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課程背景

一個(gè)企業(yè)能做多大不單是通過企業(yè)家和企業(yè)管理層的不懈努力，更關(guān)鍵是在與在不懈努力的基礎(chǔ)上還

要看企業(yè)管理者的戰(zhàn)略格局。中國企業(yè)最大的問題，不是資金、不是市場(chǎng)、不是規(guī)模，而是經(jīng)營者的觀念

和心智。中國的企業(yè)家只有突破戰(zhàn)略格局的困境，才能積極應(yīng)對(duì)風(fēng)暴時(shí)代，站在視野制高點(diǎn)，從容適應(yīng)社

會(huì)轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略格局，就是以有長遠(yuǎn)、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題；以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來建立

“朋友圈”；以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來做事情。企業(yè)家的戰(zhàn)略格局有多大，企業(yè)的事業(yè)就有多

大! 戰(zhàn)略格局決定企業(yè)的命運(yùn)，遠(yuǎn)見決定高度；

近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時(shí)，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格

局。” 管理者的戰(zhàn)略格局，無關(guān)企業(yè)大小、無關(guān)財(cái)富、無關(guān)年齡，只看你的思想、你的視野、你的氣量

。

本課程提供了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐路徑及方法。通過管理理論和案例研討學(xué)習(xí)，提升高管的戰(zhàn)略格局和

管理格局， 提高學(xué)員的運(yùn)營管理技能，從而改善其團(tuán)隊(duì)和公司的運(yùn)營管理水平， 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)

員將學(xué)習(xí)戰(zhàn)略格局和管理格局的含義， 理解企業(yè)運(yùn)營管理的定義、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略和重要性、運(yùn)營管理的

長期近期任務(wù)、如何建立不同層級(jí)的有效的運(yùn)營管理指標(biāo)體系與診斷系統(tǒng)、建立和應(yīng)用運(yùn)營管理信息化系

統(tǒng)理、以及如何搭建與管理一支高效的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略格局的內(nèi)涵

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與洞察的內(nèi)涵

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略體系/層次

3. 案例分享：“百年老店”的戰(zhàn)略是什么？

第二講：高管的戰(zhàn)略思維

1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策的方式

2. 企業(yè)戰(zhàn)略格局的演變

3. 案例研討: 運(yùn)籌帷幄與聽得見炮聲的人

第三講：戰(zhàn)略洞察力

1. 外部環(huán)境分析的方法(PESTEL)

2. 戰(zhàn)略選擇：行業(yè)結(jié)構(gòu)因素

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(BCG)

4. 優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣(SWOT)

5. 價(jià)值鏈分析

6. 案例分析:美國老兵醫(yī)院的盈利之路

目錄

第四講:關(guān)鍵任務(wù)與運(yùn)營指標(biāo)

1. CEO與CXO/VP的角色與定位

2. 確立企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵成功因素（KSF）

3. 流程和流程優(yōu)化（BPR）

4. 確立運(yùn)營指標(biāo)體系

5. 藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖

6. 案例討論：藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖

第五講: 組織演進(jìn)

1. 組織設(shè)計(jì)的原則和診斷

2. 組織架構(gòu)的選擇和演進(jìn)

3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)和繼任者計(jì)劃

4. 研討：“組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須使組織能夠以最佳方式達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)”

目錄

第六講：流程優(yōu)化與運(yùn)營管理的信息化系統(tǒng)(BPR&IT) ----2小時(shí)

1. 流程和流程優(yōu)化（BPR）

2. 信息化和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP/BDSP)

3. 報(bào)表與商業(yè)智能(BI)

4. 研討：信息化與業(yè)務(wù)的一致性

第七講：醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新 ----1小時(shí)

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

2. 物聯(lián)網(wǎng)

3. 人工智能

4. 研討：養(yǎng)老行業(yè)的創(chuàng)新

第七講 ：課程總結(jié)

康老師

戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強(qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語言講解企業(yè)成功運(yùn)營的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營培訓(xùn)

卓越運(yùn)營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價(jià)值營銷

【服務(wù)客戶】

中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國LG集團(tuán)、德國阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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