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課程背景

互聯網帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發的快速裂變，促進了商業和企業更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯網與非線性也帶來了無數新的發展機遇。高轉換機會的輪動給企業的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續、高效的競爭力是每個企業組織都在追逐的方向和目標。

人才永遠是企業發展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優秀的人才是每個企業都思考并探索的大問題。具備競爭力的薪酬、優越的工作環境、公平的晉升渠道、良好的文化氛圍，每一個因素都是構成某個時期卓越企業核心點。但在快速裂變和轉換的今天，面對急速的競爭和對創新的迫切追求，也許這些又都會是組織發展的絆腳石。特別是創新型組織和轉型期的組織。

平臺型組織也許是互聯網時代衍生出的最好組織形式，通過參與、創造、分享的模式，激發組織成員的內在驅動力，保持持續、高效、長久的競爭態勢。通過股權激勵和裂變的方式，吸引更多優秀而卓越的人、激發現有的人，通過股權激勵的目標，指引團隊前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有清晰的目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有明確的目標和回報，如何吸引優秀的成員，來為平臺的發展添磚加瓦。

課程大綱：

一、理解和認識“平臺”；

二、股權激勵的理解和認知；

三、股權激勵的模式；

（一）、期權激勵模式；

（二）、虛擬股票激勵模式；

（三）、業績股票激勵模式；

（四）、股票增值權模式；

（五）、限制性股票模式；

（六）、員工持股計劃模式；

（七）、延期支付計劃模式；

（八）、崗位分紅模式；

四、股權激勵的方案設計；

（一）、選擇激勵模式；

（二）、選擇激勵對象；

（三）、確定激勵額度；

（四）、確定激勵標的價格；

（五）、確定激勵來源；

（六）、確定激勵的時限；

（七）、設定激勵的條件；

（八）、設定激勵的調整機制；

五、績效考核是股權激勵方案的終點；

（一）、股權激勵的觸發條件是目標達成；

（二）、沒有目標的績效考核，只是考核；

（三）、績效考核不能代替薪酬機制；

（四）、讓績效考核成為最公平的管理工具；

周老師

周到戶老師

領導力和績效激勵管理專家

中國青年創業導師；

創客中國創業導師和評委；

多家發展中企業的管理顧問；

順德創新學院特聘講師；

廣汽集團、美的集團、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產、順控控股、伊之密等上百家知名企業授課

近20年企業經營和管理經歷和經驗，曾在外資企業、中國500強民營企業分別擔任過人力資源總監、研發總監、營銷總監、總經理、董秘等企業高管職務，具有豐富的績效考核的員工激勵、團隊凝聚力打造、執行力效率提升、高潛力管理干部的識別和培育、領導力的提升等實戰經驗。

做為中國國家青年創業導師，每年指導近百家創新型、快速成長型的中小企業、創新項目參與各類創業大賽、創新大賽，通過對參賽企業、參賽項目從商業模式構建、核心競爭力的塑造、可持續發展的推演、盈利模式的提煉、核心團隊的打造等系統的指導和培育，獲得過多個省級、國家級創業大賽、創新大賽的優異成績。

超過近10年以上的企業咨詢、管理顧問、管理培訓等實戰經驗，對快速成長企業、民營企業的發展現狀及存在的現象問題有深度研究，直接參與設計并制定了上百家快速成長企業的發展戰略工作。累計咨詢及培訓過的企業超1000家以上，累計培訓學員近5萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業或培訓機構重復采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓練》 《目標管理》

《企業轉型升級和變革創新》 《“五三二”績效模式推進》

《卓越組織的領導力訓練》 《商業計劃書與路演BP》

《以業務為導向的執行力打造》 《學會創業》

《創新思維與商品開發》 《股權裂變與股權激勵》

授課風格：

專業：講師講授+案例對標+學員演練+互動答疑

風趣：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰：問題導向+顧問輔導+易于操作

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