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【課程背景】

為什么規劃好的企業戰略卻難以實現？

為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？

作為一名管理者的根本任務，是帶領部屬完成團隊任務，最終提升團隊績效，一切活動以目標為導向，聚焦人力、財力、物力，采取科學的策略快速達成團隊目標。

本課程通過案例教學法，幫助學員建立情景、在情景中學習，在討論中收獲，把所有的宏觀概念理念、口號到動作、行為層面，從而更好地遷移到企業真正的問題場景，幫助管理者帶領員工開心地行動起來，提升團隊工作效率，達成預定目標，從而實現提升整體績效最終目的。

【課程大綱】

案例：《評選先進》

知識點：1、管理者的管理行為是以結果為導向的。

2、管理者的左右腦思維

一、什么是執行力？

1、正確理解執行力

2、執行力的重要性

小組討論

二、執行力的三大要素

1、結果導向，為價值買單

（1）執行力就是“我做了嘛？”

（2）任何崗位都可以用九段秘書工作法你是幾段管理者？

（3）如何將工作做到位？

案例《執行還是溝通》

知識點：員工層先執行

管理層先溝通……

2、承擔責任，機遇都披著麻煩的外衣

（1）人為什么對責任敬而遠之？

（2）擁抱責任，責任勝于能力

案例：《新員工失誤的處罰》

知識點：每個人都要為自己的行為負責……

（3）如何培養一個人的責任感？

（責任感不是喊喊就有的，需要下屬工作中有一個心理感受過程）

3、有內部客戶意識才有競爭力

（1）哪些是內部客戶？

（2）內部客戶分類

（3）如何讓客戶滿意？

提升客戶滿意度，降低客戶費力度

（4）接力棒原理

三、團隊執行力的提升

體驗活動

組織的執行力因素：干正確的事、正確的干事、有意愿干事

個人執行力：能力、態度、性格

1、全面分析你的團隊成員

（1）用意愿和能力四象限劃分你的成員

案例《對績效差的員工如何帶》

知識點：認可主觀談客觀激勵員工……

案例：《不放心的工作安排》

知識點：不要用自己的思維解讀對方

工作安排好做好進度管控……

（2）知己識人的色彩性格，分辨你的下屬

2、管理者通過管控行為提升團隊執行力（具體落實到管理者的行為層）

（1）事前：

a、目標計劃；

體驗活動

目標類型

團隊目標管理存在的問題

目標設定原則

計劃管理

體驗互動

b、委派分解

案例：《經理的工作報告》

知識點：個人的執行力除了能力、態度、性格，還有自己的期望值和領導的期望值是否一樣。

工作安排的六大步驟

（2）事中：

a、跟進檢查

計劃管控工具一：甘特圖

計劃管控工具二：關鍵路徑法

案例：《工作跟進》

知識點：及時跟進，不要用自己的思維解讀別人……

b、員工輔導

請示工作與“推脫”責任

教練式輔導

教練的三原則：支持、期待、信任

領導者和管理者的區別

案例：《自愿與不愿》

知識點：管理行為要走一步看三步……

教練式管理者的核心：有力提問

c、流程優化

把制度、規定變成動作

操作環節建立可視化操作流程

（3）事后：即時激勵

從游戲看激勵

激勵的著力點：從需要開始

福利只能消除不滿意，不能帶來滿意

案例：《先輔導還是先激勵》

知識點：團隊需要氛圍，才能補進能力……

【課程寄語】

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

擁有高效執行力的員工，公司才會有好的業績，公司的目標才能順利實現，公司的管理才能躍上新臺階！

魯老師

西北政法大學商學院導師

■ 西北農林科技大學客座講師

■ 中國企業最佳實戰培訓師100強

■ 案例教學認證講師、學習項目設計認證、團隊 體驗卡牌認證

■ 心理咨詢師、人力資源管理師、高級人力資源法務師、高級經濟管理師

【職業經歷】

1、杭州可靠、香港合生元等企業管理咨詢顧問

2、新希望集團總裁助理、商學院內訓師

3、世界500強正大集團中國區副董事長行政管理助理兼董秘

4、某大型軍工企業人力資源管理

【主要課程】

1、《壓力與情緒管理》

2、《目標與計劃管理》

3、《高情商管理溝通修煉》

4、《讓你的員工快樂行動起來

——中層管理干部團隊執行力提升》

5、《新媒體時代下輿情危機應對》

6、《課程設計與開發》

7、《可復制領導力》

8、《做教練式管理者——行動教練》

9、《高效團隊管理與協作卡牌情景模擬》

10、《精力管理》

11、《職業素養與職場競爭力》

12、《九型人格與識人用人育人（色彩識人）》

13、《高效能人士的七個習慣》

14、《職業規劃》等

【個人理念】

在參與咨詢項目和講課之余，多次參加線上線下各種媒介、書刊報等形式的學習及培訓，常年堅持每日閱讀1-3小時以上，確保全年閱讀近百本書籍和管理雜志，始終堅持持續的學習成就個人的成長！

【培訓理念】

樂于將觀念、態度、方法分享給更多的職場人士，讓學員有所收獲。

認為最有效的培訓是將理念宣導、方法技巧落實到工作的行為分解中，讓好的行為成為習慣，讓習慣成就優秀，讓優秀成就卓越人生！

【服務客戶】

中海油集團、中石油長慶油田、中國航油、中國建筑（八局）、中國電建、中國移動、中國煙草、中國交建、國家電網、神東煤炭集團、陜西省文物局、陜西省高速集團、陜文投集團、陜煤集團、西安市稅務局、西安市市場監督管理局、西安信訪局、西安市長安區建設局、西航動力、西安國際港務區、西北電建、西航電力、榆林煤化、陜西建工、中建幸福林帶、中建西部北方公司、西咸新城政務大廳、隆基股份、廣成酒店、長楓建筑集團、西瑞集團、招商銀行、交通銀行、交銀康聯、中國人壽、中國農業銀行、長安銀行、陜西省稅校、西安市稅校、立信稅務師事務所、陜西省考古研究院、延長石油、金輝物業、興慶公園、杭州可靠、可艾、國華定州電廠、新希望集團、萊特電子、安康新華書店、中意人壽、陜西秦磚漢瓦公司……

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