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【課程背景】

現(xiàn)實中任何一種企業(yè)管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業(yè)的高峰與低谷的變化，任何一種企業(yè)管理理論也不可能適應(yīng)所有類型的企業(yè)，但企業(yè)作為一種經(jīng)營系統(tǒng)，它有其發(fā)展、演化、衰亡的規(guī)律。如果能遵循像一個健康自然生態(tài)系統(tǒng)能可持續(xù)發(fā)展一樣的原理來管理企業(yè)，企業(yè)就像一個高效自然生態(tài)系統(tǒng)一樣可持續(xù)性的高效運轉(zhuǎn)。而數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，在未來的數(shù)字化社會體系下，企業(yè)該如何創(chuàng)建新的管理模式

課程將以變革管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認知變革管理是什么？包含哪些內(nèi)容？數(shù)字化的本質(zhì)與核心要點是什么？基于數(shù)字化的變革管理體系如何搭建？數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是什么？數(shù)字化人才與流程建設(shè)的搭建？基于數(shù)字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路？數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)管理與決策體系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。

【課程收益】

思維創(chuàng)新模式、思維轉(zhuǎn)變的三個方向、企業(yè)變革管理模式挑戰(zhàn)

基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理、數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)、數(shù)字化學(xué)習(xí)模型

基于云的人力協(xié)同、業(yè)務(wù)云化的組織能力、打造人才供應(yīng)鏈

敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織

數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素與執(zhí)行框架、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理與決策

數(shù)字化向智能化延伸，智能制造及物聯(lián)網(wǎng)+制造的智能服務(wù)體系

文化、價值導(dǎo)向及變革管理模式的數(shù)字化決策體系

創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎，智能商業(yè)的發(fā)展趨勢

【課程對象】

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員

【課程大綱】

一、思維創(chuàng)新與變革管理的機遇和挑戰(zhàn)

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了什么？

3、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活和經(jīng)營方式

4、思維轉(zhuǎn)變的三個方向

5、什么是企業(yè)變革管理？

6、企業(yè)在變革管理方面的挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

組織變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

流程再造

思維創(chuàng)新

7、什么是數(shù)字化？

8、數(shù)字化的本質(zhì)

9、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系

數(shù)字化思維

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化人才

數(shù)字化流程建設(shè)

敏捷管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈

數(shù)字制造與智能制造

智能化服務(wù)體系變革

大數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系

案例：

二、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

1、數(shù)字思維

協(xié)同

分權(quán)

成果

2、數(shù)字場景思維

3、數(shù)字化創(chuàng)新思維

連接

賦能

破界

4、大數(shù)據(jù)思維

全樣

容錯

相關(guān)

智能

5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

關(guān)系構(gòu)建能力

變革管理能力

全景思維能力

6、數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

科技驅(qū)動

迷途領(lǐng)航

共創(chuàng)整合

調(diào)動人心

全局思維

7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型

8、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求

平衡人與技術(shù)

具備同理心

包容多樣性

虛擬領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)絡(luò)八方

鼓舞他人

思維清晰

全面思考

知識創(chuàng)新

擁抱顛覆

堅持不懈

目標導(dǎo)向

案例：

三、數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)

1、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度

員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低

員工對培訓(xùn)期望攀升

知識可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧

2、重新定義數(shù)字化學(xué)習(xí)模型

基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式

基于問題的人才發(fā)展模式

3、數(shù)字化的人才技能三個層次

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化運營能力

數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/p>

4、數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈

5、基于云管理的人力協(xié)同

6、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力

商業(yè)邏輯

業(yè)務(wù)閉環(huán)

流程在線與重構(gòu)

溝通與協(xié)同

7、人才供應(yīng)鏈

8、組織智能化進程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標

持續(xù)創(chuàng)新

產(chǎn)品適應(yīng)性

縮短交付進度

人員和流程適應(yīng)性

可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構(gòu)

4、敏捷管理誤區(qū)

5、敏捷交付架構(gòu)與5個進程

構(gòu)想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

6、敏捷管理擴展

規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

擴展要素

向上和向外

7、價值勝過約束

持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

精益思維

迭代、交付

再生規(guī)則

交付活動與合規(guī)活動

參與式?jīng)Q策

共享空間

響應(yīng)變化

產(chǎn)品、流程和人員

障礙還是機會

可靠，但不重復(fù)

8、敏捷管理組織設(shè)計

組織設(shè)計

協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計

決策設(shè)計

知識共享與文檔

9、流程紀律

10、可靠的創(chuàng)新

案例：

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈與數(shù)字制造

1、定義數(shù)字化供應(yīng)鏈的三個關(guān)鍵要素

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

需求

團隊

技術(shù)

風險

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動計劃

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈的價值驅(qū)動

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

細分：差異化供應(yīng)鏈管理

協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化

計劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計劃

采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

物流：進一步數(shù)字化，帶動商業(yè)創(chuàng)新

供應(yīng)鏈控制塔

6、供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺

7、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接

采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

營銷和售后：無所不在的智能化

8、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

定義與價值

創(chuàng)建數(shù)字孿生

數(shù)字孿生與數(shù)字主線

數(shù)字孿生，對產(chǎn)品生命周期管理

案例：

六、智能制造與智能化化服務(wù)體系變革

1、無數(shù)據(jù)，不AI

2、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)

3、新價值網(wǎng)絡(luò)實施路徑

4、數(shù)字化邊界向智能化延伸

5、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)

6、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架

7、智能化對企業(yè)的能力框架

一級能力

二級能力

智能化成熟度5個階段

8、智能制造三大能力

9、智能制造的生產(chǎn)體系

需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接

采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

營銷和售后：無所不在的智能化

10、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎

基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)

“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)

“物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”

“物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變

組織能力的準備

11、物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

12、5G賦能智能制造及未來趨勢

智能制造對新型網(wǎng)絡(luò)需求

5G+智能制造總體架構(gòu)

案例：

七、數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)變革管理

2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策

3、數(shù)字化決策體系

文化

價值導(dǎo)向

生態(tài)管理

4、數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值

5、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎

6、云是智能經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施

7、新基建，新技術(shù)，釋放的商業(yè)新機遇

8、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

9、智能商業(yè)，未來已來

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問

時代光華數(shù)學(xué)學(xué)院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師

北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EMBA 特邀講師

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

《敏捷管理》

《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數(shù)字思維》

《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》

《數(shù)字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》

《金融數(shù)字營銷》

《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》

《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟》

《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【服務(wù)客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網(wǎng)、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設(shè)計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、boss商學(xué)院、中易商學(xué)院、中山大學(xué)總裁班、山東大學(xué)領(lǐng)袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學(xué)、聯(lián)想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯(lián)通 鐵塔集團 四川通信設(shè)計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯(lián)想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯(lián)想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網(wǎng)、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

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