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【課程背景】

戰略布局猶如企業靈魂，無論是發展已經頗具規模的大中型企業，還是初創業的小微企業，進行戰略規劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰略規劃，整個企業從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業的發展和成長。而企業戰略規劃對于不通規模不同時期的企業來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業，那么對于初創企業來說，如何制定戰略規劃呢？

本次課程通過一套更具有實際操作性的戰略分析與規劃模式，針對初創公司的特點，以一套全新的戰略規劃模式，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理流程閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。

【課程收益】

了解針對初創企業的戰略規劃步驟和方法；

學會將戰略與業務深度融合，制定更加落地與可執行的戰略方案；

掌握系統的戰略架構與戰略規劃工具；

掌握與戰略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

【課程特色】

戰略落地、實戰、干貨、可執行、高效

【課程對象】

初創企業的董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、課程導入：戰略規劃概論

1、初創企業的戰略認知

頂層設計

戰略規劃

戰略落地

2、戰略規劃的幾個誤區

二、數字化時代下的創業

1、創業的三大要素

2、數字化時代下的創業方法

創業賽道就是你的創業方向

確定客戶的需求層次

邏輯有效性驗證

三、初創企業的戰略規劃

1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位

設定有使命感的宏大愿景

一句話說清楚企業定位

2、創業公司的核心戰略-產品戰略

定義企業的“大產品”

產品創新戰略

3、商業模式是企業戰略實現的基礎保障

九步法打造創新型商業模式

用戶價值系統創新

四、初創企業的戰略落地與實施

1、戰略制定的步驟和實用工具

2、保障企業戰略落地的組織與文化

快速組建創新型團隊

打造高績效團隊

打造能夠迅速適應快速變化的企業文化

五、課程總結與展望

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數家初創公司完成業績的指數級增長，及互聯網+時代下傳統企業的模式轉型升級。在新浪網創業期間，創造了兩款上億級爆款產品，產品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產實現了互聯網和數字化轉型，研發、部署基于互聯網環境下的SIS和WMR等ERP管理系統，實現網絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產品為核心的經營戰略升級，用一年時間打造國內領先的教育產業門戶網站及配套生態業務布局，三年實現企業價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業成長、轉型升級實戰經驗，對于傳統企業如何實現在新形勢下的轉型升級及內部創業進行了深入的研究，總結出一套基于產品戰略的企業轉型升級的實戰方法，獲得了眾多企業家的高度認可并應用于實戰，取得了良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過產品戰略的升級與創新，借助資本力量實現企業價值的指數級增長目標，讓更多的企業家實現從生意到事業轉化的夢想。

【主講課程】

《產品驅動下的企業升維創新》

《傳統企業在互聯網時代的生機》

《從規劃到落地-戰略執行全過程管理》

《突破瓶頸：企業指數級成長落地體系構建》

《新時代下傳統企業轉型升級之爆品戰略》

《戰略設計與落地系統》

《初創企業戰略規劃與管理》

《疫情面前，中小企業如何破局闖關》

【服務客戶】

統一企業，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業經歷以及深厚的產品經驗，授課時很好的幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發對自己企業的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！

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