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【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。隨之工程評審業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程評審工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

但當(dāng)前的工程評審中普遍存在重事后處理，輕過程評審監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個工程實(shí)施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關(guān)工程評審法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、評審相關(guān)脫節(jié)，其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于推行國家評審部門倡導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審！ 其核心就是對其工程造價進(jìn)行全過程跟蹤評審。為了使廣大評審人員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審之道，真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程評審中本意，同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。

【課程價值】

破解：建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審與造價精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：幫助工程評審和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程跟蹤評審與精細(xì)化控制的方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【培訓(xùn)對象】

1.國家及地方各級各級財政評審系統(tǒng)、審計系統(tǒng)的人員；

2.建設(shè)單位主管基建審計的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計主管以及紀(jì)檢人員；

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀及工程造價管理戰(zhàn)略解析

第1講 當(dāng)前財政投資項(xiàng)目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新政策下財政投資項(xiàng)目評審面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時期財政投資項(xiàng)目對于造價的跟蹤評審的新要求

3．新形勢下財政府投資及政投資項(xiàng)目造價評審的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前財政府及政投資項(xiàng)目造價評審亟需解決的難點(diǎn)

5．當(dāng)前政府投資及財政投資項(xiàng)目造價評審的三大誤區(qū)

6．政府投資及財政投資項(xiàng)目造價評審中常見重大偏差

7．政府投資及財政投資項(xiàng)目工程造價失控的原因分析

8．政府投資及財政投資項(xiàng)目造價評審新思路、新方法

第2講 政府及財政投資項(xiàng)目評審的必由之路——全過程跟蹤評審

1．全過程跟蹤評審的目的——降低投資、提高效益

2．全過程跟蹤評審的對象——全部造價

3．全過程跟蹤評審的階段——全過程

4．全過程跟蹤評審的主體——評審機(jī)構(gòu)

5．全過程跟蹤評審的方法——過程跟蹤

6．全過程跟蹤評審的要點(diǎn)——總價的確定與控制

7．跟蹤評審審計發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造投資效益

8．跟蹤評審審計指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

第二部分 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

第3講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范及跟蹤評審實(shí)務(wù)

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤防范及跟蹤評審實(shí)務(wù)

3.新形勢下招標(biāo)文件（含合同風(fēng)險與評標(biāo)方法）跟蹤評審實(shí)務(wù)

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)跟蹤評審實(shí)務(wù)

5.新形勢下投標(biāo)報價跟蹤評審實(shí)務(wù)與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

6.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程及要點(diǎn)跟蹤評審及不平衡報價防范對策

7.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第4講 建設(shè)項(xiàng)目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 合同約定原則、方法及評審對策

2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及評審對策

3. 約定合同法律效力及評審對策

第5講 建設(shè)項(xiàng)目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及評審對策

2. 單價合同計量的評審對策

3. 總價合同計量的評審對策

4. 工程計量跟蹤評審工具——計量跟蹤審計工具的使用操作

第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 合同價款調(diào)整程序方面的評審對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的評審對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的評審對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的評審對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤評審工具的應(yīng)用技巧

第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤評審對策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤評審對策

3.總價措施費(fèi)用支付的跟蹤評審對策

4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤評審對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤審計的有力工具——支付跟蹤評審工具的應(yīng)用

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤評審對策

第8講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤評審對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤評審對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤評審對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤評審對策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤評審對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤評審對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤評審對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤評審工具的應(yīng)用

2. 合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策

第三部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)項(xiàng)目投全過程跟蹤評審面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.新形勢下政府投資及國有投資項(xiàng)目全過程跟蹤評審對策

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程實(shí)施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國家及省部級科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點(diǎn)問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項(xiàng)目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場集團(tuán)、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

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