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學習目標：

了解目標管理在企業管理中的價值和作用，學會目標設計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執行能力。

課程大綱

目標管理的重要價值

什么是目標

什么是目標管理？

管理者的決策模式

MBO：戰略思考四問

小結：管理者的目標管理思維

目標設定與分解的方法

不同層級人員的不同工作目標來源

工作目標來源一：戰略分解來的目標

T字評估法

目標設定的Smart原則

目標的簡要分類法

五種主要的目標績效衡量指標

OGSM目標分解法

多樹杈分解法

績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程

定性目標與定量目標的關系和分解實例

如何執行目標管理

企業進行目標管理的四個步驟

建立一套完整的目標體系

明確責任

組織實施

檢查和評價

綜合練習

PDCA目標管理循環

練習：目標跟蹤：日常工作計劃表

時間管理篇

學習目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。

1 認識時間管理

算算我們剩下的時間

時間的特性

討論：我的時間都哪去了

2 如何高效管理自我的時間

時間管理的六個核心步驟

第一步：明確角色、職責與目標

第二步：列事件清單并區分主動性和應對性任務

第三步：排定事件的優先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）

第四步：制定時間表與計劃

第五步：言行一致地執行

第六步：持續評估和改善

單元回顧

3 時間管理工具箱

推薦兩個時間管理的好工具

練習：計劃自己一周的時間

高效會議管理方法和要點

時間管理的八大要決

4 提升時間效率的方法

時間管理的九大要決

提高時間效率的心理方法

做好工作規劃

第一次就把事情做好

如何處理浪費時間的行為

種克服拖拉的方法

學會更好的授權

視頻實例：高效時間管理的推動

萬老師

主要背景

國家職業經理人中心特聘講師

美國領導力研究中心《情境領導》認證培訓師

北京商業管理干部學院客座教授

對外經濟貿易大學生就業指導中心教師

工作經歷

1996-2003在深圳威仕茂集團歷任技術經理、副總經理

2004-2009麥肯特企業培訓顧問、專職講師。

擔任多家公司的資深培訓顧問，課程開發顧問。撰寫過銷售人員學習曲線實踐案例、如何帶出卓越銷售團隊、管理中的學徒制、向李瑞環學管理等文章。

主講課程

領導力管理類 ：《情境領導》、《高績效團隊建設》、《中層管理者核心技能》

營銷類 ：《大客戶銷售戰術》、《銷售實戰技能》、《銷售團隊管理》

個人技能：《目標與時間管理》、《卓越自我激勵者》、《高效能人士的七個習慣》

授課特色

實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁。

內訓企業

勞動就業保障部、深度科技、潤衡軟件、阿里巴巴、廣東郵政、北京移動、寶馬中國、泰克飛石、宏源證券、天宇朗通、中期集團、水立方照明、中國鋁業、深圳威仕茂、國旅集團、朝航制冷、眾流倉海文化公司、易環球電子等。

公開講座

北京大學、北京交通大學、對外經濟貿易大學北京物資學院、清華大學、浙江大學、天津商院、天津科技、河北工學院、天津財大、鄭州大學、鄭州航院、南昌大學等高校

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