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領(lǐng)導(dǎo)力-落地修煉

【課程編號(hào)】:NX24580

【課程名稱】:

領(lǐng)導(dǎo)力-落地修煉

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2-4天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),80.90后的崛起,我們正處于十倍速的變化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢(mèng)?如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣?領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心?如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、聯(lián)想、海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么?讓我們共同逐一打開“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)號(hào)……

《領(lǐng)導(dǎo)力落地修煉》是龐濤教授獨(dú)家推出的版權(quán)課程,主要是幫助企業(yè)中高層與職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗(yàn),從不同維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù),從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。

授課對(duì)象:

企業(yè)中高層干部

課程目標(biāo):

1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任。

2.意識(shí)并提高個(gè)人的道德修養(yǎng)、綜合能力提升。

3.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風(fēng)格,找到問(wèn)題與硬傷加以改進(jìn)和修補(bǔ)

4.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別,掌握領(lǐng)導(dǎo)力源泉之核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。

5.幫助管理者從過(guò)往經(jīng)歷中找到自己領(lǐng)導(dǎo)力的指南。

課程工具:

1、目標(biāo)分解法

2、要事時(shí)間管理法

3、5W2H工作分析法

4、自我監(jiān)督法

5、記錄報(bào)告法

6、自我鑒定法

7、PDCA戴明環(huán)

8、權(quán)利使用測(cè)試表

9、溝通三部曲

10、教練輔導(dǎo)技術(shù)

11、激勵(lì)與雙贏體系

12、打造卓越團(tuán)隊(duì)漸進(jìn)表……

課程提綱:

一、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:

1、引航員:確立目標(biāo),指引方向

2、指揮員:發(fā)號(hào)施令,調(diào)度資源

3、教練員:訓(xùn)練下屬,帶好隊(duì)伍

4、裁判員:制定規(guī)則,嚴(yán)格賞罰

5、服務(wù)員:創(chuàng)造條件,優(yōu)化環(huán)境

二,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1、三種領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)分析

2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、領(lǐng)導(dǎo)行為的五項(xiàng)功能作用:對(duì)人

4、管理的定義與四要素:對(duì)事

5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

6、思想影響力,組織影響力,權(quán)力影響力,人格影響力

三,領(lǐng)導(dǎo)力方程式與職能

1、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素

2、智慧型領(lǐng)導(dǎo)必須洞察的未來(lái)三法則

3、強(qiáng)大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來(lái),而是領(lǐng)袖創(chuàng)造神話

4、宗教組織、軍事組織和國(guó)家組織

5、領(lǐng)導(dǎo)力的組織固化過(guò)程就是強(qiáng)大組織的密碼

6、強(qiáng)大組織的核心關(guān)鍵點(diǎn):思想、遠(yuǎn)見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

7、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:上級(jí),下級(jí),平級(jí),正副職

四,權(quán)力的來(lái)源與運(yùn)用原則

1、領(lǐng)導(dǎo)人的五種權(quán)力

2、職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)權(quán)力來(lái)源

3、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的來(lái)源

4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)修煉:

五,下屬做事的充分必要條件

1、讓下屬做事又快又好的基礎(chǔ)條件

2、目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)

3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)勝于技能

六,如何診斷下屬發(fā)展階段及層次

1、下屬性格特征與勝任力判斷工具

2、優(yōu)秀干部的勝任力基因庫(kù)

3、衡量下屬勝任的兩把標(biāo)尺

4、下屬發(fā)展不同階段的需求規(guī)律

七,領(lǐng)導(dǎo)者行為與風(fēng)格

1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

認(rèn)識(shí)四種基本行為風(fēng)格

四種行為風(fēng)格的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)測(cè)試

四種行為風(fēng)格的表達(dá)方式

四種行為風(fēng)格的特別解析

各種行為風(fēng)格的溝通策略

識(shí)別四種行為風(fēng)格

3、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型及運(yùn)用方法

4、領(lǐng)導(dǎo)工作思路要點(diǎn):

