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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

1、對于轉(zhuǎn)銷預(yù)警客戶，比如銷戶預(yù)警、轉(zhuǎn)戶預(yù)警、資金變動(dòng)預(yù)警、投訴預(yù)警、捆綁期結(jié)束預(yù)警等，如何有效地進(jìn)行挽留？

2、投資顧問如何有效實(shí)施主動(dòng)營銷，捆綁與挽留策略，以降低客戶流失率？

3、優(yōu)秀投資顧問銷售周期短而業(yè)績一般的投資顧問卻有著相當(dāng)長的銷售周期，如何縮短團(tuán)隊(duì)的銷售周期？

4、投資顧問如何尋找合適的話題作為切入點(diǎn)，以避免重復(fù)話題，從而和客戶加強(qiáng)信任關(guān)系？

5、投資顧問如何通過有效的溝通，取得客戶的信任，提高公司品牌對客戶的影響和美譽(yù)度，從而降低客戶的流失率？

6、如何通過服務(wù)營銷機(jī)會的把握來提高客戶的資金配置及軟捆綁的比率，以降低客戶的轉(zhuǎn)銷率？

7、幫助投資顧問改善在面臨和同行的競爭中，如何引導(dǎo)客戶接受公司的專業(yè)建議價(jià)值，從而避免價(jià)格戰(zhàn)？

課程收益：

1、幫助投資顧問掌握各種客戶關(guān)懷的方法、取得客戶信任，同時(shí)，增加客戶黏性，以“防患未然”。

2、幫助投資顧問掌握各種類型轉(zhuǎn)銷預(yù)警場景的溝通要點(diǎn)，以“防微杜漸”。

3、幫助投資顧問掌握因各種原因造成主動(dòng)轉(zhuǎn)銷戶時(shí)的挽留技巧，以“亡羊補(bǔ)牢”。

4、總體上做到：降低留失率、提高保有量和客戶滿意度。

課程對象：

投資理財(cái)顧問、客戶經(jīng)理、VIP客戶服務(wù)顧問

課程提綱：

第一部分：客戶維系與挽留的核心概論

1、了解客戶價(jià)值與客戶生命周期管理

1)考察期的維挽策略

2)成熟期的維挽策略

3)衰退期的維挽策略

4)消戶期的維挽策略

2、認(rèn)識客戶關(guān)系管理

1)不同級別客戶的接觸頻率

2)不同級別客戶的接觸方式

3)不同級別客戶的接觸內(nèi)容

3、了解客戶為什么要離開？

1)客戶滿意與離網(wǎng)率

2)客戶期望值

4、不滿客戶的心理分析

1)情感需求

2)理性需求

5、把握維系挽留時(shí)機(jī)

1)轉(zhuǎn)銷預(yù)警

2)降級預(yù)警

第二部分：取得客戶信任的五個(gè)要素

案例閱讀和研討：如何取得客戶信任？

1、被客戶所接受

1)“贊美”是溝通中的潤滑劑

2)“同理心”的應(yīng)用是溝通中的另一潤滑劑

3)積極傾聽更容易讓我們成為被客戶接受的人

4)了解客戶性格以適應(yīng)客戶溝通風(fēng)格

5)尋找共同點(diǎn)以快速拉近距離

6)談客戶感興趣的話題，客戶才會對我們感興趣

7)真正關(guān)心客戶和家人，客戶也才會關(guān)心我們

2、以客戶為導(dǎo)向

1)第一時(shí)間解決客戶的問題

2)關(guān)注客戶需求，不推薦客戶不適合的產(chǎn)品和服務(wù)

3)重視客戶服務(wù)，服務(wù)是銷售的前提

3、體現(xiàn)專業(yè)能力

1)熟悉自己的產(chǎn)品

2)熟悉競爭對手

3)為客戶解決問題

4、信守諾言

1)承諾的事情一定要做到！

2)不做過多承諾，管理客戶期望值

5、誠實(shí)正直

1)實(shí)事求是，不要過分夸大優(yōu)勢和隱瞞缺點(diǎn)

2)客觀評價(jià)競爭對手

6、建立關(guān)系的策略和流程

1)第一通電話的重點(diǎn)及切入點(diǎn)

2)第二通電話的重點(diǎn)及切入點(diǎn)

3)第三通電話的重點(diǎn)及切入點(diǎn)

