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課程背景

企業(yè)的管理者希望員工有高效的執(zhí)行力，能夠做到言聽計從指哪打哪，為了讓員工有效執(zhí)行積極工作同時也防止員工不完成崗位內的相關工作為此設計了一系列正負激勵方案，以及KPI考核機制，但還是不能有效的提升員工的執(zhí)行力，同時員工缺乏主觀能動性，缺乏創(chuàng)造性思維,甚至出現(xiàn)老板在時積極努力，不在時消極懈怠的現(xiàn)象，為解決這一問題，開發(fā)本課程。本課程的核心思想是培養(yǎng)管理者基于心理學的相關技能，是簡單而有效的提升執(zhí)行力的管理技術，它不是讓下屬都成為只會乖乖聽話的“好員工”也不是采用高壓管理的“軍事化”作風，而是讓下屬在工作中得到他們真正想要的，通過有效方法與工具讓下屬明確組織目標，清晰自己的工作目標，開發(fā)下屬的潛能，激發(fā)他的執(zhí)行力與工作積極性，增強下屬的參與感與成就感。

課程目標

☆用思維與技能解決管理過程中出現(xiàn)缺乏執(zhí)行力，缺乏創(chuàng)造性思維，困難的工作靠領導，具體工作等領導分配，領導推一步我就動一步的現(xiàn)象，解決管理行為不落地、執(zhí)行力不高、員工積極性差以及相關力培訓后無效果、組織績效難提升等問題，讓管理者學會如何教練下屬有效執(zhí)行并達成目標，同時讓員工有參與感，認同感，即激發(fā)員工的意愿又提升員工執(zhí)行力。

課程收益

☆了解執(zhí)行力不強的根因，掌握員工的真實需求，做到有的放矢；

☆掌握提升執(zhí)行力的三項能力，有效的抓住員工需求并啟發(fā)下屬思考參與、增強下屬付諸行動的執(zhí)行力；

☆掌握激發(fā)動力的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現(xiàn)目標的方法；

☆現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的提升執(zhí)行力的行動方案；

☆初步成為成功的領導者，可以有效提升員工執(zhí)行力；

授課對象：

高層管理者、中高層管理人員。

培訓形式

內容講授

案例分析：職場工作中出現(xiàn)的常見問題

情景演練、實踐練習：能力不是學出來的而是練出來的，現(xiàn)場馬上演練讓知識轉化成能力.

角色扮演、小組討論：針對工作中的真實問題進行現(xiàn)場演練，模擬工作中的角色

實踐并解決問題，最后課程結束時學員在工作中的問題也得到解決！

工具作用與學習：SMATR模型、GROW模型、平衡輪

課程大綱

第一單元 為何員工執(zhí)行力不強？

☆根因分析

☆員工需求與領導認知的差異

☆需求理論

☆雙因素理論

第二單元 如何提升執(zhí)行力？

☆每位學員提出自己需要解決的管理問題

☆高執(zhí)行力的對話特點

☆打造高執(zhí)行的原則

☆運用原則對組織的價值

☆單元小結

第三單元 打造高執(zhí)行力的核心能力有哪些？

一、讓下屬獲得尊重——領導很懂我

☆實現(xiàn)對下屬尊重表現(xiàn)的3個步驟

☆通過回放迅速建立親和

☆通過確認有效化解抱怨

二、激發(fā)下屬參與感增強執(zhí)行力——領導信任我

☆有力提問的特點

☆有力提問的范例

☆如何問出強有力問題

☆如何支持下屬尋找答案

☆如何運用SMATR模型貫徹執(zhí)行

三、有效反饋讓下屬付諸行動——領導欣賞我

☆反饋三要素

☆如何做到表揚激勵人心，使下屬更積極

☆如何做到批評對事不對人，可以有效改進

☆積極性反饋強化下屬的正向行為激發(fā)有效執(zhí)行

☆發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為并有效跟進

第四單元 如何利用流程提升執(zhí)行力？

☆如何在最快的時間內拿到績效目標

☆如何評估目標和現(xiàn)狀的差異

☆如何探究實現(xiàn)目標的方法

☆如何強化實現(xiàn)目標的意愿

第五單元 能力如何實踐運用？

☆能力實踐探討

☆自我執(zhí)行力的修煉流程

☆激勵訓練表單

☆制定行動計劃

☆訓后作業(yè)布置

☆個人行動計劃

☆課程總結

趙老師

員工管理/領導力落地教練 趙子毓

【資質背景】

國家二級心理咨詢師

國家注冊企業(yè)培訓師

國際行動教練協(xié)會雙認證講師/教練

大連理工大學特約講師

中國高級經(jīng)理人學院特約講師

北京大學EMBA特約講師

英國捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓總監(jiān)

