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課程介紹：

一個(gè)組織是個(gè)系統(tǒng)的整體，為了讓這個(gè)整體高效運(yùn)營(yíng)，設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，而在實(shí)際工作中，組織中各部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)了非常大的障礙，以至于影響到最終目標(biāo)的達(dá)成。為了有效解決這種現(xiàn)象，本課程從實(shí)際工作案例出發(fā)，通過(guò)深入分析跨部門協(xié)作困難的原因，提出高效跨部門協(xié)作的解決思路與方案，幫助各部門負(fù)責(zé)人在不斷提升跨部門協(xié)作意識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握跨部門溝通協(xié)作方式，進(jìn)而打造高績(jī)效組織。

課程收獲：

深入理解跨部門協(xié)作的重要性，學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展為合作關(guān)系；

正確分析跨部門協(xié)作的主要障礙、困難及跨部門沖突的起源及根本原因；

掌握跨部門協(xié)作中障礙排解方法，減少?zèng)_突，增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

授課形式：

課程講授+練習(xí)

課 程 大 綱

前言

課程知識(shí)體系介紹

一、心智建設(shè)

1.認(rèn)知管理

(1)什么是認(rèn)知？三季人的故事，夏蟲(chóng)不可以語(yǔ)冰。為什么要要提高自己的認(rèn)知？

(2)貧窮可以限制人的想象，但別讓認(rèn)知限制了你的發(fā)展。

2.臺(tái)詞管理

紅綠臺(tái)詞管理---通過(guò)管理語(yǔ)言管理思想與意識(shí)

(1)覺(jué)察你的生命預(yù)言

(2)是什么影響了你的影響力？

(3)紅色故事和綠色故事

練習(xí)：你的故事情節(jié)是什么顏色？

3.情緒管理

情緒管理---情緒是一種流動(dòng)的能量

(1)五種情況：喜、怒、悲、恐、愛(ài)

(2)情緒能量圖表

(3)管理自己的情緒，我的情緒我做主

練習(xí) ：情緒管理

二、天生個(gè)性的影響

1.背景的力量--第五力

2.天生個(gè)性

3.團(tuán)隊(duì)的天性

練習(xí)：了解你和伙伴們的天性

三、成為溝通高手

1.溝通三重奏--共情、準(zhǔn)備、反饋；

2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)：5W2H、黃金圈；

3.非語(yǔ)言溝通；

4.跨部門溝通的13個(gè)原則。

練習(xí)：結(jié)構(gòu)化四維聆聽(tīng)

四、沖突管理

1.沖突管理五個(gè)策略

2.沖突管理的七個(gè)步驟

3.沖突管理方法LSCPA

4.沖突情景中的溝通實(shí)戰(zhàn)

練習(xí)：過(guò)往沖突還原

五、踐行4D八項(xiàng)行為

老師講一百遍，不如自己親自做一遍。持之以恒的八項(xiàng)行為，讓組織脫胎換骨，激發(fā)團(tuán)隊(duì)綿綿不斷的激情與動(dòng)力。

1．感激欣賞 － 營(yíng)造賦能場(chǎng)域，什么是感激障礙？如何克服？

2．共同利益 － 組織協(xié)同共贏，四維思考法。

3．信守協(xié)議 － 誠(chéng)信支持高效，信守望誠(chéng)信的習(xí)慣，就是自己的誠(chéng)信名片。

4．適度包融 － 歸屬凝聚合力，什么是包融不足？什么是包融過(guò)度？

5．務(wù)實(shí)樂(lè)觀 － 挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇，創(chuàng)造力根植于現(xiàn)實(shí)。

6．百分投入 － 創(chuàng)造奇跡方案 ，改變認(rèn)識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)解決方案。

7．避免指責(zé) － 降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，是什么導(dǎo)致了這種狀態(tài)？解方是什么？

8．流程職責(zé) － 系統(tǒng)高效執(zhí)行，部門流程七要素。RAA（角色/職責(zé)/權(quán)力）

練習(xí)：八項(xiàng)行為

總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)回顧

收獲/感悟/分享

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場(chǎng)公司擔(dān)任高管

超過(guò)20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長(zhǎng)城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長(zhǎng)期任職企業(yè)高級(jí)管理職位，并且長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長(zhǎng)思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識(shí)的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺(tái)集團(tuán)、無(wú)錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國(guó)資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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