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【課程簡介】

本課程通過對國內外企業集團的發展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統講解如何從治理、管理、組織三個維度構建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統掌握集團管控應用目標、體系構成、組織保障、權限配置、管理流程與制度設計等方法與工具，從而達到可以根據自己企業的管控需要靈活取用的最終目的。

【課程大綱】

第一部分、企業集團管控迷局解析

1、企業集團發展趨勢及其運作特點

2、集團企業成長的挑戰

第二部分、企業集團管控體系構建

1、企業集團治理

2、企業集團管理

3、企業集團組織

第三部分、企業集團管控子體系

1、必要管控型子體系

2、必然管控型子體系

3、或然管控型子體系

第四部分、集團戰略管控

1、集團戰略與單體戰略的比較

2、集團公司戰略管控

3、集團公司商業模式構建

4、多級戰略的審批與管理

5、多級戰略的職能績效管理

6、橫向戰略的構建與運作

7、集團戰略管控環境的建設

第五部分、集團人力資源管控

1、集團人力資源管控的職責定位

2、集團多級人力資源考核評估

3、集團多級人力資源的激勵

第六部分、集團財務管控

1、集團財務管控的重要性

2、集團財務管控的職責定位

3、集團財務管控的主要方法

4、集團全面預算的管理體系

5、集團有效的資金管理

張老師

張宏波 著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉建設部下屬建筑施工與房地產企業特邀戰略、集團管控培訓講師，南開大學戰略與集團管控兼職講師，《企業軟實力》雜志專欄作者。

多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業、大中型民營企業集團提供過管理咨詢與培訓服務，在公開媒體上發表多篇專業性管理論文，具備扎實的管理理論基礎與豐富的企業管理實踐經驗，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務與案例》、《企業生存空間——危機與戰略解決之道》、《服務于集團管控的制度體系建設》等專著。

所服務的客戶包括：法國電力公司、國家電網公司、南航集團、華潤電力、廣州航道局、中材節能、中鋁國際、魯能集團、國電集團、中石油塔里木油田、遠洋地產、湖南電視臺、西安投資控股集團、陜西文化投資集團、北新集團、長城汽車、天津中環儀器儀表集團、天津海泰集團、河北天山地產、中山完美、湖南波隆集團、中山頂固家居、天津萬象會計師事務所、遼寧曙光農牧集團、深圳聯建建設集團、香港輝信地產、美國都市光影建筑設計公司等。

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