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【課程背景】

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)企業(yè)微利的今天，庫(kù)存管理是精細(xì)化管理最重要的一部分，堵住了庫(kù)存的黑洞，就是堵住了萬(wàn)惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！

【課程收益】

1. 由“存貨”“滲透”三張財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

2. 管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及解析

3.“業(yè)財(cái)融合”的視角解析“庫(kù)存管理”

4.“業(yè)財(cái)融合”視角解析“最佳訂貨批量及安全庫(kù)存的模型”

5. 庫(kù)存管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理及相關(guān)人員

【課程大綱】

思考：庫(kù)存在報(bào)表中表現(xiàn)？

第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤(rùn)表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報(bào)表的關(guān)系

第二單元：如何“理解”管理用財(cái)報(bào)及職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)？

1、管理用財(cái)報(bào)的內(nèi)容

2、職業(yè)經(jīng)理人管理的職責(zé)

第三單元：“有效”降本增效“六大關(guān)鍵”？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”

第四單元：“如何深入到“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控庫(kù)存？

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

（1）采購(gòu)成本

（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制

（5）物流方式和路線優(yōu)化

（6）經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)、安全庫(kù)存管理

（7）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）

（8）拉式生產(chǎn)，精益管控

（9）存貨地點(diǎn)整合、倉(cāng)庫(kù)級(jí)次和數(shù)量控制、庫(kù)存共享

（10）ABC分類管理

（11）5S管理，定期盤存，及時(shí)處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫(kù)存管理中的應(yīng)用？

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機(jī)制降本工具和方法的使用

第六單元：采購(gòu)和庫(kù)存管理內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)？

1、供應(yīng)商確定和信用管理

2、采購(gòu)合同管理

3、采購(gòu)執(zhí)行，入庫(kù)，退貨等內(nèi)控流程及關(guān)鍵點(diǎn)管理

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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