認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),把握工作規(guī)律

了解方針政策,領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求

開展調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題

確立目標(biāo)定位,端正價(jià)值排序

明確主要任務(wù),合理配置資源

優(yōu)化組織分工,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),開發(fā)人力資源

完善制度規(guī)范,踐行企業(yè)文化

堅(jiān)持民主集中,帶好領(lǐng)導(dǎo)班子

八,領(lǐng)導(dǎo)溝通技能與要素:

1.緊扣中心,突出主題,符合身份,適應(yīng)角色

2.了解背景,適應(yīng)對(duì)象,符合情景,合理得體

3.把握時(shí)機(jī),掌握火候,尋求共識(shí),拉近距離

4.善于傾聽,積極回應(yīng),信息對(duì)稱,消除誤解

5.注重修辭,善于表達(dá),換位思考,理解對(duì)方

6.注重禮儀,傳達(dá)善意,人格平等,真誠(chéng)贊美

7.幽默風(fēng)趣,委婉說(shuō)服,就事論事,少生是非

九,激勵(lì)之道

1、人性需求剖析

2、激勵(lì)原則

3、激勵(lì)方案:

4、督導(dǎo)不足與過(guò)度

十,領(lǐng)導(dǎo)者工作中常見誤區(qū)

1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,仿佛事不關(guān)己。

2、什么都要自己去解決,不懂得如何輔導(dǎo)下屬。

3、管理目標(biāo)簡(jiǎn)單,只重結(jié)果忽視思想

4、忽視溝通技巧,在公司內(nèi)部形成對(duì)立

5、對(duì)人性理解不夠,管理手法過(guò)于簡(jiǎn)單

6、做事經(jīng)常忘記工作的重點(diǎn),難點(diǎn),切入點(diǎn)

7、思維過(guò)于微觀,缺乏管理者思維高度

8、不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只做哥們,忽視管理分寸尺度

9、心慈手軟,縱容能力不足的人

十一,領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng):

1、顧全大局的意識(shí),愛崗敬業(yè)的精神

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,精通過(guò)硬的業(yè)務(wù)

3、熟練領(lǐng)導(dǎo)的能力,主動(dòng)進(jìn)取的習(xí)慣

4、以人為本的服務(wù),注重結(jié)果的導(dǎo)向

5、精益求精的境界,創(chuàng)新求變的思維

6、客服困難的勇氣,團(tuán)隊(duì)合作的作風(fēng)

十二,授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

1、為什么要授權(quán)

2、授權(quán)的原則與流程

3、授權(quán)的工作內(nèi)容及方法

4、授權(quán)四象限法則

必須授權(quán)

應(yīng)該授權(quán)

可以授權(quán)

不應(yīng)授權(quán)

5、考量授權(quán)的五個(gè)指標(biāo)

擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)

規(guī)范授權(quán):非常7+1

高效授權(quán):五步授權(quán)法

如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán):三步曲

授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析

十三,領(lǐng)導(dǎo)法則及研討

1、九個(gè)段位領(lǐng)導(dǎo)者的層次區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)法則與方法落地計(jì)劃

3、消除借口從領(lǐng)導(dǎo)抓取

十四,抓好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,總結(jié)回顧

1、提高管理水平,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

2、明確組織分工,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),形成執(zhí)行合力

4、正確選材用人,做到人事相宜

5、制定工作計(jì)劃,選擇工作方法

6、完善規(guī)章制度,防范執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

7、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高執(zhí)行效率

8、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高執(zhí)行能力

9、培育執(zhí)行文化,養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣

10、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,落實(shí)執(zhí)行問(wèn)責(zé)

翁老師

國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

中國(guó)銀行-高級(jí)管理顧問(wèn)

原臺(tái)灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁

著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家

清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷:

