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雷厲風行——高效團隊與執行力提升沙盤

【課程編號】:NX30007

【課程名稱】:

雷厲風行——高效團隊與執行力提升沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:高效團隊培訓,執行力培訓

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課程背景:

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境,如何打造高效的團隊?如何讓團隊發揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力?這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船,要抵達遠方,必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個團隊一定要義無反顧地去執行。

通過分小組模擬企業經營,面對復雜的市場環境和戰略目標,企業CEO需要緊緊團結其他管理人員,堅決執行公司戰略,打造高效團隊,實現企業目標。

課程收益:

● 讓學員認識一個真理:只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克;

● 幫助學員樹立正確團隊觀念與團隊精神,幫助學員提升團隊成員溝通能力,提升團隊成員目標意識與執行能力;

● 讓學員認識團隊的價值以及優秀團隊的特征,分析團隊執行力低下的本質原因,排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結,強化團隊建設及運作方法,提升團隊執行效果及貫徹速度。

課程對象:

后備管理者、一線管理者、中層管理者

課程大綱

課程導入:未來個人的競爭力是什么?

導入篇:高效團隊與執行力之源——自我突破

要點:個體是團隊的重要組成部分

一、團隊5P要素

1. 目標

2. 定位

3. 職責

4. 計劃

5. 人

二、自我認知

思考:我能為團隊做些什么?

三、自我思維突破

案例故事:天堂與地獄的一念之差

演練一:管理沙盤第一年——不折不扣,堅決執行

要點:好的執行一定是建立在清晰目標基礎上

第一步:介紹什么是沙盤模擬

1. 歐美商學院助推沙盤發展

2. 沙盤模擬課程設計六要點

要點1:分組成立公司

要點2:組建運營團隊

要點3:模擬競爭環境

要點4:盤點業績數據

要點5:反思經營成敗

要點6:梳理管理技能

第二步:模擬企業背景信息

1. 企業背景介紹

2. 角色介紹(政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構)

工具:市場需求趨勢圖

3. 企業原始情況(啟動資金100萬,引導年第一年)

第三步:企業計劃制定

1. 第一年年度目標

——市場份額、銷售收入、企業利潤排名

2. 第一年年度采購計劃

——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃

3. 第一年企業融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃(數額及利息)

4. 第一年產品政策補貼

——p1產品政策補貼、p1產品研發速度排名

5. 第一年產品定價

6. 第一年企業競爭力

公式:產品研發技術得分+產品市場定價得分

工具:本企業年度利潤表

復盤一:管理沙盤第一年——團隊的力量

導入:人在一起叫聚會,心在一起叫團隊

一、團隊的定義

對比:團隊VS群體

二、了解團隊類型

類型1:羚羊型

類型2:獵豹型

類型3:斑馬型

類型4:狼群型

小組討論:當前我們的團隊屬于什么類型?為什么?

三、團隊建設六大原則

原則1:平等友善

原則2:善于溝通交流

原則3:謙虛謹慎

原則4:及時化解矛盾

原則5:樂于接受批評

原則6:富有創造性

四、團隊形成四個階段

1. 形成期—溝通與信任

2. 風暴期—問題解決與沖突管理

3. 規范期—決策與配合

4. 績效期—社會責任和個人責任

演練二:管理沙盤第二年——再上路讓執行更有效

要點:團隊有成果的執行才是有效的執行

第一步:企業背景信息

1. 第二年需求趨勢(P1、P2系列產品)

2. 企業情況:資金100萬,企業第二年運營模擬

第二步:企業全面經營戰略制定

1. 第二年年度產品P1、P2生產目標

2. 第二年年度采購計劃

——第二年原材料P1、P2購買現貨計劃

3. 第二年企業融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃(利息10%)、兩年銀行長期貸款計劃(利息6%)

4. 第二年產品研發投資

——P1、P2產品研發投入金額、P1、P2產品研發速度排名

5. 第二年產品定價

6. 第二年企業競爭力

公式:產品研發技術得分+產品市場定價得分

工具:企業年度利潤表

復盤二:管理沙盤第二年——目標與執行

一、團隊目標管理:先有目標

1. 目標管理的概念

2. 目標管理的核心要素

1)確定所需資源

2)與相關人員溝通到位

3)不折不扣的執行

4)定期回顧與改進

5)總結與提升

3. 目標實現的三個條件

條件1:高層支持

條件2:目標檢驗

條件3:考核目標

案例研讀:北斗劉總的目標管理

二、團隊執行力:把事情做成功的能力

1. 什么是團隊執行力?

1)目標

2)行為

3)結果

小組討論:團隊執行力不佳的原因有哪些?

2. 團隊執行力構成的核心要素

1)角色要素

2)心態要素

3)工具要素

4)流程要素

3. 打造團隊執行力

1)塑造和建立企業執行力文化

2)建立良好的溝通渠道

3)制定合理的制度和規范

4)管理人員的帶頭示范

5)明確分工與工作目標

6)讓員工充分參與,提出建議

用世界咖啡引導:高效團隊應具備哪些特征?

個人成長發展計劃:通過課程學習,我能為團隊做出哪些力所能及的事情?

