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【培訓對象】

HR 中高層管理人員

【課程收益】

?課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；

?提升學員的工作分析的實戰技能；

?教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。

【課程大綱】

1、工作分析實戰理論

?工作分析的方法

?工作分析的原則

?工作分析的成果

?企業崗位管理流程中的工作分析

2、工作分析的流程

?基于戰略的工作分析流程八步驟

?實例：某集團的長期目標和短期目標

?價值鏈分析示例

?典型的XXX產業業務價值鏈

?實例：XXX集團25個主要業務流程

?確定流程層次

?典型的三種集團管控模式

?財務管控模式

?戰略管控模式

?操作管控模式

?基于企業實情的管控模式設計

?實例：某集團組織架構與管控模式

?實戰：基于價值鏈的架構設計

?實戰：設計公司的業務流程圖

?設計公司的組織架構、管控模式

?設計部門職責

?明確各部門的決策流程和匯報關系

?實戰：設計部門的關鍵職責

3、設計崗位的關鍵職責

?工作分析的成果

?組織架構與管控模式

?部門職責/崗位說明書

?崗位編制表

?職務序列表

?設計崗位職責

?確定關鍵行為責任程度

?將部門職責分解成崗位職責

?確定崗位的五個等級

?梳理崗位職業發展路線

?實戰：設計部門各崗位的關鍵職責

?定崗分析模型

?崗位合理性分析

?實戰：設計職務序列

?工作分析項目HR工作要點

4、崗位編制流程

?定編依據

?定編原則

?工作量定編法

?工作量數據收集與分析

?工作量分析與核算糾偏

?工作量飽和度計算

?示例：某企業財務部崗位及人員編制

?實戰：設計部門崗位編制

?基于企業戰略的定編流程九步驟

?實例：某企業定編研討

鄧老師

?資深實戰講師

?北京君瀾國際集團 VP

?清華大學繼續教育學院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領域

?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；

?熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；

?公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；

?《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。

?授課風格

?典型的咨詢式培訓；

?以學員為中心的實戰授課方式；

?以學員所在崗位的工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等

?培訓客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統開發中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….

?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標集團、順義區政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業集團、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院……

?咨詢案例

?某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；

?某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。

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