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第一章：從彼得原理看領導力的局限

一、從三個歷史故事看領導力

二、領導力的定義

三、彼得原理分析

四、中國職業經理人常犯的36種錯誤

五、中國職業經理人的先天不足

第二章：權利的來源與基礎

一、權力的來源

二、權力的基礎

第三章：激勵能力

一、激勵自己的能力

二、激勵下屬的境界

第四章：自我保護的能力

一、飛龍在天，亢龍有悔

二、韜光養晦，如履薄冰

第五章：格局與視野

一、格局

二、能容多少人、什么人

三、能容下屬不同意見嗎

四、能容多少委屈與屈辱

第六章：責任心與領導力

一、責任心

二、不要尋找借口

三、責任到你為止

第七章：團隊間人際關系和諧的五大原則

第一原則：互惠原則

第二原則：君子原則

第三原則：吃虧既福原則

第四原則：如履薄冰原則

第五原則：達摩原則

第八章：與上司溝通的技術

一、對上司的誤解

二、上司最可能成為你的貴人

三、古代賢人論與帝王上司溝通

四、向上溝通不能恃才傲物

五、向上溝通要遵循上下級倫理

六、接受任務時態度很重要

七、向上溝通的錯誤理解

八、怎樣與不如自己的上司溝通

九、耍脾氣要選合適的老板

十、向上溝通忌諱傷害領導面子

十一、善于揣摩領導的言外之意

第九章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理

一、克服困難的韌性

二、情緒管理與控制

第十章：個人領導力與組織制度領導力的區別

一、中國企業家面臨的領導能力困惑

二、企業家領導力與整個企業領導力的區別

三、提高整個企業領導力的途徑

四、企業重要制度——交接班制度

第十一章：領導力的誤區

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”

三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度

第十二章：人文素養與人格魅力

一、人文素養

二、人格魅力

張老師

張晨老師簡介

企業高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發展中心特聘教授，中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；前中國培訓師聯誼會副會長，云南培訓咨詢業聯合會會長；中國人力資源開發研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創新的人文學者。我立志為企業和政府提供精彩、實用、落地的專業課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業素養；幫助企業改善人文環境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師。在企業創業，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業培訓，總人數超過五萬人次。

開發課程：在三十多年職業生涯中開發了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰掠奪世界的手法》《后疫情時代企業的突破方向》《怎樣修煉企業的核心競爭力》《怎樣避免發展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網、云南華電、柳州重工、浙江醫藥集團等上千家企業。

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