4)各種可能適合切入點(diǎn)的話題分析

第三部分：客戶維系挽留四步法（核心內(nèi)容）

1、第一步：建立關(guān)系

1)開場白的技巧

2)管理客戶情緒

2、第二步：傾聽需求

1)傾聽技巧

2)提問技巧

3、提供建議

1)解決抱怨的關(guān)鍵要素

2)ＦＡＢＣ技巧的應(yīng)用

3)避免激怒客戶的措辭

4)獲得承諾結(jié)束電話的技巧

4、跟進(jìn)執(zhí)行

1)跟進(jìn)頻率

2)確保滿意度

第四部分：獲取客戶信息的技巧

1、信息的敏感性分析及排序

1)年齡

2)職業(yè)

3)收入

4)興趣/愛好

5)房產(chǎn)/汽車

6)家庭

7)。。。。。。

2、更易獲得信息的傾聽和提問關(guān)鍵技巧

1)強(qiáng)調(diào)好處的技巧

2)傾聽關(guān)鍵詞并縱深提問

3)提問的邏輯性

第五部分：客戶挽留的技巧

案例場景分析：

客戶因?yàn)閭蚪鸬脑颍D(zhuǎn)戶，你準(zhǔn)備如何挽留？

客戶因?yàn)榉?wù)不滿的原因，要消戶，你準(zhǔn)備如何挽留？

客戶因?yàn)榇箢~虧損的原因，要轉(zhuǎn)戶，你準(zhǔn)備如何挽留？

客戶因?yàn)橥欣偷脑颍麘簦銣?zhǔn)備如何挽留？

客戶因?yàn)榘峒业脑颍D(zhuǎn)戶，你準(zhǔn)備如何挽留？

1、客戶轉(zhuǎn)銷戶時(shí)的挽留說服技巧

1)同理心的應(yīng)用技巧

2)深入挖掘客戶轉(zhuǎn)戶原因及需求的技巧

3)運(yùn)用四種競爭策略針對性解決的技巧

4)強(qiáng)化優(yōu)勢

5)克服不足

6)中和對手優(yōu)勢

7)顯現(xiàn)對手弱點(diǎn)

8)要求客戶繼續(xù)使用的承諾技巧

案例分析：客戶因?yàn)樽约河H朋好友是券商營銷人員而提出消戶，這位投資顧問為什么可以挽留住客戶？

2、滿足客戶心理需求的技巧

1)客戶想轉(zhuǎn)戶時(shí)的心理需求分析

2)被重視

3)被理解

4)被尊重

5)被傾聽

第六部分：主動(dòng)營銷，增加客戶黏性

1、發(fā)現(xiàn)和挖掘需求的技巧

案例分析：就這個(gè)客戶而言，你可能的機(jī)會有哪些？

1)分析客戶資料尋找銷售切入點(diǎn)的技巧

2)在電話溝通中傾聽客戶關(guān)鍵詞及機(jī)會的技巧

3)挖掘機(jī)會使之轉(zhuǎn)變成需求的技巧

2、推薦的EFABC技巧

1)把握合適的產(chǎn)品介紹時(shí)機(jī)

2)EFABC法則的應(yīng)用

3)保留一個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)以備用

4)利用詢問確認(rèn)客戶的意見

5)產(chǎn)品介紹的常見誤區(qū)

3、主動(dòng)營銷中要求承諾的技巧

1)時(shí)機(jī)的把握

2)要求承諾的方法和技巧應(yīng)用

3)處理客戶拖延的技巧

4)處理客戶顧慮的技巧

案例分析：當(dāng)客戶說我考慮考慮的時(shí)候，為什么這個(gè)投資顧問簡單的兩句話，就讓客戶下定決定購買？

第七部分：關(guān)鍵場景及案例分析

1、開戶后的初次關(guān)懷

2、節(jié)假日關(guān)懷

3、俱樂部介紹

4、資金變動(dòng)提醒

5、預(yù)警主動(dòng)挽留（呼轉(zhuǎn)預(yù)警、資金變動(dòng)預(yù)警、空倉預(yù)警、投訴預(yù)警、捆綁期結(jié)束預(yù)警）

6、投訴抱怨處理（因信息、支援、服務(wù)等）

7、被動(dòng)客戶挽留（因離開本地、親朋好友有券商營銷人員、服務(wù)支援等）

8、主動(dòng)營銷

9、到期續(xù)約

杜老師

杜晶晶老師 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理專家

專注于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理與優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)

