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管理者教練技術

【課程編號】:NX10583

【課程名稱】:

管理者教練技術

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:教練技術培訓

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課程背景:

教練技術是當今人才和領導力的新技術。什么是管理者教練?就是通過教練式對話,幫助人們深入理解自己,知曉他人,激發內在的動力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。通過學習教練式的管理技術,培養管理者成為一名教練型的管理者。

與傳統的管理者不同的是,教練型管理者不會給員工直接提供解決問題的辦法和現成答案,而是運用教練技術,先了解員工的現狀、目標、背景,再通過專業的教練能力以及其他專業教練的方法、策略、工具啟發員工,最后通過改善行為策略,支持員工找到屬于自己的答案。現代管理思想認為,企業旨在成為一個讓員工發揮最大潛力的場所。管理者應給予員工大力支持,鼓勵并提供信息和機會的過程,使員工能夠更有效地發揮自己的能力;教練型管理者將在員工身上發現他的潛能,然后引爆潛能,讓員工在績效表現上大放光芒,幫助員工實現目標。

本課程目的是幫助管理人員認識到教練技術是一套強大的領導工具,意識到要根據員工的狀況而不是經理的目標制訂發展目標,幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題,啟發員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗,掌握教練的流程并發展與教練相關的技能。本課程是一把指導企業管理者喚醒員工能力的工具,以提升效率,取得卓越成果的魔杖,讓學員成為員工最貼心的教練。

課程收益:

● 理解教練心智的原則,有效提升管理者的領導力和影響力

● 掌握教練式傾聽的要素,迅速打開被指導者的心扉并建立信任

● 掌握教練式提問的工具,有效啟發被指導者的思維并提高解決問題的能力

● 掌握教練式反饋的模式,激發被指導者改變的意愿和行動的動力

● 掌握教練式指導的流程,輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃

課程對象:

管理者及從技術走向管理的管理者,需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者。

課程大綱

第一講:管理者角色認知

1. 明確管理者的角色

2. 厘清教練型管理者的使命

3. 理解教練式溝通的價值

4. 掌握教練式溝通的三項原則• 管理者的角色

5. 教練的定義

1)傳統型管理者與教練型管理者的區別

2)教練式溝通的原則

3)教練式溝通的價值

單元小結

第二講:教練基本技能和步驟

1. 掌握教練的基本技能和基本步驟

2. 能夠建立信任、打開心扉、啟發思考

3. 四種管理風格呈現

4. 啟發與批判

1)三個層面——知識、技巧、心態

2)如何區分知識、技巧和心態?

5. 教練對待技巧的態度?

1)深度傾聽的3個步驟(3R傾聽)

a接收:放下自己的判斷

b反應:語言和非語言反應

c確認:區別于一般的溝通

2)清晰目標的6種強有力工具

a聆聽——如何洞察人心?

b提問——問對問題,解決問題

c區分——教練的核心

d回應——教練的教導技術

6. 教練如何運用模仿技術,成就卓越?

7. 四步教練法

1)厘清目標

2)反映真相

3)改善心態

4)制定行動計劃

分組練習:四步教練法

單元小結

第三講:企業運用教練技術的實踐

1. 熟練運用教練的對話流程

2. 運用教練的對話流程進行深度溝通

3. 什么是核心競爭力?

4. 如何打造企業的核心競爭力?

5. 企業文化的基本要素

6. 什么是學習型企業的企業文化?

7. 從根本上認識企業文化:文化起源于一個“IDEA”

集體討論:從小魚仔的游戲學到什么?

8. 企業文化建設的兩個誤區

9. 企業教練在中國的發展

集體分享與回顧

單元小結

周老師

周文斌老師 團隊績效成果教練

墨爾本商學院管理心理學碩士

國家二級心理咨詢師

EAP高級咨詢師

曾就職于IBM管理咨詢公司 咨詢顧問

埃里克森教練技術認證講師

PTT國際資深講師

美國ACI職業沙盤培訓師

《培訓》、《經理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人

北京大學、復旦大學、上海交大等EDP班培訓師

曾任:世界500強偉創力科技公司 培訓與發展主管

曾任:青島海爾集團 戰略部戰略咨詢師/企業大學培訓師

曾任:海底撈火鍋 常年項目管理咨詢顧問

曾任:海瀾之家股份有限公司 獨立董事/項目咨詢管理顧問

實戰經驗:

入職世界500強偉創力科技公司后從人事助理起步,后續擔當企業內部培訓師、培訓經理。為企業儲備和培養大量人才,并負責團隊人才的培訓管理與考核。培訓內容包含中高層領導力、高效團隊建設、團隊績效改進、有效溝通等方向。

在海爾集團擔任企業大學培訓師時,負責集團中基層管理者職業發展改進。組建30多人內訓師團隊,建立了涵蓋服務管理、中層管理、項目管理的12門課程,直接并協助進行集團員工輪訓,參訓人數達6000余人次。不僅為企業內部培養儲備管理者,同時還擔當為眾多其他行業管理層的培訓及教學工作。幫助參訓企業獲得實戰、有效的管理經營方法。

加入IBM管理咨詢公司擔任咨詢顧問期間,參加國內數家中大型企業并購、資產重組、流程及管理體系構建項目。獲得不可多得的組織變革、發展諸多管理實操經驗.

