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人才盤點與干部梯隊建設打造企業成功基石的管理實踐系列

【課程編號】:NX36638

【課程名稱】:

人才盤點與干部梯隊建設打造企業成功基石的管理實踐系列

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:人才盤點培訓

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【課程目標】

本課程是以企業一線的管理實踐為基點,全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓戰方式,輔之以知名企業的實踐案例分享,使學員在澄清概念和體系之上,切實收獲干部梯隊建設的戰略操盤視角和實操工具的應用訓練,培訓后可直接應用于自己的工作實踐。

【課程聚焦】

1.如何在實際工作中真正歷練出戰略思維應用于干部梯隊建設?有助力工具嗎?

2.干部梯隊建設的基本工作框架如何搭建和裁剪?背后的管理依據著力點是什么?

3.干部梯隊建設各主要環節如何結合企業實際具體操作?

4.在工作規劃和實操過程中,會遇到哪些雷區需要提前設防?

5.人才盤點與干部梯隊建設工作,如何按項目實操成功實施?

6.如何創建管理閉環來提升干部管理專項的投入產出效能?

7.如何站在全局視角、動態視角,來持續高效推進干部梯隊建設?

【課程特色】

1.真實案例實戰,基于縱跨20年+大型企業全景案例研討訓戰,拒絕虛構案例假戰。

2.1+1復盤回溯法,即課堂訓戰輸出成果的回溯,既依據方法論原理,更是要和案例真實發展實際進行對比反思,實踐出真知。

3.項目訓戰法,“管理工作項目做”的實操精髓貫穿于課堂,歷練學員操盤項目能力。

【培訓對象】

企業及中高層一把手,企業干部部/人力資源部負責人,干部管理主管。

【學員收益】

1.澄澈理解干部梯隊建設的核心管理內涵

2.掌握干部梯隊建設的體系框架和流程

3.掌握如何規劃和實施干部梯隊建設各專項項目

4.掌握干部勝任標準的制定方法

5.掌握干部考評選拔任用的實操方法和工具

6.掌握如何實操人才盤點和干部述職評審會

7.掌握如何規劃和實施干部培養項目

8.收獲企業典型發展階段干部管理工作戰略思維和工作方法論

【課程大綱】

上篇:干部梯隊建設是什么——企業干部管理實務概論

1)為何干部梯隊建設?——干部管理理念澄清

2)何為干部梯隊建設?——干部管理體系理解

3)干部管理與企業發展和組織發展

4)干部管理與人力資源管理

5)干部管理專業實操在業界的發展演變

6)經典實戰1:干部管理部我做主

中篇:干部梯隊建設如何做——企業干部管理項目實務

1.總體規劃

1)項目規劃

為何干部管理要與項目結合?

理解項目實操基點

干部管理工作的啟動規劃

2)實施流程

項目經典四步曲

干部管理總體框架

串聯與并聯的實操應用

2.干部勝任標準制定

1)基本工作方法的澄清

關于干部選拔標準的理解

干部任職資格與能力素質模型

概念澄清與關鍵點理解

2)制定步驟和方法

兩類實操方法解析

企業實際應用要點

素質模型在干部管理全過程的應用

3)案例分享:名企實踐

3.干部考評選拔

1)考評與選拔的總體設計

目的和對象

內外選拔范圍和類別

評選的兩大類手段及其應用側重點

2)考評與選拔過程

基本流程及其管理解析

三大經典工具及其應用

實操過程中的具體關鍵點

3)結果應用

評估結果如何解析形成結論報告

人才盤點與后備干部庫

結果應用的管理邏輯和實操要點

4)經典實戰2:干部述職評審會我作主

4.干部任用與激勵

1)干部的激勵管理

激勵基線的管理闡釋

如何應用評估結果

兩類激勵的應用手段

2)關于干部任用

干部任用的管理依據

干部任用流程要點

專題研討:干部任用與后備干部庫操作

3)案例分享:名企最佳實踐

5.干部培養與發展

1)培養方法論的內在理念澄清

培養理念澄清

基于培養的評和選

發展測評和發展手段

2)培養技法的應用實操

培養發展五階段

發展目標與發展手段有效性辨析

業界應用廣泛的實操實踐

3)經典實戰3:專項培養方案的具體操作和實施

下篇:將干部梯隊建設進行到底——企業干部管理的系統性推進

1)針對企業發展階段干部管理工作如何戰略性提升

2)經典實戰4:干部梯隊建設縱深推進

3)總結——苑釋干部管理之根本

附錄參考資料及工具

1)干部管理實操層面資料及工具分享

2)推薦書籍

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰經驗】

二十年以上企業高管與培訓顧問及領導力教練融合經驗,不斷將管理理論和經營實踐深入結合提煉應用,主要聚焦在“持續增長戰略創新”和“核心團隊梯隊建設”兩大領域。

二十年創業經營管理成功經驗,軟通動力公司前創業高管,曾歷任集團人力資源、大區業務、事業單元等一把手負責人,歷經由數十人創業團隊發展成為逾十萬人規模、年收入逾數百億的大型上市集團公司。

十年以上天使投資經驗,在企業業務戰略和核心團隊領域積累有獨到經驗視角和方法論。

清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位。

【專業背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者

“實踐價值型”專家,培訓授課均以一手案例和一手實踐經驗為主基線,基于業界經典方法論及自有版權方法論,同時融合專業管理者、業務經營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構管理培訓顧問及領導力教練

曾經服務的客戶包括清華大學五道口金融學院、中科江南、北京農商行、慧聰集團、萬馬集團、中軟融鑫、陽光保險集團、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、耐普羅機械、京東商城、中國自動化集團等眾多知名企業。

【主講課程】

一、面向高中層經營者——企業戰略與商業模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續增長與戰略創新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業咨詢級實操課》

2、《數字時代商業模式創新與持續增長》2、《企業核心團隊打造之道》2、《非業務人員的業務思維與成果導向》

3、《核心團隊戰略共創工作坊》3、《領導力覺醒》品牌課、《鉆石領導力》品牌教練課

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