

培養員工精進的技能（教練技術在實踐中的應用）

創造員工成長的環境

激發員工必勝的態度

了解員工的需求與工作動機

如何對待不同類型的部下

領導服人的方式

（2）領導用權藝術

協調的藝術

激勵的藝術

動員的藝術

授權的藝術

用權的藝術

權變的藝術

（3）領導者日常事務處理藝術

日常事務處理方法和藝術

協調人際關系的方法和藝術

（4）領導藝術運用要點

4、如何打造高績效團隊

（1）定位您的團隊任務

（2）領導者團隊溝通力塑造

通過溝通建立人際關系情感賬戶

領導者在團隊溝通中語言表達的技巧

沖突與協調

會議管理中的溝通技巧

領導者實用溝通技巧：批評、表揚、激勵……

方老師

名課堂特聘專業講師，高績效管理/領導模式研究專家，實戰派營銷專家高級講師，清華大學研修班特約講師，國際連鎖企業管理協會專家團成員，多家大型企業管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

近20年企業實踐；8年企業高管（包括大型合資上市公司高級經理、臺灣獨資企業總經理特別助理）；6年企業總經理；多年企業管理咨詢、培訓經驗，方南老師積累了豐富實踐經驗，既熟知企業運作規律掌握企業經營與管理的實戰技巧，又能夠多方面多渠道的了解現代管理最新信息洞察企業管理發展動態。

在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經驗。

培訓特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻；

以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰、學為用”，將練習、討論、發言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。

通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經驗。

擅長領域：

1、基于管理者管理實效的“經理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業帶來更大的實際效益。

2、團隊執行力，注重如何將企業的戰略思想與目標轉化為企業真正的經濟效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實戰的市場運作理念與技巧進行高效的市場運作為企業賺進真金白銀。

部分受益企業：

房地產及相關建筑企業：海信地產、康大地產、天泰地產、亞麥地產、中建八局、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務業：中國銀行（山東省行）、建設銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業：大唐國際托克托發電廠、國華集團徐州發電廠、云南電網馬龍供電局、山東電網五蓮供電局……

零售行業：國美電器、亞泰醫藥連鎖、紫鑫藥業、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構、麗可醫療器械……

生產制造業：海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業單位：莒南企業發展局、山東質檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術交流中心……

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