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【課程內容】

（一）、中小企業生存現狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業轉型及變革方向

1、產業/品牌升級；

2、產品、技術、管理轉型；

3、企業基礎建設。

（三）、中小企業事務管理現狀

1、訂單準交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產效率低；

5、產品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

（四）、中小企業人事管理現狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發生，大家都在“救火。

（五）、中小企業管理問題根源

1、人---員工工作職業化；

2、事---管理系統粗放化；

3、法---管理手法經驗化。

（六）、企業管理變革及精細化模式

1、目標管理精細化

1.1中小企業目標管理現狀

1.2目標管理的核心

1.3目標分解與執行

2、組織架構精細化

2.1中小企業組織架構現狀

2.2組織架構精細化必要性

2.3組織架構精細化方法

3、運作流程精細化

3.1中小企業流程現狀

3.2流程精細化的必要性

3.3流程精細化的五大核心

3.4流程再造十步曲

4、數據體系精細化

4.1中小企業數據管理現狀

4.2數據精細化案例分享

4.3數據體系導入十階段

5、管理模式精細化

5.1稽核模式

5.2會議模式

5.3獎罰模式

5.4薪酬模式

5.5績效模式

5.5現場模式

（七）、現場討論及咨詢

1、現場解答學員管理問題

2、現場學員經典案例研討

葉老師

中小企業管理研究專家

中小企業管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創業大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業有：

制造行業：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛浴、龍樹門業、格蘭仕電器等……

其他行業：

香港木吒專業減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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