周老師

周一凡老師 管理沙盤應用專家

12年企業培訓管理實戰經驗

5年企業沙盤實踐經驗

美國認證協會(ACI)國際注冊沙盤模擬講師

團隊SPOT引導師、促動師

《雙碳與企業發展情景模擬沙盤》版權課程研發者

曾任:中安信業|培訓部經理

曾任:小肥羊公司(上市)|培訓主管

? 開發《全面運營管理》《積極領導力》等多門沙盤課程,受到國網、國家能源、華電、大唐等50多家大中型企業反復采購

擅長領域:團隊協作、執行力、管理溝通、團隊管理、目標計劃管理、領導力、沙盤管理等

實戰經驗:

周老師曾任職于餐飲行業、金融行業等多行業,對于學習體系搭建、團隊管理、企業運營等多個方面有豐富的實戰經驗,從管理經驗提煉沙盤“體驗-引導-反思-應用”的底層邏輯,主導過30+個管理及沙盤項目:

01-【運用沙盤邏輯引導人才發展】培育沙盤管理人才近千人,獲多家公司好評。

★ 曾為中安信業首創分行培訓體系(BTS),通過管理體驗,引導學員反思,完成公司從一線人員到公司高層全面學習地圖,4年培養了600+名業務主管,近百人提拔為中層管理干部,企業人才晉升率提高40%。

★ 曾為長信數據公司統籌管理能力培養項目,引導學員萃取工作場景,體驗“思維、結果、團隊、個人”四大領導力維度應用,培養門店經理100+人,2年內協助多位人才晉升管理者,企業晉升時間周期縮短約23%。

02-【通過沙盤形式促進團隊發展】模擬發展路線,協助30+個企業團隊對標發展,效果優異。

★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目,針對班組長兵頭將尾的特點,針對團隊執行力,進行模擬場景練習與萃取總結,幫助30+個班組在班組對標中位列第一,近10個班組榮獲總公司“標桿班組”,5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。

★ 曾為京能集團定制《跨部門溝通與協作沙盤》項目,通過模擬經營,引導約100位儲備干部干反思團隊問題,解決溝通協作難題,其中95%的學員通過了管理崗位勝任力標準測評,80%的學員獲得晉升,企業管理水平得到普遍提升。

部分授課經驗:

周老師是體驗式培訓的倡導者,曾為華能、國家電投、華潤電力等多家企業進行咨詢與沙盤模擬培訓,解決企業的經營管理問題,提升管理者領導與管理技能,累計培訓400+期,培訓1w+人,學員好評率高達95%,其中:

《企業全面運營管理沙盤》,累計30期:

課程將參與者分為若干團隊,通過3年復雜市場環境沙盤推演與復盤,提升中高層管理人員的綜合管理技能,曾為國家電網、大唐集團、華潤電力等多家企業進行培訓,學員反饋是最貼近實戰的課程,學員好評率高達97%。

《高效團隊與執行力沙盤》,累計20期:

通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息,促使學員積極參與,曾為華電集團、重慶港美、珠海南網等多家企業進行培訓,獲得高度評價,學員好評高達95%。

《紅色偉業-四史教育情景模擬沙盤》,累計15期:

通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創的方式,提升廣大黨員的黨性修養,交流黨建心得、學習黨建方法,促進黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業進行培訓,獲得學員一致好評。

《目標與計劃管理-沙漠掘金》,累計10期:

運用團隊游戲的方式,顯現問題,發掘問題實質,讓學員親身體會公司的問題所在,并找到解決方案。曾為國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽等多家企業進行培訓,學員好評高達95%。

主講課程:

《步步為贏——企業全面運營管理沙盤》

《眾心如城——跨部門溝通與協作沙盤》

《雷厲風行——高效團隊與執行力提升沙盤》

《沙漠掘金——目標與計劃管理》

《凝心聚力——五個關鍵時刻透析積極領導力沙盤》

《紅色偉業——四史教育情景模擬沙盤》

授課風格:

→ 實用:課程實用性強,緊貼企業實際,從場景出發,落實到實際工作中,加深實用性;

→ 互動:培訓輕松、幽默,講解深入淺出,倡導“快樂學習”的成人培訓理念;

→ 案例:大量生動真實案例解析、情境模擬,沙盤推演,可操作、借鑒性強;

→ 工具:提供多種解決問題的工具,讓受訓者課后可以快速運用。

部分服務客戶:

國家電投、大唐集團、哈電集團、京能集團、國網管理學院、三峽黨校、貴州金元集團、哈爾濱鍋爐廠、葛洲壩集團、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業公司、華電集團寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網、湖北省電力、珠海南網、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網、南方海上風電、華能濟寧電廠、華能渭南公司、建設銀行、農業銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、重慶港美、太重集團、深圳聯順發、贛州賽可韋爾、珠海中力、廈門鎢業等

部分客戶評價:

周老師的管理沙盤非常貼近企業的實際情況,讓整個團隊在游戲化的培訓中自主的去領悟和學習,他的分析和解盤都是非常專業和獨到的,的確是一位實戰派講師。

——哈電集團培訓部負責人王經理

上過很多次培訓課程了,周老師的沙盤課程是我所上過的最精彩和實戰的一次,大家的參與感和投入度達到了無與倫比的地步,謝謝周老師的辛苦付出。

——南網廣東公司培訓部趙經理

周老師的沙盤課程寓教于樂,用盤面引導和啟發學員自己去領悟和思考,達到了在愉悅中學習的境界,并通過沙盤能夠充分認識到目前個人與團隊的不足,非常感謝老師的分享。

——華能濟寧電廠培訓張專責

沙盤課程精彩生動,周老師點評和講解專業犀利,通過沙盤的形式講解跨部門溝通與協作,讓我們在課程當中就能夠明顯感受到可以精進的地方,對于本次課程的效果很滿意!

——扎魯特旗煤業公司培訓部文主任

周老師的黨建課程,理論有深度,立意有高度,同時輕松活潑,學員參與度極高。這次黨課收到了公司領導同志們的一致好評。

——大唐集團渭南分公司黨委

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