《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之道：重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)》作者

中央電視臺特邀嘉賓

國家二級心理咨詢師

全國多家銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師

工商銀行總行、浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行總行、華潤銀行總行、富滇銀行總行、長沙銀行總行、桂林銀行總行等多家銀行總行指定合作老師

建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行多地省分行指定合作老師

招商銀行、光大銀行、交通銀行、民生銀行等多家省市分行指定合作老師

農(nóng)商行、城商行、農(nóng)信社等多省市地區(qū)指定合作老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

9年培訓(xùn)規(guī)劃及金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，致力于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理、支行長管理能力提升、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)、服務(wù)管理提升等方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家銀行的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助數(shù)家銀行培養(yǎng)了優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)、建立了服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練了數(shù)萬名員工；其中《5A行長》、《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理》、《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力提升》、《運(yùn)營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續(xù)多次輪訓(xùn)。講課注重對現(xiàn)場學(xué)員的啟發(fā)，參與互動(dòng)多，形式多樣化，實(shí)用及可操作性非常強(qiáng)，平均滿意度95%以上。

輔導(dǎo)咨詢過的金融業(yè)：

中國工商銀行湖南省分行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目（5期）

中國建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷輔導(dǎo)項(xiàng)目（7期）

深圳發(fā)展銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型之網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷培訓(xùn)項(xiàng)目（19期）

華潤銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn)提升項(xiàng)目（8期）

廣東農(nóng)行《農(nóng)行八步六法》輪訓(xùn)（10期）

廣東農(nóng)行《運(yùn)營主管管理能力提升》輪訓(xùn)（8期）

中國工行銀行《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升》全國多省、地市分行輪訓(xùn)

四川中行《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升》6期

長沙建行《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略》3期

江西郵政《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略》10期

主講課程：

銀行管理類：

《5A行長》一、二、三階

《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升》

《銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化管理與提升》

《新時(shí)期運(yùn)營主管綜合管理能力提升》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略》

《打造“教練型”支行長》

部分客戶：

金融行業(yè)：

工商銀行：工商銀行廣州分行、工商銀行茂名分行、工商銀行湖南省分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、工商銀行黃岡分行、工商銀行綿陽分行、工商銀行成都草市支行、工商銀行眉山分行、工商銀行成都分行、工商銀行眉山分行、中國工商銀行達(dá)州分行……

農(nóng)業(yè)銀行：農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行、農(nóng)業(yè)銀行海南省分行、農(nóng)業(yè)銀行遵義分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、農(nóng)業(yè)銀行天門、農(nóng)業(yè)銀行潛江分行、農(nóng)業(yè)銀行晉城分行、農(nóng)業(yè)銀行梧州分行、農(nóng)業(yè)銀行增城分行、農(nóng)業(yè)銀行順德分行……

中國銀行：中國銀行廣州分行、中國銀行珠海分行、中國銀行成都分行、中國銀行黃石分行、中國銀行綿陽分行、中行安慶分行、中國銀行石家莊分行……

建設(shè)銀行：建設(shè)銀行哈爾濱培訓(xùn)中心、建設(shè)銀行湖南省分行、建設(shè)銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行安徽省分行、建設(shè)銀行濟(jì)寧分行、建設(shè)銀行西安分行、建設(shè)銀行濟(jì)南分行、建行銀行大連分行、建設(shè)銀行昆明分行、建行銀行巢湖分行、建設(shè)銀行紹興分行……

商業(yè)銀行：興業(yè)銀行總行（12期）、興業(yè)銀行河北省行、上海浦發(fā)銀行總行(6期)、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟(jì)南分行、浦東發(fā)展銀行長沙分行、浦發(fā)銀行南京分行、浦發(fā)銀行昆明分行、浦發(fā)銀行南寧分行、浦發(fā)銀行無錫分行、浦發(fā)銀行廣州分行、浦發(fā)銀行鄭州分行、招商銀行南京分行、招商銀行北京分行、招商銀行深圳分行、招商銀行廣州分行、招商銀行東莞分行、 煙臺招商銀行、招商銀行佛山分行、招商銀行南昌分行、招商銀行成都分行、杭州民生銀行、廣州民生銀行、西安民生銀行、深圳民生銀行、泉州民生銀行、交通銀行福州分行、交通銀行深圳分行、中信銀行嘉興分行、中信銀行太原分行、中信銀行青島分行、光大銀行成都分行、光大銀行成都分行、光大銀行邯鄲分行、光大銀行寧波分行、光大銀行海口分行、廣發(fā)銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行北京分行、長沙銀行總行、深圳發(fā)展銀行總行、哈爾濱銀行、華夏銀行青島分行、深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行、富滇銀行、重慶三峽銀行、山東德州銀行、廈門國際銀行……