從1995年以來(lái),翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢服務(wù),是一位實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師,是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師!在前后從事企業(yè)管理的近16年時(shí)間里,經(jīng)歷從最基層主管到跨國(guó)公司總監(jiān),大區(qū)負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位,之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問(wèn),一流培訓(xùn)師以來(lái),輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源,營(yíng)銷等咨詢項(xiàng)目,并進(jìn)行了與項(xiàng)目有關(guān)的大量的實(shí)地培訓(xùn),均有其獨(dú)到之處,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強(qiáng)烈,2005年后專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn),自成體系的一套思想盛宴,將為廣大企業(yè)與高管帶來(lái)福音。

另一方面,翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專家美譽(yù)的龐先生授課,"寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中",風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色:

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問(wèn)的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù),使得他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認(rèn)為,一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件:

系統(tǒng)化:課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長(zhǎng)期從事咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的資深咨詢顧問(wèn),每人每月至少會(huì)有20天全天候在各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作。因此,我們了解企業(yè)負(fù)責(zé)人,更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實(shí)際狀態(tài)。對(duì)我們來(lái)說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個(gè)符號(hào),而是我們每天都接觸的實(shí)實(shí)在在的朋友與客戶,親切、熟悉、鮮活;中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在,而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)事務(wù)。

情境化:培訓(xùn)過(guò)程中非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)向,大部分結(jié)論和方法都來(lái)自對(duì)某一類具體常見問(wèn)題的分析與觀察,并且把這些問(wèn)題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對(duì)的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)對(duì)比,基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境,并直接給出方法和分析,你可以在聽課過(guò)程中對(duì)照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

工具化:課程的價(jià)值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論,而是強(qiáng)調(diào)行為的改變。事實(shí)上中高層對(duì)于公司有天然的依存性,也具備很強(qiáng)的成長(zhǎng)愿望,所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單,并且一以貫之地去實(shí)踐,大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣弄知識(shí),而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”,讓大家聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過(guò)去多年中通過(guò)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際驗(yàn)證,證明是有效的。

三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域

中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問(wèn)題診斷,領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷,核心團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓(xùn)

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱如下:

管理與素養(yǎng)類:

情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《溝通力與影響力打造》

《會(huì)議管理與掌控》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場(chǎng)分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融:中國(guó)銀行,重慶銀行,招商銀行,交通銀行,花旗銀行,中國(guó)工商銀行,民生銀行,平安保險(xiǎn),

通信:中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),誠(chéng)泰通信

IT:阿里巴巴集團(tuán),騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn):融創(chuàng)地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn),龍湖地產(chǎn),東原地產(chǎn),金陽(yáng)地產(chǎn)、招商地產(chǎn),協(xié)信天驕物業(yè)

汽車:東風(fēng)小康汽車,新感覺摩托,長(zhǎng)安汽車集團(tuán),百事達(dá)汽車,商社汽車貿(mào)易集團(tuán)

貿(mào)易和連鎖:臺(tái)灣正大集團(tuán),震旦集團(tuán),重慶顧地,協(xié)信集團(tuán),金夫人婚紗攝影集團(tuán),東原集團(tuán),,盈豐升機(jī)械集團(tuán),天色裝飾集團(tuán),標(biāo)榜美容美發(fā),嘉陽(yáng)鑫海外投資,博恩科技集團(tuán),譚木匠集團(tuán),小天鵝集團(tuán),新世紀(jì)百貨,麗笙國(guó)際酒店,美國(guó)APG國(guó)際公司,香港貿(mào)易發(fā)展局,渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán),中天成投集團(tuán),艾克沃電子商務(wù)有限公司,民商集團(tuán),勢(shì)投投資控股有限公司,銀鑫智業(yè)集團(tuán),人和園林有限公司,東義實(shí)業(yè),鼎祥實(shí)業(yè)公司,香港貿(mào)發(fā)局,商界傳媒,德國(guó)商會(huì)元禾大千藝術(shù),千葉集團(tuán),東銀集團(tuán),黑馬會(huì),渝安集團(tuán),

高校與政府機(jī)關(guān):重慶大學(xué),北京大學(xué)、西南政法大學(xué),重慶市總商會(huì),思格成文化傳播,新家長(zhǎng)傳媒,數(shù)據(jù)通信局,重慶大學(xué)高科技集團(tuán)公司

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