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校招金牌面試官

【課程編號】:NX30503

【課程名稱】:

校招金牌面試官

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【培訓課時】:1天/6小時

【課程關鍵字】:面試官培訓

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【課程背景】

近年來,大學畢業生屢創新高,2022年突破1000萬,巨量的畢業生中人才濟濟,藏龍臥虎,不去校園招聘人才的企業一般就兩種:初創企業和垂暮企業(退出市場),校園招聘逐步成為招聘主戰場、主渠道,重要性不言而喻。校招戰場硝煙彌漫,大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰;外企、民企、國企各亮奇招,八仙過海,各顯神通,愈演愈烈;

校招比拼的是品牌、知名度,財力;更比拼的是方法、技巧、心力,時代在變,要與時俱進,尤其2022年之后,00后開始登錄職場,校招中再死守“吹、拉、談、面、勸“的老一套,只能是死路一條!

面試官是人才的“質檢員”,面試關把不好,企業就會涌進一批又一批不合格員工,長此以往,企業不知不覺中變質、變味、蛻變,逐步失去市場競爭力。

本課是本人十多年來帶隊參加100多所高校(含985、211、普校)幾百場校招,從無數失敗教訓和成功經驗中萃取,有可復制的成功經驗和獨創的方法論,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當下,脈絡清晰、簡潔管用。

【課程收益】

一、能掌握和運用“人才畫像”,降低識別難度,提高共識;

二、能掌握面試緣起,運用“宣講三寶”點燃“奇點”;

三、捅破面試“神秘的窗戶紙”,面試水平大升級;

四、能運用“ 面試基本技巧”建立面試;

五、能運用“非正式面試”觀察本來面目;

六、能掌握和運用“大學生九問”快速建立面試;

七、能運用游戲識別隱藏特征,剔除不合格者;

【課程對象】

總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程大綱】

第一部分 辛苦招來的人業務不買賬怎么辦?

1.崗位說明書-JD

2.勝任力模型

3.換一種共識方法:畫出來

4.相親還是自己要參加

工具分享:《人才畫像表》

第二部分 校招面試緣起

1.問自己:學生為什么參加我的面試?

2.宣講三寶

3.怎么樣贏得信任?

4.起承轉合點“奇點”

小組練習:校園宣講會如何開場

第三部分 捅破面試窗戶紙

1.人的偏見,就像一座大山,讓你避無可避!

2.面試常見效應

3.顯微鏡和望遠鏡

4.捅破神秘的“窗戶紙”,面試其實不神秘!

5.面試場地如何安排?座位怎么擺放?

6.是“一對多”,還是“多對一”?

小組演練:面試小測試

第四部分 面試基本功

1.邏輯性問題,提問技巧;

2.意愿式問題,提問技巧;

3.情景式問題,提問技巧;

4.壓力式問題,提問技巧;

5.行為性題目,提問技巧……

第五部分 大學生“九問”實例及解析

1.大學生基本模型;

2.校招面試題設計3技巧;

3.九問

(1)邏輯思維 面試問題設計和考察點

(2)自我驅動 面試問題設計和考察點

(3)客戶導向 面試問題設計和考察點

(4)執行力 面試問題設計和考察點

(5)溝通力 面試問題設計和考察點

(6)學習力 面試問題設計和考察點

(7)領導力 面試問題設計和考察點

小組演練:面試角色互換找感覺,現場提問“積極主動”、“溝通力“

工具分享:《勝任能力二級分解表》

第六部分 復試實戰

1.復試的組織

(1)人生如戲、戲如人生

(2)游戲活動

2.李嘉誠識人術

3.快速識別“好”人才

第七部分 課程總結和回顧

余老師

余宏厚老師

——人力資源管理實戰操作教練

曾任某軍工集團副總裁

曾任海亮集團(世界500強)人事管理中心負責人

曾任新(新加坡)資企業紐科倫(全國起重標桿企業)人力總監

曾任中國綠業元集團(全國農資行業標桿)人力總監

曾任中國招生考試在線人力資源講師團講師

某省總工會干校十年國家職業資格人力資源管理師講師

一級人力資源管理師

【個人簡介】

余老師擁有10多年人力資源實踐鍛煉,從企業基層員工一步一步成長到企業高管,擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經驗,千億企業人事中心負責人,大型外資公司與優秀民企工作歷練,熟悉各種體制下人力資源工作場景,能在各種文化下開展工作。