世界500強中國平安保險集團營銷總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

英國捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓總監(jiān)

捷豹路虎(英文簡稱JLR)是一家擁有兩個頂級奢華品牌的英國汽車制造商，趙老師擔任大中華區(qū)培訓總結，負責為全國捷豹路虎經(jīng)銷商培養(yǎng)4s店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后服務經(jīng)理等管理人才，提升管理者的領導力和管理能力，為相關汽車經(jīng)銷商輸送大量優(yōu)秀管理人才。

世界500中國平安保險集團營銷總監(jiān)、中國太平保險集團渠道運營總監(jiān)

趙老師利用8年時間從基層做起到區(qū)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，具有較強的團隊管理、營銷管理、營銷策劃等相關管理工作經(jīng)驗，帶領團隊連續(xù)3年實現(xiàn)人力與業(yè)績雙增長。曾參與多個支公司籌建工作，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國領先的汽車經(jīng)銷商尊榮億方集團培訓總監(jiān)

尊榮億方集團有限公司是中國領先的乘用車綜合性服務的經(jīng)銷商集團。以經(jīng)營豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養(yǎng)為主，經(jīng)營的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔任集團培訓總監(jiān)，負責設計組建集團整套培訓體系，打造從新人入職培訓到管理者管理能力提升全崗位培訓體系，建立專業(yè)內訓師培養(yǎng)與管理體系，形成系統(tǒng)常態(tài)化的培訓管理體系、制度與流程！

【主打課程】

《教練型領導力》 《面對面領導力》

《有效激勵下屬》 《員工輔導與團隊績效提升》

《四步達成績效目標》 《壓力解析與疏導》

《目標與計劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧：授權輔導與激勵》《教練式溝通》

【授課風格】

生動幽默：讓學習變成一種快樂，用幽默生動的呈現(xiàn)方式來調動學員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣，還能讓學員保持較高的關注度，對學員真正有所幫助。

場景教學：從自身16年實戰(zhàn)培訓管理經(jīng)驗出發(fā)，以豐富的案例設計與實用的工具相結合，更能引起大家的共鳴，落地性更強。場景化的教學，讓學員與自身經(jīng)驗高度關聯(lián)，最大化激發(fā)學員學習動機。參與式研修，讓學員感受被尊重的同時，主動思考積極參與。

實用落地：現(xiàn)場學習馬上練習，所學工具現(xiàn)場應用，落地性更強。現(xiàn)場學到的知識和技能現(xiàn)場馬上踐行馬上消化，避免回去之后再找時間復習鞏固，防止出現(xiàn)聽著很激動，想想很感動，回去之后一動不動的癥狀。

【客戶見證】

金融行業(yè)：工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國進出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險、中國平安保險、建設銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、河南農(nóng)信社、河南省新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)銀行、石家莊國家開發(fā)銀行、丹東農(nóng)業(yè)銀行、密云農(nóng)商行、沈陽盛京銀行、中信證券、北京陽光保險、北京英大保險資產(chǎn)管理公司、太平洋保險豫南分公司、太平洋保險鄭州營運中心、天安人壽保險股份有限公司、國信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財險股份、天安保險公司……

其他行業(yè)：華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團、華夏航空、大連柴油機有限公司、大船海工、冰山集團、大連海關、大連海事局、華潤雪花啤酒、華潤置地、華信集團、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強生、中冶焦耐、東北財經(jīng)大學等上百家企業(yè)、大唐集團盤山電廠、東風特種商用車有限公司、國家電網(wǎng)，本鋼集團、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團，武漢鼎業(yè)環(huán)保集團，大連瑞馳集團、慈銘集團、慈銘體檢集團、山水酒店集團、南寧政府部門、大連理工大學-國投交通集團、北大博雅商學院、中國石油吉林油田公司、國家電網(wǎng)邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津企業(yè)銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應商、六盤水煙草……

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