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課程介紹

全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！

全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！

全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式

全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓

全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式

全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓！

課程目標

1.掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式

2.設計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案

課程大綱

一、打造建立員工為自己而做的管理機制

1.民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理

2.華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路

3.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？

4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？

5.現(xiàn)場練習：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結果對照）

6.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？

二、績效管理為什么不產生績效？

1.現(xiàn)場診斷：公司當前績效管理的有效性

2.案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？

3.老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？

4.應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷；

5.薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法

6.企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠？

7.員工想要加薪憑什么？

8.怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪

三、融合式績效薪酬體系構建五步法

1.融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向，按照績效價值付酬；

2.融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；

3.五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段

4.課堂練習：用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標．

5.指標找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標？尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)

6.課堂練習：部門指標尋找

7.案例分享與

銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設計方案

人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設計方案

生產主管融合式績效薪酬設計方案

3.長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？

超短板考核模板設計

4.融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比

四、融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點

2.關鍵點一：目標設計

案例分享：品質經理和人力資源部經理的對話；

為什么“1”事無成？

對量化指標確定目標值的幾種方式：歷史均線法、目標對應法、協(xié)商一致法

3.關鍵點二：獎勵刻度設計

顯性指標獎懲刻度設計

隱形指標獎懲刻度設計

關鍵結果領域指標獎懲刻度設計

一般性工作任務獎懲刻度設計

4.關鍵點三：指標權重/數量設計

5.關鍵點四：指標管理方式

長板指標、短板指標管理方式

五、如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬

1.融合式績效薪酬面談的技巧

2.融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關注什么？

3.融合式績效薪酬員工宣導

譚老師

譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家

中國員工動力系統(tǒng)第1人

華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業(yè)經歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的咨詢項目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學員都是點名譚老師授課。

【實戰(zhàn)課程】

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造系列課程之

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績效薪酬管理】

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之非上市股權激勵】

【服務過的客戶】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；

大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；

地產物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；

照明行業(yè)：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；

其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）

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