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主要內容：

一、公建裝飾工程技術管理要點

設計圖紙：

1、圖紙與現場的一致性問題；

2、圖紙說明、平面圖、立面圖一致性問題；

3、節點圖問題；

4、強、弱電、智能化、通風、空調、給排水、消防，專業協調問題。

現場情況：現場測繪情況與圖紙的一致性問題。

裝飾材料及加工訂貨：材料的品種、規格、加工周期問題。

技術方案：方案的可實施及細則問題。

二、公建裝飾工程技術控制要點

酒店餐飲工程技術控制要點：

1.吊頂工程；

2.后廚工程；

3.餐廳工程；

4.泳池、桑拿、淋浴等工程；

5.多功能廳、會議室等工程；

6.酒店標間工程。

辦公空間工程技術控制要點

1.多媒體會議室；

2.機房。

商場工程技術控制要點

1.餐飲區；

2.兒童游樂區；

3.吊頂；

4.公共走廊及滾梯。

拆除工程技術控制要點；

加固工程技術控制要點。

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業資深專家，實戰講師

一級建造師，PMP項目經理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進入城鄉總公司第五建筑公司項目部工作，從技術員、資料員做起，至技術負責人；1996年12月進入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質檢員（中方）；2000年進入裝飾公司工作，任項目經理；2002年進入國都建設（集團）有限公司工作，任施工管理部生產主管，部門副經理；2011年進入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經理。

在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標段）項目經理，改項目獲得國優銀獎。

授課風格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運用到項目管理當中。

熟悉施工企業內部多部門合作關系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規條塊分割的績效考核，整理成為項目服務，提高公司多部門協調作戰的管理工具，呈現一個多部門高效配合的作戰體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項目風險管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項目管理問題分析》

《建造師模式項目管理與ISO的融合運用》

《建筑裝飾工程施工現場管理》

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