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【課程背景】

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，越來越多的企業(yè)開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結(jié)果應(yīng)用。找出高業(yè)績、高潛力和高敬業(yè)度高忠誠度的人才重點任用和培養(yǎng)，使關(guān)鍵崗位建立后備人才梯隊機(jī)制，并導(dǎo)出和實施契合企業(yè)實際情況的行動方案。

【課程收益】

1、了解人才盤點時機(jī)的選擇

2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義

3、掌握人才盤點的操作流程和應(yīng)用工具

4、掌握人才梯隊建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具

5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識和技巧

【課程特點】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設(shè)中各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【適合對象】

總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例解析+問題解答

【課程大綱】

一、什么是人才盤點

1、人才盤點介紹

2、人才盤點對企業(yè)和員工的意義

3、企業(yè)人才盤點時機(jī)的選擇

（1）企業(yè)快速發(fā)展階段

（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

（3）外部招聘量過大時

（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時

（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候

4、盤點公司的現(xiàn)狀

（1）組織架構(gòu)

（2）崗位需求

（3）人員的編制

（4）組織整體的氛圍

（5）員工滿意度、敬業(yè)度

5、盤點公司的業(yè)績狀況

6、盤點人才的能力水平

（1）人才的能力結(jié)構(gòu)

（2）人崗匹配度

（3）人員的成長性

（4）人員的穩(wěn)定性

案例1 ：某公司業(yè)務(wù)BCG矩陣分析與人才需求對接

案例2 ：某公司戰(zhàn)略發(fā)展一二三層面與人才需求對接

二、如何做人才盤點（實施步驟）

1、確定各崗位的勝任力模型

（1）管理序列

（2）營銷序列

（3）技術(shù)序列

（4）職能序列

（5）操作序列

2、建立人才發(fā)展檔案

（1）個人基本情況

（2）經(jīng)驗地圖

（3）主要成就與項目經(jīng)歷

（4）獎懲記錄

（5）合理化建議記錄

（6）發(fā)展建議

3、業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點

（1）業(yè)績

（2）潛力

（3）敬業(yè)度及離職風(fēng)險

4、繪制人才地圖

（1）勝任度盤點

（2）潛力盤點

（3）人才定位及使用培養(yǎng)建議

5、識別高潛力人才

（1）三觀正

（2）格局大

（3）業(yè)績好

（4）思想新

6、梳理關(guān)鍵崗位清單

7、建立繼任計劃

8、高潛力人才發(fā)展

9、結(jié)果跟進(jìn)動態(tài)管理

案例1：某企業(yè)人才盤點實操案例解析

案例2：某企業(yè)人才盤點會議召開案例解析

三、解析某企業(yè)人才盤點實施案例

1、算清“人才賬”

（1）企業(yè)需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何彌補(bǔ)差距

2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”

（1）高潛人才名單

（2）績效改進(jìn)名單

（3）關(guān)鍵崗位后備名單

（4）重點保留員工名單

3、高潛質(zhì)人才的識別與選拔

4、戰(zhàn)略性高潛質(zhì)人才賦能與培育體系

5、從勝任度和能力/潛力兩個角度進(jìn)行定位

6、現(xiàn)崗勝任度和能力判斷具體標(biāo)準(zhǔn)說明

7、十六種紅綠燈組合說明

8、公司關(guān)鍵人才勝任情況

9、公司關(guān)鍵人才定位

10、關(guān)鍵人才的任用與管理建

案例1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場解析

案例2：某企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)地圖賞析

四、什么是人才梯隊建設(shè)

1、人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想

（1）一把手工程

（2）分級培養(yǎng)

（3）職責(zé)共擔(dān)

（4）動態(tài)管理

（5）長期發(fā)展

2、人才梯隊建設(shè)的原則

（1）注重發(fā)展?jié)摿?/p>

（2）注重短板能力

（3）注重早期發(fā)現(xiàn)

（4）內(nèi)部培養(yǎng)為主

（5）選苗重于育才

（6）突出重點崗位

3、人才梯隊建設(shè)的誤區(qū)

（1）不重視人才，舍不得投入

（2）臨時抱佛腳，缺乏長期規(guī)劃

（3）重資歷業(yè)績，輕發(fā)展?jié)摿?/p>

（4）拔苗助長，急于求成

（5）備而不用，用而不備

（6）拿來主義，照搬照抄

五、如何做人才梯隊建設(shè)（步驟）

1、梳理發(fā)展通道

（1）I型人才、T型人才π型人才模型圖

（2）員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

（3）職業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)曲線圖

2、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)

3、開展人才測評

（1）關(guān)于自己--櫥窗分析法

（2）蓋洛普成功路徑

（3）個人優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)與測評

（4）霍蘭德的職業(yè)選擇傾向

（5）優(yōu)勢識別的34個主題測試

4、制定人才規(guī)劃

5、建立人才庫

（1）確定后備庫人才名單

（2）人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型

（3）梯隊人才的滿足方式

6、進(jìn)行人才培養(yǎng)

（1）橫向擴(kuò)張：快速復(fù)制領(lǐng)軍人才的三大步驟

（2）縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計劃

（3）培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招

7、實施動態(tài)管理

8、完善配套機(jī)制

案例1：某企業(yè)人才梯隊選拔案例解析

案例2：某公司梯隊人才職業(yè)發(fā)展通道圖

演 練：梯隊人才職業(yè)發(fā)展表格模板

六、解析某企業(yè)人才梯隊建設(shè)實施案例

1、確定素質(zhì)模型

（1）通用素質(zhì)

（2）管理素質(zhì)

（3）專業(yè)素質(zhì)

2、實施測評

（1）測評工具選擇

(2)實施測評

(3)提交報告

3、選定人才

（1）確定原則

（2）實施篩選

（3）決定勝出者

4、系統(tǒng)培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)需求分析

（2）制定培訓(xùn)計劃

（3）開展培訓(xùn)

5、述職演講

（1）演講公告

（2）確定評價標(biāo)準(zhǔn)

（3）開展述職演講

（4）決定勝出者

6、全面測評

7、費用預(yù)算

案例1：某企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案解析

案例2：某企業(yè)人才梯隊測評方案解析

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國集團(tuán)泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、實施人才盤點、引入干部競聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實施人才梯隊建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團(tuán)《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團(tuán)、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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