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課程背景：

PC互聯、移動互聯、??智能、?業4.0 等的快速切換和交融，使得社會變?的步伐

明顯加快。然?，全球化進程被中美等國間貿易戰的“?天鵝“擋住了去路，經濟發展之路

還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩，今天的企業處于?濃度的霧霾之中。

要突出重圍，在競爭中勝出，只有“登頂”，才能辨明道路。習總書記在2013年中央政

治局學習中特別要求做好頂層設計，其重要性可見?斑。

課程收益：

1. 通過理論和?量案例，對頂層設計的概念有正確和全?的認知；

2. 了解企業頂層設計的關鍵命題，以及存在的各種選擇；

3. 掌握企業頂層設計所需的各種?具，如PEST、波特五?、SWOT、BSC等等；

4. 具備企業頂層設計所需的戰略思維。

課程大綱：

一、前言

1. 認識新經濟時代的特征

2. 企業頂層設計的意義

3. 企業頂層設計的九?命題

4. 企業頂層設計的六?要素

二、終極?標設計

1. 企業的使命

2. 企業的愿景

3. 企業?化

三、發展路徑設計

1. 多元化發展

2. 專業化發展

3. 縱向?體化發展

4. 橫向?體化發展

5. 同?圓發展

6. 發展路徑設計的基本原則

四、?標設計

1. ?標設計的維度

2. ?標設計的原則

3. 中、短期?標設計

五、企業定位設計

1. 客戶群的聚焦

2. ?標客戶群的價值主張

3. 商業模式創新的核??法

4. 產品組合的設計?法

六、競爭策略設計

1. 波特三?競爭策略

2. 外部環境分析

(1) 宏觀環境（PEST分析）

(2) 微觀環境（五?分析）

3. 內部環境分析（企業資源、能?及核?競爭?分析）：

4. 企業的SWOT分析

5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇

七、組織

1. 組織變?促使企業成長

2. 組織的種類與特點

3. 完整組織的構成要素

?、驅動機制

1. 卓有成效的績效管理體系

2. 基于績效的激勵體系

九、?結

王老師

王群峰博士簡介

萬事利?學執?校長；浙江?學、清華?學、浙江省經信委、浙江省社科院、

阿?商學院、阿?云?學等特聘講師、浙江培訓師協會?級企業培訓師。

云棲?會“技術驅動管理變?”論壇主持?，中國管理學年會（天津）特邀企業

家分享嘉賓，杭州市??資源服務創新論壇主持?，浙江省培訓師協會優秀培訓

師，360商學院最受歡迎講師。中國管理百?會分享嘉賓，中國?席品牌官領導?

論壇分享嘉賓。

1994年浙江?學獲博?學位，??多年外資企業、國內著名民營企業集團（上

市公司）全職?管經歷；在集團管控、戰略規劃、企業經營、??資源、技術管理、

企業信息化等??有著先進的管理理念與豐富的?作經驗，為企業經營和管理帶來

較?的變?與提升。

2014年底，設計并主導了萬事利絲綢?化股份公司阿?巴組織變?等?作，使

得公司在業績下滑、市場環境惡化的背景下，2015年增長超過60%，2016年和2017

年度增長均超過100%。

所主持的企業項?曾列為國家發改委重?信息化項?、科技部科研項?；所主

持編撰的項?建議書曾列為浙江省A類重?投資項?。所編纂的企業管理案例為國

家?政學院錄?。

曾任： 著名企業萬向集團?席?程師、萬向錢潮戰略合作?組成員、?公司

總經理；中國信息化標桿企業奧克斯集團總裁助理、經營委員會成員及??資源總

監和?席信息官；?廈控股總裁助理、總裁經營班?成員和??資源總經理；萬事

利集團??資源總監、核??公司副總經理；民企（30億規模）常務副總裁和總

裁。

曾為： 上市公司（春風動?、錢江電?、燕京啤酒、中瑞思創、南??泥）、

及?上市中?企業等30多家企業提供咨詢服務，浙江省中?企業局聘為省中?企業

創新?范企業評委。

授課特點:

知識實?、結構系統、講解易懂，同時緊跟時代特征、貫穿?量實際案例。

近期所授課程：

互聯?時代的企業戰略規劃和商業模式創新

董事會治理與集團管控

互聯?時代企業阿?巴組織變?

業務領導者的領導?與?才管理

卓有成效的績效管理

以績效為導向的激勵體系建設

新經濟時代企業經營創新與管理

家族企業的?代傳承之路

?業4.0時代企業信息化規劃與電?商務

互聯?時代的?化品牌塑造

?數據時代的精準營銷

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