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如何提升企業(yè)的執(zhí)行力

【課程編號】:NX31621

【課程名稱】:

如何提升企業(yè)的執(zhí)行力

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【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程介紹:

企業(yè)績效(成功)=企業(yè)戰(zhàn)略×企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的能力。

對個人而言,執(zhí)行力就是個人按質(zhì)、按量、按時完成工作任務(wù)目標的能力;

對團隊而言,就是凝聚力、戰(zhàn)斗力;

對企業(yè)整體而言就是企業(yè)的經(jīng)營管理能力,直接決定企業(yè)的效率和效益。

執(zhí)行力弱、執(zhí)行力差是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,例如:

辦事拖沓、內(nèi)部扯皮、推諉、責任沒落實、浪費損失多、工作效率低下、士氣低、員工工作責任心、積極性不足,能力不夠、業(yè)績?nèi)蝿?wù)不達標普遍等等。

幫助企業(yè)解決執(zhí)行力弱、執(zhí)行力差是本課程的根本目的。

如何解決這些問題?

解決問題的循環(huán)三部曲:認識、改進、落實、再認識、再改進、再落實。

本課程首先是幫助企業(yè)解決認識問題:

什么是執(zhí)行力?影響執(zhí)行力的因素有哪些?如何改善提升企業(yè)執(zhí)行力?

對照分析企業(yè)自身執(zhí)行力存在哪些問題?形成這些問題的因素有哪些?

幫助企業(yè)就存在的問題及成因內(nèi)部達成共識;幫助企業(yè)制訂問題改善的目標、計劃與策略。

后續(xù)培訓(xùn)課程+教練式咨詢輔導(dǎo)企業(yè)推進計劃、制訂方案、達成目標:

幫助企業(yè)執(zhí)行計劃、制訂改善方案、方案取得共識與認可、推進實施方案、達成目標。

培訓(xùn)課程形式是講師講授、學(xué)員完成作業(yè)、交流互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法,并能應(yīng)用到本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進一步溝通。

課程對象:

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

知識篇,企業(yè)執(zhí)行力認識

核心內(nèi)容:認識什么是執(zhí)行力?影響執(zhí)行力的主要因素?執(zhí)行力問題分析與解決。

共識篇,企業(yè)執(zhí)行力問題分析與改善

內(nèi)心內(nèi)容:結(jié)合學(xué)習內(nèi)容分析企業(yè)執(zhí)行力存在問題及原因分析;制訂執(zhí)行力改善的目標策略計劃并達成共識。公司內(nèi)部1周時間內(nèi)完成問題分析整理,講師集中半天時間溝通答疑制訂目標、策略與計劃。

行動篇,改善方案、落實方案的輔導(dǎo)

課程大綱:

知識篇,執(zhí)行力的認識

一、前言-培訓(xùn)背景與內(nèi)容介紹

1.決定企業(yè)績效的因素?

2.什么是執(zhí)行力?經(jīng)營管理的核心任務(wù)?

3.培訓(xùn)學(xué)習的內(nèi)容與目的

二、企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題與影響因素

1.企業(yè)執(zhí)行力差的常見現(xiàn)象有哪些?

2.企業(yè)執(zhí)行力差的影響因素有哪些?

3.組織與責任對執(zhí)行力的影響

4.目標與計劃對執(zhí)行力的影響

5.跟蹤、督導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)對執(zhí)行力的影響

6.干部及員工的能力素質(zhì)對執(zhí)行力的影響

7.考核和激勵對執(zhí)行力的影響

8.企業(yè)文化氛圍對執(zhí)行力的影響

課堂及課后作業(yè):

1.貴公司執(zhí)行力存在的現(xiàn)象、問題及原因刨析

2.您認為應(yīng)如何解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題

3.共識篇,執(zhí)行力的問題分析與改善

三、如何改善提升企業(yè)執(zhí)行力?

1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵舉措

2.如何才能做到企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分明?

3.如何才能激發(fā)干部員工的熱情、動力?

4.如何做到權(quán)責清晰明確?

5.如何快速、穩(wěn)定提升員工的勝任力水平?

6.如何保障公司內(nèi)部工作質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升?

7.如何建立明確的目標計劃、跟蹤、協(xié)調(diào)溝通機制?

8.如何建立公司良好文化氛圍?

課堂及課后作業(yè):

1.您認為如何改善公司執(zhí)行力,請列出具體的目標、關(guān)鍵舉措與行動計劃?

2.您認為公司改善執(zhí)行力計劃、舉措中的困難、障礙有哪些?如何克服?

3.行動篇,改善方案、落實方案的輔導(dǎo)

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士(統(tǒng))

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會計師事務(wù)所審計師、機電公司副總

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 近30年企業(yè)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。1997年參加工作,從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年,為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗。

● 豐富教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。研修戰(zhàn)略、財務(wù)管理多年,曾任職會計師事務(wù)所審計師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理、審計學(xué)講師,接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練;自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開課培訓(xùn)授課,具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗。

【擅長領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上,形成4P管理體系,聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院,所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才(Person)制訂一流的計劃(plan),執(zhí)行一流的流程(process),創(chuàng)造一流的績效(performance)。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程:

01-系統(tǒng)篇:《企業(yè)要解決的六個關(guān)鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇:《哈佛財報分析法工作坊》、《經(jīng)營復(fù)盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇:《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標篇:《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標與計劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇:《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學(xué)識淵博、理論功底深厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程內(nèi)容穿插實戰(zhàn)情景,融入大量的咨詢案例,學(xué)員感受務(wù)實、親切;授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與;整個過程專業(yè)、實戰(zhàn)、形象生動、引人入勝為特點。

【服務(wù)客戶】

洛陽國宏投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃;鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃;鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究;東為集團戰(zhàn)略、組織流程、人力資源;陜西北元化工集團管控、組織流程、財務(wù)管理、薪酬績效;廣東聯(lián)泰集團集團管控與目標計劃與全面預(yù)算輔導(dǎo);內(nèi)蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效;河北神威藥業(yè)集團組織、人力資源;標準股份流程設(shè)計;中國五礦鋼鐵集團管控;中集集團人力資源咨詢;陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢;陜西西電股份集團管控;陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務(wù)管理;陜西泰安精細化工全案咨詢;陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢;內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢;陜西天和防務(wù)股份全案咨詢;山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源;西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源;晟泰電器機械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢項目;新藍星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項目。

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