出版著作:《效率達人—讓時間更值錢》浙江大學出版社 2012年6月

主講課程:

《管理心理學》《教練型領導力》

《管理者教練技術》《打造高績效團隊》

《情緒與壓力管理》《管理者角色定位與認知》

《知己知彼技巧—管理高效溝通》《MTP中層管理者管理技能提升訓練》

授課風格:

● 激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享;

● 貼近實戰 深入淺出 實用性強 案例分析;

● 培訓課堂注重實戰和實用,授課中沒有成功學洗腦式的和專家背書式的培訓。

● 每一門課程中,都很注重管理工具的導入和使用。目標只有一個:學以致用。

培訓或輔導的企業(部分):

金融行業:中國人民財產保險股份有限公司、南京平安保險、上海太平洋保險、國聯證券股份有限公司(3期)、平安保險東莞分行、友邦保險、信誠人壽、建設銀行、濟寧農業、工商銀行、中信銀行、興業銀行、上海銀行、上海證劵、南京銀行、內蒙古自治區農信聯社、中原農業保險股份有限公司、廣發銀行深圳分行、莆田郵政儲蓄、寧波銀行、南京農商行、杭州農信系統、溫州農信系統、蓮都農商行、長興農村商業銀行、揚州郵政、常州中行、南京中行、無錫中行、云南富滇銀行(4期)、交通銀行上海分行、溫州農商行、寧波勤州銀行……

生產制造:南方軸承、江蘇中聯科技、海天集團、山東濰柴、三一重工、常發集團、金陵石化、康明斯(中國)、萬向集團、大亞集團、寶鋼集團、杭州東華鏈條集團有限公司、上海津信集團、天津三國公司、斯凱孚(上海)軸承有限公司、阿科瑪蘇州高分子材料有限公司、西安博世力士樂、南京儀征化纖、廣東鴻圖南通壓鑄有限公司、洋馬農機、上海良和包裝材料有限公司、蘇州璨宇光電有限公司、揚州泰富特種材料有限公司……

電力煙草:中國電力投資集團公司、南方電網、江西電網、重慶電力、上海電力、山西電力、廣東火電集團、廣西水利電力建設集團有限公司、中廣核集團、臺山核電站、廣州燃氣集團、江西中煙、廣東煙草、貴定卷煙廠、上海致達科技集團有限公司、湛江中粵能源公司、內蒙古東部電力、國家電力人才發展中心……

通訊行業:上海電信(40期)、中國移動、中國聯通、西門子、中國網通、華為、UT斯達康 、大唐電信……

IT電子:華東電子、OPPO手機、旭電科技、明碁電通、方正電腦、超人集團、偉泰電子、法泰電器、清華紫光、杭州東芝家電技術電子有限公司、湖南三力信息技術有限公司、富春江集團、泉州愛君電子有限公司、江蘇澳洋科技股份有限公司、杭州信牛網絡科技有限公司、上海飛樂智能技術有限公司、杭州博拉網絡科技有限公司、廣州訊動網絡科技有限公司、浙江嘉科電子、嘉興樂玩網絡科技有限公司、……

醫藥行業:民生藥業、海外制藥、中美史克、三九制藥、天馬醫藥、榮昌制藥、寧波三星醫療電氣公司、湖南華萊生物科技有限公司、康寧杰瑞生物科技有限公司、國藥控股湖南有限公司、濟人藥業公司、蘇州市天靈中藥飲片有限公司(兩期)、……

食品(快消品)行業:卡夫食品、統一集團、康師傅集團、匯源集團、哇哈哈、燕京啤酒、重慶啤酒、長城葡萄酒、華潤雪花、完達山乳業、光明牛奶、洋河酒業、伊利集團、深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司、鎮江元致亨食品有限公司、青島萬福集團……

電器行業:海爾集團、三星電子、松下電子、方太集團海信集團、溢泰集團、格蘭仕集團、老板集團、美的集團、TCL、萬利達電子、日立、奧克斯空調……

汽車行業:廣州本田、上海通用汽車、北京現代、華晨寶馬、宇通客車、江淮汽車、奇瑞汽車、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風雪鐵龍、寧波杉杉股份有限公司、……

連鎖品牌:班尼路服飾、江蘇陽光集團、海瀾集團、雅戈爾服飾、雅迪服飾、波司登集團、報喜鳥服飾、美特斯邦威服飾有限公司、貴州哥弟、貴州阿瑪尼、李寧體育服裝有限公司、顧家家具、成都遠東百貨、杭州國大城市廣場、浙江馳騁控股、太陽神鞋業新廠、……

酒店地產:富豪酒店、半島酒店、和平飯店、金陵大酒店、洲際酒店、星河地產、萬科地產、興業地產、萬達集團、綠地集團、佳兆業集團、新疆北新房地產開發有限公司、江蘇中南建筑產業集團、安徽建工建筑材料有限公司、中科大業、……

郵政快遞:南京郵政、武漢郵政、長春郵政、申通快遞、順豐速遞……

其他行業:銅陵市中小企業局、成都地鐵、58同城、全優加早教、常州企業家協會總裁班、上海長江口投資控股(集團)有限公司、供應鏈海昌威視、淮安中小企業研修班、安徽安糧控股股份有限公司、安徽省農業職業經理人培訓、上海鉅派投資集團有限公司、新疆曦隆實業集團有限公司、江南造船廠、巴城陽澄湖旅游度假中心

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