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課程介紹

商務報告，如何讓自己的觀點呈現清晰有效

參加會議，如何快速GET要點，有理有據回應不慌張

面對海量碎片化信息，如何整理才能真正構建屬于自己的知識體系

這些都不離開一種思維方式——結構化思考

本課程的以結構化思維作為思考與表達的利器，結合工作中常見的工作匯報、會議發言、問題分析與解決、目標制訂、決策分歧、創新工作等典型場景，不但有效幫助人們強化學員的邏輯思維，掌握思考問題的關鍵方法，養成結構化的思維方式，快速構建思維框架，完成更高效的表達。并通過在場景中的應用，幫助學員將結構化的思考力與工作實際運用更好地結合，做到知行合一。

【課程收獲】

1.掌握結構性思維構建工具方法，建立多維和全局思考的意識

2.增強學員在工作中深入思考及團隊協作思考的能力

3.提升學員隊創新職場問題的解決能力

4.在溝通中觀點呈現明晰、邏輯框架有層次、表達更精準，具有說服力

5.促進組織建立共識的溝通原則，推動組織整體溝通效率的提升

【課程亮點】

體驗式，多維度訓練——根據結構思考“知易行難”的特點，課程中采用閱讀、視頻、案例研討等方式，進行多維度強化訓練，從而獲得能力提升。

1+1實際，任務模擬——學員在使用既定項目進行練習的同時，將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

學習小組，互助輔導——建立學習小組互助制度，使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用，真正達成能力提高。

【課程大綱】

課程導入

1.職場溝通中經常遇到的問題：日常溝通、書面匯報……

2.實現高效溝通的模式——（觀點清晰、呈現條理、表達有力）

第一部分：認知結構化思維 建立全局思考與協作意識

1.結構化思維的四個核心要素以及在職場中的應用（案例+講解+練習）

1)結論先行

2)上下對應

3)分類清楚

4)排序邏輯

5)先全局再細節，建立多維度思考的意識

6)綜合訓練

2.結構化思維的兩個原則以及在職場中的應用

1)講理性原則促進組織溝通效能提升

2)利他性原則與團隊協作

3)綜合訓練

3.結構化思維與工作匯報

第二部分：表達框架搭建與職場溝通

1.自上而下的框架搭建

1)通過已有框架快速構建表達邏輯

2)通過思維導圖構建表達邏輯的步驟

3)綜合訓練

2.自下而上框架構建

1)框架構建步驟

2)常見的高效表達結構

3)MCNE原則

4)綜合訓練

3.通過精煉有吸引力的表達，提升溝通效果

4.序言結構

1)序言結構的基本要素

2)常見的序言結構模式

第三部分：突破固有思維，提升協作效能

1.利用前置思考推動共識達成

2.利用創新思考，找到更多協作可行性

3.第三選擇，助力工作協同

王老師

主要背景

15年以上人才發展及管理經驗

北京郵電大學工商管理碩士（MBA）

ACI國際注冊培訓師/培訓管理師

CFT引導培訓師

全腦表達沙盤認證講師

結構性思維認證講師

飛同凡響目標管理沙盤認證講師

TOC突破瓶頸沙盤認證講師

DISC認證講師/顧問

英國博贊思維導圖管理師

主要工作經歷

•曾服務于海信集團、MOTOROLA、NOKIA、中弘地產、宏立城集團等中外企業，歷任培訓經理、培訓總監、人才發展總監等職務。

•有豐富的企業管理咨詢與人才發展工作經驗，擅長基于組織業務戰略與目標，設計并實施各類人才發展項目，并通過企業內訓與咨詢項目幫助企業解決人才瓶頸問題，改善人才管理思路，提升組織績效。

推薦課程

《結構化思考與高效匯報》（職場溝通、商務匯報、問題分析與解決）

《思維導圖與創新》（思維梳理、思維導圖繪制、創新應用）

《創新思維與管理》（認知創新、創新方法、創新迷思、創新保障）

《問題分析與解決》（系統化思考、創新解決方案、風險與決策）

《DISC與職場溝通》（職場溝通、跨部門協作、商務溝通）

《全腦表達沙盤》（演講與表達、職場溝通）

《管理者角色喚醒》（管理者角色定位、工作理念轉型、時間管理、目標與計劃管理、員工輔導與激勵、領導團隊）

《飛同凡響目標管理沙盤》（目標設定與計劃管理、團隊協作、競合理念）

授課風格

理論與實戰并重，案例豐富

課程邏輯嚴謹，清晰易懂

互動性、體驗性強，學員參與度高

代表客戶：

智聯招聘、中建一局、中建三局、國家電網、遠洋集團、北新建材、振華石油、中國航空規劃設計研究院、北大國際醫療集團、中核工業、醫渡云、音集協、東北證券、中交機電、瀘州老窖、中國銀行……

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