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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

合理降低成本是企業贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業資源的合理配置，

如何根據市場競爭環境、企業的成長階段、員工潛能差異進行合理的人才資源培養和配置，成為關鍵中的關鍵，《團隊領導力》課程改變以往單一職能管理技能學習，以系統思考模式，通過有效分析企業成長與員工成長的不同狀態，選擇相應的管理模式，提升對內部團隊的影響力，塑造高效能領導力。

課程收獲：

1.了解團隊在不同成長階段的策略與重點

2.認識組建高績效團隊的關鍵要素與特征

3.真確理解領導和管理的區別，打造高效能領導力

4.掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能

5.加強團隊目標的管理，提升管理者的團隊影響力

課程提綱：

1.團隊與領導力

a)管理與領導的區別

b)團隊建設關鍵是要素

案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰

案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最好的

c)高績效團隊的基本特征

d)高效能領導力對高績效團隊的作用

e)領導影響力的模式與過程

2.團隊成長與領導影響力

a)團隊成長階段

b)團隊共識與契約

c)團隊沖突與處理

d)團隊融合與培養

e)團隊創新與發展

互動游戲：團隊信任的建立

體驗分享：人與人在建立信任過程中變化

3.員工潛能風格與團隊配置

a)員工潛能風格與工作狀態

b)業務型團隊人員配置

c)專業型團隊人員配置

d)管理型團隊人員配置

互動游戲：我心目中的團隊（理想與現實）

4.風格識別與團隊溝通

a)團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則

b)團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理

c)團隊信息溝通管理

模擬體驗：與不同風格的人溝通

思考改進：我的溝通風格改進與完善

5.員工潛能與成長培育

a)團隊成長需求診斷分析

b)團隊成長訓練與輔導

c)不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導

6.團隊激勵與情景領導

a)團隊激勵要素分析

b)潛能特質與動機差異

c)如何創造“饑渴”需求

d)團隊激勵的方式與時機

互動體驗：如何感動性的贊美他人

互動分享：激勵瞬間的力量

詹老師

名課堂特聘銷售培訓師，國內著名團隊管理輔導專家，企業成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程原創講師。

美國亞瑟潛能管理中心中國區核心專家，清華大學領導力培訓中心高級培訓師，清華大學E-TTT高級研修班培訓導師，中國CHRP注冊人力資源管理師認證管理中心特聘講師，新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家。

詹老師是一位善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練，擁有十五年企業實戰管理與咨詢經驗，在伊利、匯源、中企動力、新網科技集團負責過營銷、人力資源管理工作。為多家企業策劃并建立企業培訓體系，開創IT行業第一個管理實戰訓練營，通過模擬訓練與行動學習，培養過數百位優秀管理人才。

在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，詹老師開創的“成長管理”輔導模式，有效的把企業競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。

2002年至今，詹老師給上百家企業做過數百場領導力與團隊管理訓練，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在員工潛能與工作狀態診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中，更是因其能打破傳統理論束縛，結合實戰、創新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。

曾服務部分客戶：中國石油、中國移動、中國網通、中國電信、中國國際航空公司、中國石化、大慶石油管理學院、清華大學E-TTT高級研修班、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、中國電網、伊利集團、匯源果汁、三鹿牛奶、康師傅、可口可樂、華潤啤酒、雪客口、茹夢果汁、第一制藥（中國）、諾華制藥、雙鶴藥業、溫州環宇集團、上海城開地產、天山集團、天山地產、瑞通地產、松井機械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿、北京華聯、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿、河南電力、黃驊港港務、中國電子四建、旭陽焦化、商業銀行、華夏銀行、中大藥業、世紀博愛醫藥國際、尚朱迪服飾、內蒙蒙絨、法國都彭、仕泰蘭服飾、派力營銷、奧迪汽車、本田汽車、云南和也油漆、中國數碼、中企動力、新網科技、華夏大地、紅旗中文2000、藝海集團、綠之夢廣告、昂泰廣告、月亮河高爾夫俱樂部。

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