衛華集團-新資(新加坡)紐科倫公司期間:原創“四要素”工作法,引導員工自動自發工作,大幅降低流失率,穩定員工隊伍;主導和組織編制《計件工時及單價管理標準》,結束了公司長期沒有計件工時定額歷史;

任職中國綠業元集團期間,在全國首創《全電子化視頻招聘系統》,解決疫情期間招聘難問題,成功面試千余人,有效屏蔽神經病、憂郁癥;同時主導、設計、組織“全電子手機化績效考核系統”并成功運行至今;

在KERNEOS(中國)鄭州公司:獨立運用MBO 開發績效成績卡(Score Card)和績效獎金系統,被評選為優秀員工,并經過KERNEOS(中國)批準在中國區鄭州企業運用,作為獎勵獲準出國考察(法國、摩納哥);

主導和組織使用單維五要素等工具,通過清崗、人才盤點、崗位分析、評價等完成某公司績效和薪酬系統咨詢并服務改制;

連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學等985、211全國高校,組織全流程校園招聘, 采用提煉的“3寶”校招模式,簡歷投遞量每每爭先;

深入員工隊伍、深入勞動爭議及仲裁現場,了解勞動爭議的焦點和起因,力行人力資源管理合規,消弭化解勞動用工風險,10多年來無一例仲裁敗訴;

余老師在人力資源管理工作中,“四個堅持”:堅持工作復盤和總結,堅持從當下萃取經驗,堅持提煉創新工具,堅持“講我所做的”。

【授課風格】

余老師一直在企業從事人力資源管理工作,“講我所做的、做我所講的”,對人力資源規劃、員工激勵、招聘面試薪酬福利、績效管理、組織變革、勞動關系管理等方面,十多年來反復實踐、總結、提煉,形成獨到的簡單、有效、管用的解決思路和方案;

余老師的培訓結合實際案例,深入淺出、通俗易懂、強調實用和易用,通過現場案例剖析、互動來解決問題,工具表單來源真實踐,“拿來能用、用能起效”;

實戰型:手把手、面對面,兼顧知識輸入和技能提升,操作性強,注重學以致用;

詼諧幽默,互動性好,善于調動學員積極性。

【主講課程】

校園招聘:

《七步搞定校招專場 》1-2天

《校招面試官7步修煉 》1-2天

《校招金牌面試官》1-2天

《校招不用愁 “七步”爭第一》1-2天

面試識人

《新生代·超級面試官》1-2天

《捅破面試窗戶紙—最簡面試技術》1-2天

《后疫情時代- 遠程視頻面試》1-2天

勞動用工風險控制

《入離職勞動用工風險控制》1天

《打造合規用工環境 筑巢引鳳聚人才》1-2天

《HR視角—企業解雇合規及應對策略》1-2天

《人力資源合規10工具 打造合規用工基本盤》1-2天

《HR視角—勞動合同解除終止合規》1-2天

人力資源管理

《自動自發工作-四要素管理》1-2天

《新晉中層干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理:企業和員工共同成長》1-2天

《就業就是創業》(針對高校課程)1天

國家職業資格考試

《國家職業資格人力資源管理師考試課程:2級+1級》6天

【近期服務客戶】

登封電廠、廣源建筑、河南智聯、河南總干校、天河股份、黃淮學院、安徽科技學院、中交二工局……

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