郵儲銀行及信用社：郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行福建省分行、郵儲銀行廣州分行、郵儲銀行深圳分行、郵儲銀行賀州分行、建德郵儲銀行、銅川耀州信用社、三水農(nóng)信社、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、四川內(nèi)江農(nóng)村信用聯(lián)社、菏澤農(nóng)村信用合作聯(lián)社、肇慶鼎湖農(nóng)信社、新會農(nóng)商行、汕尾農(nóng)商行、如皋農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、深圳郵政、河南郵政、天津農(nóng)商行、儀隴農(nóng)商行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶黔江農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、包頭農(nóng)商行、河源農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、韶關(guān)翁源農(nóng)商行、邢臺威縣農(nóng)信社、自貢農(nóng)信社、安吉農(nóng)信社、臺州黃巖農(nóng)合行銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、江門融合農(nóng)信社、石家莊農(nóng)信社、信陽農(nóng)信社、衡水農(nóng)信社……

管理機(jī)構(gòu)：淄博銀行業(yè)協(xié)會

證券：中信建投證券、金瑞期貨、中原證券、海通證券、上海火宏投資等……

其他行業(yè)：研祥集團(tuán)、順豐集團(tuán)、日立電梯廣州總部(10期) 、日立電梯南京分公司、三一重工、中科院上海分院、上海交大海外教育學(xué)院、廈門廣電集團(tuán)、廈門盈眾汽車、中山旅游集團(tuán)、敏華控股、中建南方集團(tuán)、金剛幕墻集團(tuán)、圣象集團(tuán)、神木縣博物館、舟山市政府、鄭州煙草集團(tuán)、山東煙草集團(tuán)、虎門港集團(tuán)、廈門現(xiàn)代碼頭、海寧水務(wù)集團(tuán)、寧波利時(shí)集團(tuán)、南車集團(tuán)、云南省電信、馥緣薈俱樂部、廣州百萬葵園、南昌大學(xué)、北大方正集團(tuán)、廣州移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、南陽移動(dòng)、焦作移動(dòng)、南陽移動(dòng)、甘肅移動(dòng)（2期）、安康移動(dòng)、玉溪電信、深圳航空有限責(zé)任公司、拉薩百貨、一佳百貨、中汽南方、中煤張家口機(jī)械、世歐地產(chǎn)、中山歐普照明、君和地產(chǎn)集團(tuán)、棗莊煙草、東營煙草、日照煙草、煙臺煙草、濱州煙草、濰坊煙草、匯海集團(tuán)、L&D陶瓷、道格拉斯陶瓷、南海發(fā)展股份、拉薩百貨、深圳羅曼迪卡家居、西安高山流水集團(tuán)物業(yè)、山東中煙（10期）……

學(xué)員評價(jià)：（部分摘要）

杜老師的課程內(nèi)容專業(yè)、實(shí)用性強(qiáng)，使得網(wǎng)點(diǎn)的營銷水平得到了很大的提升；老師的培訓(xùn)形式、氛圍、方法上非常好，同事們?nèi)菀捉邮埽埠芟矚g她。

——工商銀行湖南分行某支行 劉行長

杜老師一個(gè)真正能解決實(shí)際問題的老師，內(nèi)容很實(shí)用，對授課內(nèi)容了解深入，特別是老師的授課風(fēng)格與務(wù)實(shí)并在，二次邀請杜老師為我們進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力。

——中國銀行河北分行某支行 徐行長

再次邀請到杜老師給網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)，主要講了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)，和平時(shí)作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人容易進(jìn)入的一些誤區(qū)，以及容易犯的一些毛病，給出有效的自我管理方案與團(tuán)隊(duì)管理方案。杜老師結(jié)合現(xiàn)在的一些社會現(xiàn)象，講的形象、生動(dòng)，使我頗有心得。

——招商銀行江蘇分行某支行 周行長

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