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課程背景

商業秘密是企業重要的無形資產，它對企業在市場競爭中的生存和發展有著重要影響。越來越多的企業認識到了保護商業秘密的重要性，

本次課將針對商業秘密保護的實際案例進行剖析，對如何正確有效運用保密制度、保密協議、競業限制協議、脫密期協議以及技術手段保護企業商業秘密問題做全面深入的探討

課程形式

本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。

課程目的

1.了解商業秘密的概念，掌握泄密的渠道；

2.掌握法律手段防范泄密；

3.學習掌握企業日常運營中常見商業秘密保護方法；

4.學習商業秘密保護手段，掌握商業秘密常識。

課程特色

1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；

2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；

3、效果：簡單的 輕松的 互動的；

4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。

課程對象

公司董事長、總經理、部門經理、主管、人力資源部總監、人力資源部經理等公司中高層管理人員以及技術工程師、技術管理人員、工會負責人等

課程安排

兩天，可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。

課程大綱

一、商業秘密的概念

二、構成商業秘密的條件

1、秘密性

2、商業價值性

3、實用性

4、保密性

三、商業秘密的范圍：

技術信息和經營信息

四、商業秘密權的法律特征

1、權利主體多元性－－多個主體同時占有的可能

2、權利客體的保密性－－相對地域

3、權利保護的無期限性

五、侵犯商業秘密權的認定

1、商業秘密侵權的行為有哪些？

2、商業秘密權的保護

A．我國現行法律對商業秘密的保護

B．商業秘密的保護途徑

C．企事業單位商業秘密的自我保護的五大舉措

六、商業秘密泄密的主要渠道

1. 惡意情報收集的常見內容

2. 惡意情報收集的常見手段

3. 針對不同情報收集手段的監測方法

4. 針對不同級別情報威脅的應對要領

七、侵犯商業秘密承擔的法律責任

1、民事責任

2、行政責任

3、刑事責任

八、怎樣用法律手段保護公司商業秘密

1、利用合同防范

2、聯合性防范保護措施

3、替換性防范保護措施

4、訴訟性保護措施

九、 企業生產、采購環節、重大活動的商業秘密保護

1．企業生產采購環節商業秘密的保護范圍

2．針對企業生產采購環節的竊密案例分析

3．企業生產采購環節的商業秘密保護措施

4. 戰略并購

5. 招投標活動

十、針對重大情報威脅的分析、鎖定與追查

1. 何謂重大情報威脅

2. 針對重大情報威脅的追查方法

3. 反情報案件調查的組織與指揮

4. 反情報案件調查的工作模式

十一、商業秘密保護管理

一、保密管理崗位基礎知識學習

1、 當前的保密形勢講解；

2、 保密知識政策法規鞏固；

3、 保密系統的建設與完善；

4、 保密職能部門的設立；

5、 保密管理規章制度起草完善；

6、 商業秘密的確定與密級劃分；

7、 國際保密管理方法技巧；

8、 商業泄密事件的法律保護流程；

9、 如何全面開展保密工作；

二、保密管理執行

10、 保密宣教工作的重點；

11、 保密管理執行的技巧；

12、 行政管理的保密管理；

13、 業務往來的保密管理；

14、 生產研發的保密管理；

15、 涉密辦公設備和移動存儲介質的管理；

16、 涉密人員的管理與保密合同；

17、 企業宣傳報導的保密審核；

18、 泄密處罰與泄密危機預警；

19、 保密與反情報的應用；

三、保密檢查總結

20、 保密管理執行檢查要領；

21、 保密工作的總結與報告；

十二、企業泄密隱患和商業秘密保護措施

一、企業泄密隱患

1、 現代竊密手段介紹；

2、 企業信息通訊泄密隱患；

3、 企業的現代化辦公存在的泄密隱患；

4、 企業網絡泄密隱患；

5、 涉密載體泄密隱患；

6、 電磁輻射泄密隱患；

二、防護措施方法

7、 會議談話防竊聽偷拍；

8、 企業涉密文件數據的保密措施；

9、 涉密文件數據的銷毀與恢復；

10、 移動存儲介質的保密措施；

11、 筆記本電腦的保密措施方法；

12、 企業郵件的安全保密方法；

13、 互聯網的數據傳輸安全保密；

14、 企業內網的安全保密措施；

15、 涉密計算機的保密措施；

16、 涉密服務器的保密措施；

17、 防止內部人員竊密技術方法；

18、 內網監控審計管理；

19、 無線網絡的保密技術防護；

20、 打印、復印機、傳真機的安全保密；

21、 企業保密安防措施與涉密區域保密；

三、保密檢查驗收

22、 涉密計算機的違規檢查；

23、 商業竊密取證與計算機法證；

24、 保密驗收與評估。

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業實戰派經營管理專家，資深金牌顧問導師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監、戰略發展總監和公司總經理等職位，對企業戰略發展、資本運作及企業競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創“協同混業經營+風投對賭”戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內企業管理界贏得了極高的贊譽。

崔老師現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業的管理顧問。曾任《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！

培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經營管理、企業咨詢實戰案例經驗結晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，"以道御術，道術并舉"的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內激發學員的欲望并能聽之即用！

培訓及咨詢方向：

1、企業單位和政府事業單位培訓（公開課、內訓、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開課:

《情景領導力——卓越領導藝術與危機管理的八項修煉》

《戰略決定成敗——中小企業突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競爭——解碼現代企業競爭中的智慧》

《品牌低成本深度營銷與實務全景案例》

《人力危機下的80/90后員工的管理》

《企業融資的28種模式—資本運營戰略及資本運營陷阱與防范》

《企業宗教的力量——企業文化建設》

《集團管控》

企業內訓及MBA培訓：

二、營銷類：

《品牌戰略與營銷創新》

《“關系”就是生產力 —大客戶關系營銷18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標技巧》

《企業招商謀略與方法剖析》

《十招激活經銷商——實戰渠道管理》

《商務談判實戰策略技巧》

《“心戰”——營銷中的心理戰術應用》

《心理誘導促成法-催眠式營銷技術》

《非營銷經理的營銷管理常識——營銷必修課》

《轉怒為喜－五星級客戶服務技巧》

《金牌店長》

企業經銷商年會培訓：

《突圍-經銷商如何做強做大》

《金牌經銷商修煉》

《區域市場品牌運作與管理》

三、管理技能：

《真實與謊言-如何識別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級說服影響力》

《商業秘密--人為泄密防范與技術防范》

《現代企業檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任》

《贏在中層——中層經理核心管理技能訓練教程》

《贏在執行——打造組織的高效執行力》

四、人力資源：

《組織行為學——高績效團隊管理》

《打造卓越的組織執行力》

《企業人力資源問題診斷》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略》

五、心態及思維：

《員工陽光心態引導管理——頂尖職場心態修煉》

《發揮員工最佳工作狀態——壓力與情緒管理》

《心理學在管理中的運用》

創新思維：

《創新思維與工具——思維腦圖》

咨詢培訓服務客戶：

康佳集團、中南集團、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團、愛立信（中國）、百事可樂（中國）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業、科力汽配、上海汽輪機、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、建設銀行、上海大眾、中國一汽、大連萬達、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團等知名企業和政府職能部門

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