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【課程收益】

?系統學習目標管理實戰理論；

?通過課堂講解和學員課堂實戰，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；

?通過基于工作崗位的實戰模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。

【課程大綱】

1.目標管理是什么

?目標管理體系設計的理論依據

?需求理論、強化理論、公平理論

?目標管理五要素

?目標管理的好處

?管理層次及目標廣度

2.目標管理流程

?目標管理的三大階段

?目標管理的實施步驟

?目標管理程序

?目標管理過程的三個共同

3.目標的設定與分解

?你平時如何制定工作目標？

?目標設定的10個步驟

?目標設定的SMART原則

?目標設定的依據

?目標設定的期限

?目標設定的方法

?目標設定的程序

?目標設定的2種形態

?案例：某公司201X年經營目標

?實戰：設置公司級/一級部門的目標

?目標任務分解與保證系統圖

?目標體系圖

?目標體系圖實例

?如何制定部門目標

?實戰：設置部門級的目標

?如何為下屬設定目標

?實戰：設置崗位級的目標

?目標的直接來源

?目標的五個評價標準

?目標溝通會談

?識別下屬的發展階段

?目標溝通

?目標卡/業績考核表

4.目標管理的推動

?目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H

?如何推行管理人員的訓練

?管理控制過程

?控制的原則

?反饋原則

?目標的修正

?建立有效的目標管理制度

?如何確保目標的執行

5.目標成果的考核

?成果考核的六項要素

?考核角色

?成果考評中的溝通

?管理、技術人員激勵實施量表

?普通員工激勵實施量表

?考核結果的運用

鄧老師

?資深實戰講師

?北京君瀾國際集團 VP

?清華大學繼續教育學院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領域

?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；

?熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；

?公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；

?《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。

?授課風格

?典型的咨詢式培訓；

?以學員為中心的實戰授課方式；

?以學員所在崗位的工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等

?培訓客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統開發中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….

?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標集團、順義區政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業集團、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院……

?咨詢案例

?某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；

?某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。

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