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【課程背景】

在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：自我介紹、產品推介、項目方案呈現、工作成果匯報、工作建議匯報、競聘演說、年終總結、年初規(guī)劃、大會演講、培訓分享……職業(yè)人幾乎每天都為這些內容殫精竭慮、絞盡腦汁，可以說有職場的地方就有思考和表達。然而調查中發(fā)現，大部分的表達都很無聊，盡管信息量很大卻常常不知所云，非常好地解決了大家的失眠問題。

如何在90秒內清晰有效地表達自己的觀點？

如何讓5分鐘的報告使領導對你刮目相看？

如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造上百萬的價值？

相信這些都是很多職業(yè)人和企業(yè)都關心的問題，《結構思考與高效表達》搭建出思考和表達時有吸引力、說服力的金字塔結構。《結構思考與高效表達》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解結構性思維的特點，強化學員的邏輯思維，并運用邏輯框架方法提高學員思考與表達的能力。通過結構性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承！

【課程收獲】

◎ 掌握理性左腦系統思考方法，使用左腦結構化表達，使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力

◎ 形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考

◎ 游戲化體驗，寓教于樂，讓你的課堂精彩紛呈。

◎ 不知不覺中學會，鼓舞一切聽眾，并幫助你贏得100%的認可

【課程亮點】

◎體驗式多，維度訓練——根據“知易行難”的特點，課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式，進行多維度強化訓練，從而獲得能力提升。

◎ 1+1實際，任務模擬——學員在使用既定項目進行練習的同時，將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

◎學習小組，互助輔導——建立學習小組互助制度，使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用，真正達成能力提高。

◎游戲化學習，讓創(chuàng)新和工作有力結合，能幫助學員應用集體智慧解決工作難題，尋找新的機遇

【課程大綱】

第一部分：結構思維的前提

◎工作中常見的問題

◎結構化思考訓練的原則

◎結構化的力量

◎自然溝通的三要素：注意力的連接、信任度情緒度，讓聽眾幫你完美表達；

第二部分：結構性思維

1、構建左腦結構性思維

◎結構性思維的四個基本特點

◎結構性思維接受信息的四個步驟

2、結構思考結合工作實戰(zhàn)

◎結合創(chuàng)意圖構建結構化工作論點

◎畫出結構圖梳理工作思考

◎小組闡述論點，老師點評并提出修改意見

3、縱向的疑問/回答式結構

◎自上而下的提問回答式

◎自下而上的概括總結式

4、橫向的演繹與歸納邏輯結構

◎演繹推理

◎歸納推理

◎歸納與演繹的轉換

5、讓分類和排序更有效

◎排序的三個標準

◎分類的MECE原則

第三部分：高效邏輯表達的6個框架

◎時間框架：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達

◎空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動

◎支點框架：一種讓你的表達呈現穩(wěn)定、客觀、審慎的結構

◎鐘擺框架：一種讓你能夠照顧多方觀點，創(chuàng)造雙贏結果的結構

◎變焦框架：一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點突出的結構

◎遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構

第四部分：序言的講故事結構

一、序言結構的基本要素

1.背景

2.沖突

3.疑問

4.解決方案

二、常見的序言模式

◎三種變形模式

課堂案例展示：

李老師

【資歷背景】

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA

?《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家

?《核心團隊領導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師

?《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師

?《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師

?《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師

?《知彼解己的DISC溝通技術》認證講師

?《知人善用的DISC顧問技術》認證顧問

?《6D學習項目設計》認證顧問

?國家首批績效改進師

【培訓風格】

李猛老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，通過豐富的教學手段讓課程內容具有極強的實用性和實操性。系統的學習方案設計幫企業(yè)積累更多內部工作案例，讓中基層優(yōu)秀員工對工作思考更系統，更清晰。結合實戰(zhàn)業(yè)務的研討讓不同崗位間增進了解，促進未來跨部門的合作和業(yè)務交流。

【擅長行業(yè)】

電子、快銷、房地產、電信業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)等

【實戰(zhàn)經歷】

李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《團隊領導力沙盤》《4D領導力與卓越團隊》《全腦表達沙盤》《復盤項目管理沙盤》《盜夢空間沙盤》等。他的專業(yè)領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發(fā)展等。

【主講課程】

《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）

《領悟工坊®全腦表達沙盤模擬》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）

《四元八步®——課程設計與開發(fā)》（完整課程設計與開發(fā)的流程與方法）

《4D領導力與卓越團隊沙盤模擬》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團情緒轉化）

《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）

《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作）

【服務客戶（部分）】

中國移動、中國電信、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國郵儲、工商銀行、中國人壽、陽光保險、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、樂視集團、首鋼集團、國家電網、美團點評、中煙集團、奧克斯空調、學爾森、聯想集團、中國國際廣播電臺等

【課程現場（部分）】

《四元八步®——課程設計與開發(fā)》《結構性思維》

《知彼解己的職場溝通》《跨部門溝通合作》

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